聯(lián)商網(wǎng)消息：對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，除了靠家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策推動(dòng)之外，要再造一個(gè)產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，到底需要怎樣的推動(dòng)力呢?

　　對(duì)于中國(guó)整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈來(lái)說(shuō)，打造未來(lái)的“黃金十年”，不可能僅僅憑借戰(zhàn)略先行、技術(shù)創(chuàng)新，伴隨著中國(guó)消費(fèi)者群體的成長(zhǎng)與成熟，處于消費(fèi)終端的家電連鎖產(chǎn)業(yè)的作用正日益突出。

　　
　　“在當(dāng)今時(shí)代，我敢說(shuō)很少有人比國(guó)美對(duì)消費(fèi)者的需求把握的更準(zhǔn)確，因?yàn)樵趪?guó)美，消費(fèi)者是花錢(qián)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行投票的。”國(guó)美總裁王俊洲坦言。

　　的確，對(duì)于品牌家電生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，無(wú)論是領(lǐng)先戰(zhàn)略的制訂，還是技術(shù)創(chuàng)新，都需要以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，這也就是國(guó)美等家電連鎖企業(yè)在過(guò)去十年取得渠道優(yōu)勢(shì)之外獲得的進(jìn)一步的“KNOW-HOW”。

　　這一“KNOW-HOW”，將是繼海爾、格力、美的、海信科龍、格蘭仕等一大批家電國(guó)際品牌企業(yè)自發(fā)式成長(zhǎng)之外，在未來(lái)十年對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到正向推動(dòng)的核心元素。

　　來(lái)自中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的專(zhuān)業(yè)人士表示，“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及移動(dòng)支付的滲透，對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的把握正成為主導(dǎo)行業(yè)成長(zhǎng)的力量，而國(guó)美向服務(wù)型商業(yè)的轉(zhuǎn)型更是暗示了中國(guó)家電下一個(gè)‘黃金十年’的新起點(diǎn)，其中，信息化與供應(yīng)鏈重塑將是未來(lái)創(chuàng)新的重要方向。”

　　探尋零售業(yè)變革之路

　　不客氣地說(shuō)，中國(guó)真正上規(guī)模的零售企業(yè)的開(kāi)端，始于國(guó)美。正是國(guó)美創(chuàng)立的家電連鎖方式，打破了彩電業(yè)的價(jià)格聯(lián)盟，為消費(fèi)者贏得了議價(jià)的空間，反過(guò)來(lái)，消費(fèi)者的介入，又促進(jìn)了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與蓬勃發(fā)展。

　　伴隨國(guó)美銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)以及利潤(rùn)的日益增加，以國(guó)美為代表的家電連鎖企業(yè)獲得了在這一產(chǎn)業(yè)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)信息的反饋，對(duì)行業(yè)生產(chǎn)要素的分配起到重要的引導(dǎo)作用，而國(guó)美26年所積累的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，1700多家門(mén)店，數(shù)十萬(wàn)員工的觸角，也最大限度地實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息準(zhǔn)確性地校正。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)美22年來(lái)賣(mài)出產(chǎn)品2億多件，平均每年就有1000多萬(wàn)件產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者家中，目前可為消費(fèi)者提供高達(dá)5萬(wàn)余種的商品選擇，其中僅3C類(lèi)產(chǎn)品就多達(dá)萬(wàn)余種，幾乎囊括了所有的消費(fèi)電子產(chǎn)品及其配件。

　　與此同時(shí)，過(guò)去十年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值由2691.2億元飆長(zhǎng)到1萬(wàn)多億，幫助中國(guó)億萬(wàn)個(gè)家庭徹底進(jìn)入了電器化時(shí)代。其中，在最大化降低成本、及時(shí)供應(yīng)、便利性選擇等方面，國(guó)美都功不可沒(méi)。

　　2011年底，“中國(guó)家用電器工業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”的內(nèi)容被媒體披露，其中規(guī)定，到“十二五”末，僅白色家電及小家電的產(chǎn)值目標(biāo)就要達(dá)到1.5萬(wàn)億，比原初目標(biāo)上調(diào)近四成，年均增長(zhǎng)率為9.2%。毋庸置疑，中國(guó)已是全球最大的家電制造基地。

　　然而，如果沒(méi)有民族企業(yè)能夠把握住銷(xiāo)售端的優(yōu)勢(shì)，那么利潤(rùn)將被外資企業(yè)最大化地攫取，中國(guó)無(wú)數(shù)代工制造商的命運(yùn)即是寫(xiě)照。

　　一位不愿透露姓名的國(guó)際資本界知名人士表示，“正是以國(guó)美為帶頭的中國(guó)零售企業(yè)的崛起，才打消了外資在這一領(lǐng)域獲取暴利乃至壟斷的機(jī)會(huì)。”

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，打破了所有的既成格局，以家電連鎖為代表的中國(guó)零售產(chǎn)業(yè)，正在面臨來(lái)自國(guó)際資本滲透下的電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，未來(lái)十年中國(guó)由“家電大國(guó)”向“家電強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的總體目標(biāo)，更需要作為家電產(chǎn)業(yè)源頭活水的家電連鎖產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力量來(lái)推動(dòng)。

　　筆者從可查詢(xún)的家電企業(yè)公開(kāi)財(cái)報(bào)看到，過(guò)去一年以來(lái)，諸多家電企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)都在50%以上，有些甚至高達(dá)100%，銷(xiāo)售成本的增加，一方面有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，另一方面則源自企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求快速變化把握失真，而信息的誤差，又直接導(dǎo)致了來(lái)自供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理成本的增加。

　　如何最大限度地與零售商合作，把握消費(fèi)趨勢(shì)與消費(fèi)脈絡(luò)正成為家電生產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題，由此也成就了家電連鎖企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新方向。

　　再造家電“黃金十年”

　　市場(chǎng)人士指出，“未來(lái)十年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)要再次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番，家電連鎖企業(yè)的作用不可或缺。”那么，26年來(lái)領(lǐng)軍中國(guó)家電連鎖產(chǎn)業(yè)，悉力創(chuàng)新的國(guó)美，又能為這一目標(biāo)做出怎樣的貢獻(xiàn)和回饋呢?

　　國(guó)美的戰(zhàn)略路線圖顯示：未來(lái)5到10年，國(guó)美將致力于推動(dòng)線上線下一體化發(fā)展模式，借助20多年來(lái)積累的線下優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“平行發(fā)展，雙向領(lǐng)跑”，通過(guò)線上線下采購(gòu)、物流、渠道、信息等資源共享，把線下積累的硬件和品牌優(yōu)勢(shì)向線上移植，最終實(shí)現(xiàn)“B2C+實(shí)體店”相融合的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

　　用王俊洲的話(huà)來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是“實(shí)現(xiàn)線上線下的對(duì)接和協(xié)同，通過(guò)庫(kù)存共享、物流共享以及信息共享所打造的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，最大限度地降低成本，提供最及時(shí)的供應(yīng)以及最完善的服務(wù)。”

　　舉例來(lái)說(shuō)，目前，國(guó)美提出了“線上比價(jià)，線下下單”的全新消費(fèi)模式，讓線上線下不同類(lèi)型的消費(fèi)群體能夠共享產(chǎn)品和服務(wù)資源，同時(shí)根據(jù)終端銷(xiāo)售和服務(wù)信息的反饋進(jìn)行綜合分析，確定市場(chǎng)及客戶(hù)的各項(xiàng)需求，根據(jù)需求制訂包括商品選型、廠商定制產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)、售后跟蹤在內(nèi)的各種計(jì)劃，最終來(lái)推動(dòng)商業(yè)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。

　　這一轉(zhuǎn)型，一方面提升了消費(fèi)者在國(guó)美門(mén)店的購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)享受，另一方面對(duì)生產(chǎn)商也是一種促進(jìn)，幫助生產(chǎn)商最大化地了解客戶(hù)需求，盡量減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。

　　王俊洲還表示，“在一家品牌生產(chǎn)商提供的10種產(chǎn)品型號(hào)中，國(guó)美只選擇了其中的4種，因?yàn)閲?guó)美比這家生產(chǎn)商更了解消費(fèi)者的需求。”

　　與此同時(shí)，值得注意的是，對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住消費(fèi)者的需求只是第一步，如何進(jìn)一步刺激消費(fèi)者的需求則是更為積極的目標(biāo)。在這方面，國(guó)美正致力于提供整套家電解決方案，包括家裝家電解決方案、新婚家電解決方案、以舊換新家電解決方案、綠色節(jié)能家電解決方案、數(shù)碼3C產(chǎn)品解決方案等。

　　據(jù)國(guó)美內(nèi)部人士透露，這些方案的推出，有望實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)從傳統(tǒng)的“賣(mài)產(chǎn)品”到“提供全面解決方案”的跨越式發(fā)展。

　　此外，伴隨消費(fèi)者在家電消費(fèi)領(lǐng)域由產(chǎn)品清晰度需求向內(nèi)容豐富化需求延伸，國(guó)美也有望進(jìn)入內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域，以打破全球家電業(yè)利潤(rùn)下滑所帶來(lái)的趨勢(shì)，并通過(guò)增值服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)與消費(fèi)者的粘度。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)支付沖擊下的家電零售產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新，將是再造中國(guó)家電黃金十年的重要立足點(diǎn)，更是作為中國(guó)家電連鎖巨頭國(guó)美的生命力所在。