沃爾瑪海外行賄丑聞波及中國(guó)。近日，沃爾瑪在一份信息披露聲明中稱，沃爾瑪公司在美國(guó)本土以外的國(guó)家和地區(qū)對(duì)潛在的違反《反海外賄賂法》條款的行為進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)詢或調(diào)查。而這些地區(qū)“包括但不限于巴西、中國(guó)和印度”。專家稱，目前不排除涉事國(guó)家司法機(jī)關(guān)將介入，而目前暫不會(huì)對(duì)中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)造成沖擊。

　　日前，記者從沃爾瑪中國(guó)投資公司獲得的一份沃爾瑪公司“《反海外賄賂法》信息披露聲明”稱，自2011年3月開始，沃爾瑪在全球范圍內(nèi)對(duì)公司的政策、實(shí)踐以及內(nèi)部管控進(jìn)行了全面的審查。此外，沃爾瑪中國(guó)強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪承諾在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　沃爾瑪上周四在美國(guó)發(fā)布該信息披露報(bào)告，之后兩個(gè)交易日股價(jià)連跌，市值蒸發(fā)超110億美元。就在上周，沃爾瑪公司發(fā)布財(cái)報(bào)稱，第三財(cái)季公司凈盈利增長(zhǎng)9%至36.4億美元。

　　三季度海外銷售額

　　遠(yuǎn)低于去年同期

　　分析人士認(rèn)為，此次內(nèi)部調(diào)查擴(kuò)大，可能會(huì)對(duì)沃爾瑪海外市場(chǎng)拓展造成影響。事實(shí)上，最新的三季報(bào)顯示，今年第三季度沃爾瑪海外銷售額同比增長(zhǎng)只有2.4%，而去年同期增長(zhǎng)約20%。

　　“目前尚在公司內(nèi)部調(diào)查階段，如果情況嚴(yán)重構(gòu)成刑事犯罪，不排除美國(guó)和所涉國(guó)家的司法機(jī)關(guān)介入。”昨日，廣東環(huán)球經(jīng)緯律師事務(wù)所何榮新律師對(duì)本報(bào)記者指出，沃爾瑪目前所調(diào)查的潛在行賄行為，一方面是供應(yīng)商向公司內(nèi)部人員私下行賄以獲得商品入場(chǎng)或其他便利，這違反了沃爾瑪管理規(guī)定。另一方面是公司或公司人員向公務(wù)人員行賄，這損害了其他競(jìng)爭(zhēng)者的利益，涉及外部監(jiān)管。不過(guò)，何榮新指出，由于美國(guó)《反海外賄賂法》的管轄權(quán)并不能對(duì)海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)貑T工形成約束，因此沃爾瑪公司首先要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，再根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行辭退、罰款等措施。如果情節(jié)嚴(yán)重，沃爾瑪也可以將調(diào)查材料交至當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)。而在中國(guó)的調(diào)查情況如果屬實(shí)，則涉嫌違反我國(guó)《刑法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。

　　“目前看，這個(gè)事件暫不會(huì)對(duì)中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)有太大的沖擊。”廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰指出，中國(guó)地區(qū)還有相當(dāng)規(guī)模的收入來(lái)自為全球門店采購(gòu)，“沃爾瑪不會(huì)‘自廢武功’。”

　　美國(guó)市場(chǎng)不景氣

　　加速擴(kuò)張海外市場(chǎng)

　　為何素以“嚴(yán)格治軍”著稱的零售巨頭會(huì)深陷“行賄”丑聞？

　　“首先是業(yè)績(jī)壓力。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，美國(guó)市場(chǎng)不景氣，近年來(lái)沃爾瑪在國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)卻非常亮眼，“加速擴(kuò)張時(shí)，在特定的商業(yè)環(huán)境下，就有可能會(huì)采取一些非合規(guī)的手段。”

　　在墨西哥的擴(kuò)張尤為典型。沃爾瑪財(cái)報(bào)顯示，2010年沃爾瑪墨西哥市場(chǎng)門店數(shù)量不到1500家，至2011年則超過(guò)了2000家。

　　“由于法律體制很嚴(yán)格、違規(guī)成本高，沃爾瑪?shù)恼\(chéng)信原則在美國(guó)本土執(zhí)行得比較好。”何榮新指出，在擴(kuò)張中，某些分支機(jī)構(gòu)并沒(méi)有很好地繼承沃爾瑪?shù)睦砟�，處理事�?wù)時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　嚴(yán)格管控與靈活應(yīng)對(duì)成兩難

　　在中國(guó)，沃爾瑪也曾面臨多次道德危機(jī)。而為了加強(qiáng)管理，去年年底，沃爾瑪中國(guó)設(shè)立了合規(guī)管理部門，而該部門將直接向沃爾瑪中國(guó)總裁匯報(bào)。

　　同時(shí)沃爾瑪放緩開店步伐。早前，沃爾瑪中國(guó)宣布未來(lái)三年計(jì)劃開設(shè)超過(guò)100家門店，此前沃爾瑪每年開店計(jì)劃為40~50家。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)今年發(fā)布的《2011中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)》顯示，沃爾瑪中國(guó)的銷售規(guī)模增長(zhǎng)速度從2007年的42%一路降至2010年的17.6%。

　　特別是，當(dāng)家樂(lè)福、麥德龍等輾轉(zhuǎn)進(jìn)入廣州市場(chǎng)后，沃爾瑪卻十幾年未能在廣州大展拳腳。目前，廣州沃爾瑪僅有1家山姆會(huì)員店和1家購(gòu)物廣場(chǎng)(不含“好又多”)。

　　“沃爾瑪管理體制的特點(diǎn)是總部管控，這與許多外資零售巨頭不同。”黃文杰指出，這讓這只“大象”在拓展市場(chǎng)時(shí)步伐緩慢，“甚至有的開發(fā)商抱怨，一個(gè)店簽約后要兩三年才能開業(yè)。”然而，在傳遞經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偛抗芸赜钟衅鋬?yōu)勢(shì)，這也成為如今沃爾瑪面臨的兩難問(wèn)題。
　�。◤V州日?qǐng)?bào) 記者程詩(shī)）