前日，《第一財經(jīng)日報》從家樂福方面獲得證實，家樂福紹興店已于10月30日正式停業(yè)，并已基本完成了公司相關(guān)員工的安置工作等事宜。家樂福方面表示，關(guān)店是業(yè)態(tài)調(diào)整，今年還是會以新開20~25家門店的速度在華發(fā)展。業(yè)界認(rèn)為，關(guān)店有多種原因，而隨著大量零售店租約到期及行業(yè)利潤下降等因素影響，零售業(yè)者的擴張和經(jīng)營壓力已越來越大。

　　下滑的生意

　　家樂福紹興店于2007年開業(yè)，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M者反映，該店開業(yè)初生意還不錯，可惜隨著競爭激烈等原因，從去年年初開始，家樂福紹興店的生意開始明顯下滑，繼而出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，甚至不少專柜開始撤走。

　　家樂福給出的官方說明顯示：因業(yè)態(tài)調(diào)整，與業(yè)主友好協(xié)商情況下，浙江家樂福商業(yè)有限公司紹興店暫停營業(yè)。家樂福將繼續(xù)與紹興相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，尋找新的合作機會。

　　目前，家樂福在華共212家門店，其中有70多家店集中在華東地區(qū)，而紹興地區(qū)僅一家門店，此番紹興店關(guān)閉后，家樂福在紹興地區(qū)暫時就沒有門店。不過家樂福方面強調(diào)，家樂福一直在選址，希望未來可以在當(dāng)?shù)卦匍_設(shè)新店。

　　“至于關(guān)店后的善后工作，我們已基本完成，比如對于幾十位員工，我們都做了安置。首先我們讓員工們做自主選擇，比如可以調(diào)整到周邊其他家樂福門店工作，或者給予他們合乎規(guī)則規(guī)范的補償。前天，我們已基本處理完畢了員工安置事宜。”家樂福華東區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　家樂福同時表示，關(guān)閉紹興店并不代表會放緩中國區(qū)擴張腳步，接下來還將有5家新店在今年年底前于華東區(qū)開業(yè)，今年計劃在華新開20~25家店。

　　關(guān)店還是苦撐？

　　此前，家樂福已經(jīng)在中國區(qū)關(guān)閉了西安小寨店、大連綠洲店、河南焦作店、長春春城店等多家門店，數(shù)月前，紹興店也上了擬被關(guān)閉的“黑名單”。其實，在家樂福大股東換班后，一直非常注重財務(wù)數(shù)字，對于業(yè)績不佳的門店以及區(qū)域業(yè)務(wù)，都采取止損方式，比如在全球市場出售虧損門店，以及在中國市場關(guān)閉業(yè)績不佳門店等。

　　“關(guān)店并不一定是壞事，從戰(zhàn)略來說，做業(yè)務(wù)調(diào)整，可能有助于整體利益。”家樂福華東區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，紹興店的租約也差不多到期，故而此番關(guān)店也與租賃到期有關(guān)。

　　“隨著租金、人力、水電等成本的逐年上漲，零售商在中國市場的日子越來越難過，一家小小的便利店一天的營業(yè)額都要做到5000多元甚至7000元才能收支平衡，一家大賣場日營業(yè)額更是要起碼達到30萬元以上才能盈利。這對不少零售商來說都太難了。”從事賣場業(yè)務(wù)已經(jīng)10多年的沈先生認(rèn)為，門店究竟是苦撐還是繼續(xù)營業(yè)，這要視乎企業(yè)的戰(zhàn)略以及資金實力，假如是需要規(guī)模效應(yīng)的實力型大企業(yè)，則即便虧損也必須戰(zhàn)略布局；假如更看重單店營業(yè)業(yè)績的商家則更傾向于關(guān)店止損。

　　中國零售自有品牌國際聯(lián)盟執(zhí)行董事張智強分析，與供應(yīng)商的談判力，也是零售商決定是否采取止損策略的因素之一。“比如，你有更多門店則可以談一攬子低進貨價合約，假如你在某個區(qū)域門店很少，那么價格優(yōu)勢就沒有了。”張智強表示。

　　而不少業(yè)者更表示了租約到期的憂慮，目前有不少賣場、便利店等零售門店都是10年前簽約的，這幾年這些門店的租約都差不多進入到期階段，TESCO樂購、家樂福等巨頭陸續(xù)都會面臨同樣的問題——假如繼續(xù)租賃則成本太高，盈利困難，假如關(guān)店退出則會逐步失去市場規(guī)模。所以，屆時究竟是承擔(dān)高租金繼續(xù)艱難營業(yè)還是索性關(guān)店止損，將是一個困擾全行業(yè)的難題。
　�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 樂琰）