沃爾瑪超市中國(guó)戰(zhàn)略大調(diào)整 發(fā)展中型超市
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2012-10-31 22:18
媒體最近報(bào)道，沃爾瑪將在湖南長(zhǎng)沙開設(shè)兩家山姆會(huì)員店，此外，廈門、南昌、武漢、杭州等多地媒體披露沃爾瑪即將在以上地區(qū)開設(shè)這一高端零售業(yè)態(tài)。值得注意的是，自1996年沃爾瑪引入山姆店起，發(fā)展至今全國(guó)只有8家，且僅分布在京、滬、深等型大城市，而截至去年年底，沃爾瑪中國(guó)僅購(gòu)物廣場(chǎng)（大賣場(chǎng)）就有254家。不僅如此，沃爾瑪全球高管近日高調(diào)宣布未來(lái)三年將在中國(guó)新開100家門店。
相關(guān)專家指出，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不明朗的時(shí)候，沃爾瑪逆勢(shì)而上，無(wú)疑是先人一步。另外，隨著中等收入階層的迅速壯大，中國(guó)零售業(yè)態(tài)進(jìn)入升級(jí)變革時(shí)代，倉(cāng)儲(chǔ)俱樂部將與賣場(chǎng)超市同等重要。沃爾瑪以及德國(guó)的麥德龍提速會(huì)員店的發(fā)展，這一動(dòng)作值得國(guó)內(nèi)零售商密切關(guān)注并及時(shí)跟進(jìn)。
抓住電商發(fā)展的“命門”
“沃爾瑪山姆會(huì)員店擴(kuò)展，戰(zhàn)略意義重大。”零售物流與信息系統(tǒng)專家、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員鐘升近日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)斷言。
他認(rèn)為，沃爾瑪宣布山姆會(huì)員店的擴(kuò)張計(jì)劃，契合了電子商務(wù)時(shí)代零售行業(yè)的變化要求，充分顯示其對(duì)現(xiàn)代信息科技的積極接納和大膽應(yīng)用。“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已滲入到消費(fèi)者日常生活之中，速度之快、范圍之廣，非傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式可以比擬。而如何將線上虛擬市場(chǎng)與線下實(shí)體賣場(chǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，這已經(jīng)成了當(dāng)今零售商B2C業(yè)務(wù)中最難逾越的瓶頸。因?yàn)殚L(zhǎng)期穩(wěn)定的會(huì)員消費(fèi)以及定制化服務(wù)將為沃爾瑪帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)收益，并保證較低的營(yíng)運(yùn)成本，這使得山姆店的會(huì)員管理機(jī)制可以高效利用會(huì)員信息在電子商務(wù)中的價(jià)值。”
另外，鐘升認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不明朗的時(shí)候，沃爾瑪逆勢(shì)而上，無(wú)疑是先人一步。他談到，歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)持續(xù)低迷，中國(guó)市場(chǎng)恢復(fù)尚需時(shí)日。對(duì)經(jīng)營(yíng)快消品的零售商來(lái)說(shuō)，由于民生商品一直是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)低迷并不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生太大的影響，相反，恰恰是重新布局的大好機(jī)會(huì)。“我看好沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，他們很有眼光，在市場(chǎng)低迷的時(shí)候發(fā)起沖擊。對(duì)于此前沃爾瑪?shù)臏p速，我認(rèn)為那是只"喘口氣"。聰明的商家，誰(shuí)也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這樣的機(jī)會(huì)，沃爾瑪發(fā)展提速，說(shuō)明它看清未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，準(zhǔn)備好抓住這一發(fā)展機(jī)會(huì)。”
鐘升還談到，國(guó)內(nèi)零售商必須排除電商干擾，腳踏實(shí)地，做好自己的實(shí)業(yè)。他說(shuō)：“也希望國(guó)內(nèi)的零售商能對(duì)沃爾瑪?shù)呐e動(dòng)進(jìn)行深思，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不要被眼前、短期的、來(lái)勢(shì)洶洶、的電商沖擊所干擾、誘惑，實(shí)實(shí)在在做好線下實(shí)體店，應(yīng)練好基本功，抓住時(shí)機(jī)，促成飛躍，擁抱全營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)。”
倉(cāng)儲(chǔ)俱樂部時(shí)代呼之欲出
“大賣場(chǎng)步入飽和期，開始走下坡路，代之而起的是倉(cāng)儲(chǔ)俱樂部。倉(cāng)儲(chǔ)俱樂部的重要性將與賣場(chǎng)超市一樣。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)知名零售業(yè)專家丁利國(guó)從另一個(gè)角度分析了沃爾瑪在中國(guó)的新動(dòng)向。
在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，丁利國(guó)談到，大賣場(chǎng)所針對(duì)得是中等及以下收入的消費(fèi)群體。一般而言，一國(guó)的人均GDP達(dá)到5000美元之后，中產(chǎn)階層成為社會(huì)主流，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店將進(jìn)入增長(zhǎng)階段。而正在進(jìn)入“中等收入社會(huì)”的中國(guó)，居民消費(fèi)水平正向高端化發(fā)展，這從奢侈品的旺銷就可看出端倪。隨著城市近遠(yuǎn)郊大批住宅區(qū)陸續(xù)建成，居民生活水平的提高，會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)商店借助大包裝精選貨品以及有競(jìng)爭(zhēng)力的商品價(jià)格，將進(jìn)入快速發(fā)展期。
丁利國(guó)分析，沃爾瑪和麥德龍顯然進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的中產(chǎn)階層已經(jīng)形成，認(rèn)為中國(guó)零售業(yè)態(tài)也必然要跟著發(fā)生變化。在中國(guó)，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)必須升級(jí)，現(xiàn)在時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。“但目前，國(guó)內(nèi)零售業(yè)僅關(guān)注到高端食品市場(chǎng)，而鮮有人嘗試這種倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店業(yè)態(tài)。應(yīng)該未雨綢繆，及早布局落子。”
他提醒說(shuō)，此前，本土民營(yíng)的普萊斯瑪特也是會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)商店，但由于生不逢時(shí)，加之自身經(jīng)營(yíng)不善，早已關(guān)門。
放棄“雞肋”獨(dú)辟蹊徑
“大賣場(chǎng)發(fā)展的黃金期已過(guò)，沃爾瑪調(diào)整戰(zhàn)略在情理之中。”超市人公司常務(wù)副總經(jīng)理、零售業(yè)人力資源資深專家曾令同對(duì)記者表述了上述觀點(diǎn)。
他認(rèn)為，現(xiàn)今的中國(guó)零售行業(yè)全景圖可以用“兩頭差，中間好”來(lái)形容。兩頭是“一大一小”的大賣場(chǎng)和便利店，二者發(fā)展總體而言均不順利，而處于中間的標(biāo)準(zhǔn)超市發(fā)展最好。但經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)的零售商中，福建的永輝超市是唯一例外處于最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，因?yàn)槠湟蕴厣r產(chǎn)品為主，生鮮占總業(yè)務(wù)額40%以上。
曾令同稱，國(guó)內(nèi)零售業(yè)專家大都認(rèn)為超市板塊出現(xiàn)了發(fā)展新趨勢(shì)，大賣場(chǎng)總體狀況不好，發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸，未來(lái)將不會(huì)成為主力業(yè)態(tài)，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，取而代之的是中型超市和社區(qū)店等。
他回顧說(shuō)：“沃爾瑪、家樂福挾大賣場(chǎng)在1996年前后相繼進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展可謂一馬平川，以其嶄新業(yè)態(tài)令國(guó)人耳目一新，1996年~2005年，大賣場(chǎng)在中國(guó)處于發(fā)展的黃金時(shí)代。但2008年前后，情況發(fā)生了微妙的變化，大賣場(chǎng)發(fā)展后繼乏力，而標(biāo)準(zhǔn)超市、中型超市則因距離社區(qū)居民近、購(gòu)物更方便、基本商品齊備深受消費(fèi)者青睞。實(shí)際上，不難看出，在中國(guó)，大賣場(chǎng)的吸引力逐漸降低，經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)一直往下滑，消費(fèi)者的新鮮感不再，取而代之是對(duì)大賣場(chǎng)種種不便的消費(fèi)體驗(yàn)，如交通擁堵、找停車位難、結(jié)賬排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)。而越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到原來(lái)多數(shù)生活用品在社區(qū)超市也能買得到。”
�。▏�(guó)際商報(bào)）
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)