一直被市場詬病利潤率不高的萬千百貨，期望以“改頭換面”的方式開啟它的快速盈利之路。

　　今年7月25日，一再延期的“萬千百貨改名萬達(dá)”的發(fā)布會終于在北京召開。這也意味著，當(dāng)年作為萬達(dá)廣場“配菜”的萬千百貨品牌正式謝幕。然而，從目前來看，改頭換面似乎沒有帶給這家“富二代”百貨企業(yè)一個振奮人心的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　按理說，借助萬達(dá)廣場近年來在全國的快速擴(kuò)張，萬千百貨應(yīng)該順理成章地成長為國內(nèi)百貨業(yè)的翹楚。但事實(shí)卻是，遍布全國的40多家門店并沒有帶給行業(yè)增加一席國內(nèi)百貨業(yè)真正的強(qiáng)者。

　　盈利難，緣何就成為萬達(dá)百貨一頂總也摘不掉的“帽子”了？

　　前世的“配菜”

　　2001年，長春。萬達(dá)集團(tuán)開出的其第一個訂單式商業(yè)項(xiàng)目——長春萬達(dá)廣場成功試水。而為該廣場主力店埋單的正是世界連鎖巨頭沃爾瑪。此舉標(biāo)志著萬達(dá)廣場的訂單式商業(yè)模式取得開門紅。

　　此后，樂購、新世界、家樂福、華潤等隨著萬達(dá)廣場新項(xiàng)目的落成紛紛落戶其中，萬達(dá)的訂單式商業(yè)模式也在延續(xù)著成功。這讓萬達(dá)集團(tuán)不斷品嘗著訂單式商業(yè)的甜頭，同時也積累下了寶貴的運(yùn)營連鎖百貨的經(jīng)驗(yàn)。

　　就在此間，萬達(dá)廣場也逐漸由單純的訂單式商業(yè)地產(chǎn)模式發(fā)展成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式的第三代產(chǎn)品——“城市綜合體”。

　　但是，王健林并不甘心于只為他人做嫁衣。

　　有了6年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，更是為了滿足萬達(dá)廣場擴(kuò)張的胃口，王健林開始打出了自己的百貨牌。2007年5月8日，萬達(dá)集團(tuán)全資子公司萬千百貨在京正式注冊成立，并于同年10月在哈爾濱萬達(dá)廣場開出首家百貨店。

　　隨后，依托萬達(dá)廣場的快速布局，萬千百貨也順理成章地拿到了集團(tuán)開給自己的“商業(yè)訂單”。從此，新店拓展捷報頻傳，直至2012年7月，被稱為富二代的萬千百貨5年拓展到了40多家門店。
從門店數(shù)規(guī)模上來講，萬千百貨年均8家以上的開店速度，在行業(yè)尚無人與其相比。可是，萬千百貨的牌子還是走到了它的終點(diǎn)。

　　頻現(xiàn)經(jīng)營短板

　　對于改名為萬達(dá)百貨，萬達(dá)稱是公司的戰(zhàn)略調(diào)整，但在行業(yè)人士看來，公司在人才、經(jīng)營上的短板才不得不逼著萬達(dá)集團(tuán)采取“改頭換面”的方式，再在百貨領(lǐng)域里賭上一把。

　　6月底，廣百原副總經(jīng)理亢小燕向廣百遞交了辭職報告，隨后便空降至萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任總裁助理兼萬達(dá)百貨副總經(jīng)理。

　　對于亢小燕其人，記者了解到，其在廣百集團(tuán)旗下時曾經(jīng)是最年輕的女總經(jīng)理。

　　2006年9月初，廣百和新大新共同宣布新大新將成為廣百上市后募投的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同年10月，亢小燕被任命為新大新公司的總經(jīng)理，成為新大新最年輕的總經(jīng)理。

　　在接手新大新不到一年里，亢小燕承受著2007年必須使新大新利潤大幅度增長的壓力，對新大新的人員、財(cái)務(wù)、管理架構(gòu)等進(jìn)行了大改革，提前完成了過千萬凈利的指標(biāo)，對公司當(dāng)時已開的北京路、東山廣場、荔灣、番禺4個門店進(jìn)行了較大力度的調(diào)整，使超過10年的老店業(yè)績出現(xiàn)增長，4個門店全部實(shí)現(xiàn)盈利。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達(dá)聘任亢小燕為總裁助理兼萬達(dá)百貨副總經(jīng)理，是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例，同時，與萬達(dá)快速發(fā)展萬達(dá)百貨的策略也不無關(guān)系。
除了在高水平管理人才上的缺乏外，萬達(dá)百貨的另一個短板便是其門店經(jīng)營能力。

　　從銷售規(guī)�？�，萬千百貨去年40家門店創(chuàng)下的營收只有69億元，目前單店平均的年?duì)I收大概只有1.7億多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百盛、王府井等國內(nèi)百貨企業(yè)。

　　“目前萬達(dá)百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平，”萬達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙也坦言，因?yàn)椴糠珠T店剛進(jìn)入市場，要保持價格優(yōu)勢、給供應(yīng)商更優(yōu)惠的條件。

　　依然堅(jiān)持速度制勝

　　三年成為行業(yè)老大，萬達(dá)百貨的信心首先來源于集團(tuán)戰(zhàn)略。萬達(dá)董事長王健林此前在多個場合說道，2020年，萬達(dá)的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)將占50%以上。對于百貨來說，這或許是個機(jī)會。

　　改名或許只是表面功夫，對于萬達(dá)百貨的未來，王健林的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略依舊是拓展速度。他認(rèn)為，在展店方面，萬達(dá)百貨具備了百盛、王府井等其他百貨業(yè)競爭對手們所不具備的優(yōu)勢。

　　記者了解到，在萬千百貨成立之初，萬達(dá)集團(tuán)就曾下達(dá)過一個“十年預(yù)算方案”，在這個投資額為10億的總方案里，對百貨的毛利水平、開店數(shù)量等指標(biāo)都有涉及。雖然今年到目前為止已經(jīng)全部投資完畢，但集團(tuán)對百貨的資金支持并不會終結(jié)。

　　今年4月，集團(tuán)為萬千百貨擔(dān)保，從華鑫國際信托貸款5億元以助力百貨業(yè)發(fā)展。而兩個月之前，金谷國際信托剛向萬達(dá)集團(tuán)貸出為期12個月的9億資金，用于其旗下百貨2012年度新開百貨店項(xiàng)目的資金需求，并發(fā)行相關(guān)信托產(chǎn)品。

　　但過度依賴集團(tuán)的資源來發(fā)展，也使得萬達(dá)百貨飽受外界質(zhì)疑。“集團(tuán)給的支持計(jì)劃，也僅是支持新店開業(yè)，如果開業(yè)二三年還達(dá)不到盈利，母公司就不好支持了。”昭邑零售商業(yè)咨詢總經(jīng)理劉暉表示。

　　2012年上半年，萬達(dá)集團(tuán)收入562.1億元，同比去年減少9%。這也是萬達(dá)集團(tuán)收入歷史上第一次同比減少。其中，商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入494.6億元，同比去年減少14%。

　　但在丁遙看來，這些都不會影響到今年再開18家新店的計(jì)劃，使門店數(shù)達(dá)到57家、2015年門店總數(shù)達(dá)到110家。

　　對于萬達(dá)百貨的這一計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，只有時間才能證明。然而，如果在門店經(jīng)營上沒起色、擺脫不了盈利之困，規(guī)模越大是否也有點(diǎn)在不牢的地基上強(qiáng)行建設(shè)高樓的意思呢？
　　（中國商報·超市周刊 記者劉朝龍）