用3年時間完成之前17年建立起來的規(guī)模，麥德龍的巨資押寶能否成功？

　　中國市場會成為挽救麥德龍頹勢的救命稻草還是壓死駱駝的最后一根稻草？

　　趕完一場又一場。

　　近幾個月，麥德龍中國的高管周轉(zhuǎn)于洛陽、重慶、青島、鎮(zhèn)江、宜昌等城市，在做著同一件事———奔赴這些地方簽署麥德龍的入駐協(xié)議。按照計劃，下半年計劃簽約入駐協(xié)議的還有肇慶等城市。

　　在收縮歐洲戰(zhàn)線的同時，歐洲第一大、世界第三大零售商麥德龍正在中國掀起一場其史無前例的擴張旋風(fēng)。

　　5月30日，麥德龍宣布，將旗下子公司英國Makro全部30家連鎖批發(fā)超市出售給其英國的競爭對手Booker公司。

　　幾乎與此同時，麥德龍高調(diào)宣布今年將在中國新開至少10家門店，同時計劃三年內(nèi)將門店擴張一倍，并付諸實際行動，上述已經(jīng)簽約的麥德龍超市大多都會在今年年底前開業(yè)。這是自1995年進入中國以來，麥德龍第一次做出令外界側(cè)目的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　而在看似風(fēng)光的擴張浪潮背后，麥德龍也正將自己置身于危險的境地。

　　“一家企業(yè)的高速擴張一般有兩種情況，一種是乘勝追擊快馬加鞭式，一種是背水一戰(zhàn)孤注一擲式。”某商業(yè)網(wǎng)站總裁黃華軍對記者表示，很顯然，麥德龍不屬于第一種。

　　押寶中國

　　除了出售英國業(yè)務(wù)外，麥德龍還計劃剝離旗下子公司Real超市的東歐業(yè)務(wù)。最新的消息顯示，目前麥德龍正同法國歐尚零售集團就這一事宜進行談判。

　　事出有因。2011年，麥德龍集團實現(xiàn)利潤7.41億歐元，同比下降了1/5。據(jù)分析，歐債危機以及歐洲國家的高失業(yè)率和多數(shù)國家采取的財政緊縮政策使其購買力受到壓制，進而影響麥德龍的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)。

　　更糟糕的是，麥德龍的財務(wù)狀況還在繼續(xù)下滑。數(shù)據(jù)顯示，第一財季，麥德龍的凈虧損從上年同期的300萬歐元擴大至8200萬歐元。第一財季的每股虧損從上年同期的0.1歐元擴大至0.25歐元。

　　對于上市公司來講，經(jīng)營虧損顯然是股東們所不愿看到與接受的。

　　“瘦身”是麥德龍遏制虧損放大的捷徑。而要獲得持續(xù)發(fā)展，還要尋找新的利潤增長點。中國市場成為這一增長點的重中之重。

　　在麥德龍公關(guān)部人士回復(fù)記者的郵件中，該人士對虧損壓力導(dǎo)致中國戰(zhàn)略突然發(fā)力避而不談，僅強調(diào)“麥德龍一貫把中國視為亞洲擴張戰(zhàn)略的重中之重。秉承中國市場長期發(fā)展戰(zhàn)略，麥德龍今后幾年將繼續(xù)深耕中國、加大投資力度。”

　　對于中國市場，麥德龍拿出的計劃是“用3年時間完成之前17年建立起來的規(guī)模。”

　　1995年，麥德龍進入中國并于1996年在上海開出了第一家B2B批發(fā)商場即現(xiàn)購自運超市，以酒店餐飲、中小零售和批發(fā)商、企事業(yè)單位為核心客戶群。截至目前，麥德龍共在中國39個城市開設(shè)了54家超市。

　　17年，54家門店。麥德龍在中國的發(fā)展可謂緩慢。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的2011年中國連鎖百強名單顯示，麥德龍在中國的銷售規(guī)模為138億元，不及家樂福和沃爾瑪的1/3，在國內(nèi)市場外資零售商的排名中也僅列第十名。這與世界第三大零售商的地位極不對等。

　　現(xiàn)在的計劃是在3年內(nèi)，麥德龍在中國將再開54家超市。去年，麥德龍在中國僅新開4家門店。

　　“經(jīng)過長時間的摸索，麥德龍的本土化能力得到提升，開始諳熟在中國的運營模式，找到了倉儲超市在中國的生存路徑。同時歐洲購買力的下降促使麥德龍海外擴張，尤其是加快在中國市場的布局。”黃華軍表示。

　　隱憂纏身

　　“其實，從家樂福、沃爾瑪?shù)拿磕甓业臄U張速度來看，麥德龍的這一擴張計劃并不夸張。”黃華軍表示，但與家樂福、沃爾瑪?shù)牧闶勰Ｊ讲煌�，麥德龍一直采用倉儲式會員制模式，其銷售形式也以批發(fā)為主，客戶主要面對餐飲酒店、中小零售商、機構(gòu)等群體，“這一模式并不適宜快速擴張。”

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，批發(fā)這種業(yè)態(tài)本不是靠門店數(shù)量取勝的，一年開10家新店的做法已經(jīng)是“大躍進”了。

　　“麥德龍作為國際上市公司，必須遵守嚴(yán)格的投資關(guān)系監(jiān)管，不能與您分享具體投資數(shù)據(jù)。”雖然上述麥德龍人士未透露有關(guān)投資情況，但據(jù)媒體的相關(guān)報道信息，麥德龍在中國的店鋪面積一般都在1萬平方米以上，目前多采用自建物業(yè)的方式開店，投資開設(shè)一家麥德龍新店的費用基本都要上億元。

　　這樣算來，10家門店的投資額將是十幾億元，3年新建54家門店需要的費用則接近百億元。這對于財務(wù)狀況并不好的麥德龍來說不是小數(shù)目。

　　與此同時，麥德龍的現(xiàn)購自運制批發(fā)商場模式在中國面對很大的競爭壓力。“在中國，批發(fā)市場已經(jīng)形成一套獨有的運營體系和固定的消費群體，是一個很傳統(tǒng)同時很成熟的本土業(yè)態(tài)。”黃華軍指出，尤其在二三線城市，批發(fā)市場和小商品市場比超市更具價格優(yōu)勢，因此更能吸引消費者。

　　還有業(yè)內(nèi)人士指出，“現(xiàn)購自運”的會員制超市模式在一定程度上制約了麥德龍在中國的擴張速度，“死板的會員制模式如果不對普通大眾有所松動，那必將阻礙增加新客戶的步伐。”

　　此外，麥德龍投資上億元打造的麥德龍官方網(wǎng)上商城，同樣不被業(yè)內(nèi)人士看好。

　　“家樂福曾經(jīng)試水網(wǎng)上商城后又?jǐn)R淺，沃爾瑪控股的1號店經(jīng)營上也難見起色。”黃華軍表示，之前并沒有電子商務(wù)經(jīng)驗的麥德龍要想在電商領(lǐng)域有所建樹很難。

　　麥德龍方面稱，網(wǎng)上商城還將投入數(shù)億元，以自建物流和實體門店的方式進行全國配送。

　　“麥德龍已準(zhǔn)備充分，沿著渤海灣、長三角和珠三角三大經(jīng)濟區(qū)的版圖，麥德龍將建起輻射全中國的龐大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在成熟市場持續(xù)擴充門店數(shù)量。”前述麥德龍人士表示。

　　不惜重金開拓中國市場的戰(zhàn)略能否成行，中國市場會成為挽救麥德龍頹勢的救命稻草還是壓死駱駝的最后一根稻草，仍需拭目以待。
　　（中國企業(yè)報 記者李志豹）