繼跌出門店數(shù)、銷售額第一位置后 家樂(lè)福又跌出年度市場(chǎng)拓展第一陣營(yíng)

　　聯(lián)商網(wǎng)的一份獨(dú)家統(tǒng)計(jì)資料《2011年主要外資超市在華門店對(duì)比》顯示，家樂(lè)福繼門店總數(shù)于2009年被沃爾瑪趕超，銷售額同年被大潤(rùn)發(fā)趕超，雙雙跌出外資在華大賣場(chǎng)門店數(shù)、銷售額排名第一的位置后，家樂(lè)福2011年的新開門店數(shù)僅為29家，又跌出了年度市場(chǎng)拓展第一陣營(yíng)，而沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)以新開43家和42家的門店數(shù)，位居外資大賣場(chǎng)2011年市場(chǎng)開拓第一陣營(yíng)。
　　
　　支撐外資零售企業(yè)的“四大紅利”正在透支，外資大賣場(chǎng)的光環(huán)正逐漸消退。張衡年/攝影

　　開店擴(kuò)張
　　沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)新開店超40家

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪2011年中國(guó)內(nèi)地新開門店43家。沃爾瑪2011年新開店中華東地區(qū)就超過(guò)了半數(shù)，達(dá)23家。其中上海4家、江蘇5家、浙江3家、安徽4家、福建5家、江西1家、山東1家。其他11個(gè)省區(qū)中有7個(gè)省區(qū)只開了1家。截至去年年底，沃爾瑪在華的門店總數(shù)為267家，在5種業(yè)態(tài)中，購(gòu)物廣場(chǎng)254家、山姆會(huì)員商店6家、社區(qū)店2家、惠選折扣店3家、惠選超市2家。

　　大潤(rùn)發(fā)2011年新開門店42家，首次進(jìn)入內(nèi)蒙古、河南、四川、云南4個(gè)省區(qū)。截至去年年底，大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)地的門店總數(shù)達(dá)185家，其中華東地區(qū)多達(dá)120家（上海14家、江蘇46家、浙江19家、安徽10家、福建6家、江西3家、山東22家）；其他省區(qū)除了廣東多達(dá)22家外均為個(gè)位數(shù)。

　　家樂(lè)福2011年新開門店29家。截至去年年底家樂(lè)福在華門店總數(shù)剔除了近兩年關(guān)閉的6家門店，為203家，其中華東地區(qū)達(dá)74家（上海22家、江蘇25家、浙江8家、安徽8家、福建5家、山西2家、山東4家）。其他省區(qū)除了北京18家、遼寧14家、廣東20家、四川14家外均不超過(guò)10家。

　　歐尚開店緩慢拖累高鑫零售

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，麥德龍、歐尚、卜蜂蓮花、樂(lè)天瑪特等外資大賣場(chǎng)去年新開門店數(shù)除了樂(lè)天瑪特達(dá)13家外，均只五六家。

　　長(zhǎng)期以來(lái)開店始終比較穩(wěn)健、緩慢的麥德龍去年新開門店5家。截至去年年底，麥德龍?jiān)谥袊?guó)36個(gè)城市共有54家門店，其分布極為分散，除了上海5家、蘇州4家、北京3家、無(wú)錫3家、廣州3家外，武漢、深圳，杭州、寧波、南京均為2家；而長(zhǎng)沙、成都、重慶、天津、福州、廈門、西安、南昌、哈爾濱、昆明、鄭州、沈陽(yáng)等城市均只有1家。

　　與大潤(rùn)發(fā)捆綁在一起于2011年在香港上市的歐尚超市去年新開門店僅6家，與大潤(rùn)發(fā)42家開店數(shù)形成了強(qiáng)烈反差。業(yè)內(nèi)人士表示，照歐尚的開店速度，很有可能會(huì)拖累上市公司高鑫零售的成長(zhǎng)性。截至去年年底，歐尚在華門店共46家，主要集中在華東地區(qū)，達(dá)39家（上海6家、江蘇21家、浙江9家、安徽3家），另外北京4家、四川3家。

　　卜蜂蓮花2011年新開門店5家，其中于5月在上海馬當(dāng)路開設(shè)1家新超市，去年12月27日，在淮海東路開出了卜蜂蓮花生活站，這是其在國(guó)內(nèi)打造的首家結(jié)合了便利店、咖啡店、生鮮店及大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的“四合一”模式“LOTUS LIFE STATION”。截至去年年底卜蜂蓮花在華門店總數(shù)達(dá)71家。

　　樂(lè)天瑪特2011年新開門店13家，其中在上海開出了嘉定店，成為樂(lè)天瑪特在上海的第二家門店。截至去年年底樂(lè)天瑪特在華門店總數(shù)為95家，由于樂(lè)天瑪特于2009年收購(gòu)了江蘇時(shí)代超市，因此，樂(lè)天瑪特的門店主要集中在江蘇，其門店多達(dá)56家。

　　分析
　　外資大賣場(chǎng)深入二三線城市

　　據(jù)介紹，從去年一年外資大賣場(chǎng)的新開門店可以看出，有些大賣場(chǎng)開始深入中國(guó)內(nèi)地的二三線城市，大潤(rùn)發(fā)在這方面特別明顯。據(jù)了解，大潤(rùn)發(fā)去年新開門店中約有八成開在二三線城市。

　　早在2009年，大潤(rùn)發(fā)就開始注重到更多的地級(jí)、縣級(jí)城市去“攻城掠地”。當(dāng)年就在浙江奉化、桐廬，山東的榮成，廣東的新會(huì)、新塘開出縣級(jí)市門店。還在華南區(qū)的順德、中山、小欖、東莞、潮州、�？�、北海等二三級(jí)城市開出連鎖門店。以2011年1月份為例，大潤(rùn)發(fā)新開的10家門店中，有8家開在浙江的嘉興，安徽的蕪湖、阜陽(yáng)，福建的晉江、山東的濰坊、萊蕪、濱州等地縣級(jí)城市里。而全年新開門店中有36家開在地縣級(jí)城市里，甚至還開在江蘇昆山的千燈鎮(zhèn)。即使是開在上海、廣州等大城市的門店，也開始向郊區(qū)發(fā)展，例如在上海郊區(qū)的泗涇鎮(zhèn)、廣州郊區(qū)的增城等地開出新店。

　　沃爾瑪去年新開門店中有半數(shù)以上開在非省會(huì)城市，其中在江蘇的連云港、溧陽(yáng)、宿遷和江陰等地縣級(jí)城市分別開出新店，在上海新開的4家門店也分別在郊區(qū)的馬陸、高行、楊行和浦江鎮(zhèn)。

　　家樂(lè)福在華發(fā)展前景不被看好

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，家樂(lè)福近幾年在全球出現(xiàn)了大撤退的趨勢(shì)：2006年退出韓國(guó)；2009年撤離俄羅斯；2010年1月退出意大利南部，關(guān)掉了比利時(shí)21家門店；3月日本8家分店轉(zhuǎn)讓給了永旺；11月法零售商卡西諾收購(gòu)家樂(lè)福在泰國(guó)的42家門店；2011年家樂(lè)福并購(gòu)巴西最大零售商的計(jì)劃宣告流產(chǎn)。在中國(guó)，2009年沃爾瑪門店總數(shù)超過(guò)了家樂(lè)福，銷售總額和單店利潤(rùn)被大潤(rùn)發(fā)超過(guò)。

　　此外，家樂(lè)福集團(tuán)2011年上半年全球凈虧損高達(dá)2.49億歐元，對(duì)此家樂(lè)福高層去年曾經(jīng)表示，家樂(lè)福正面臨許多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。導(dǎo)致虧損這一結(jié)果，部分原因是由于經(jīng)濟(jì)困難以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成的，同時(shí)還與家樂(lè)福自身工作行為有關(guān)。國(guó)內(nèi)坊間甚至傳出了華潤(rùn)集團(tuán)有意接手家樂(lè)福中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的消息。雖然這一傳聞未經(jīng)證實(shí)，但家樂(lè)福近年因業(yè)績(jī)不佳，陸續(xù)退出日本、巴西等新興市場(chǎng)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，家樂(lè)福進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已16年，在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式影響了整個(gè)中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)。然而，家樂(lè)福逐年遞增的通道費(fèi)用以及合作過(guò)程中隱藏的潛規(guī)則使供應(yīng)商意識(shí)到，與家樂(lè)福合作已經(jīng)無(wú)利可圖，甚至是賠錢賺吆喝。如今不少供應(yīng)商已選擇退出家樂(lè)福這個(gè)它們?cè)?ldquo;千方百計(jì)”都想進(jìn)入的商超渠道。家樂(lè)福大賣場(chǎng)這種食利型的盈利模式，遭到業(yè)內(nèi)的嚴(yán)厲詬病。綜合以上多種因素，業(yè)內(nèi)對(duì)家樂(lè)福在華的發(fā)展前景并不看好。

　　盈利發(fā)展
　　卜蜂蓮花或進(jìn)入快速發(fā)展

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，雖然在開店數(shù)量上，沃爾瑪不輸給大潤(rùn)發(fā)，但是在單店盈利還敵不過(guò)大潤(rùn)發(fā)。另外，近幾年來(lái)，沃爾瑪整合好又多進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致其消化不良。同時(shí)，沃爾瑪?shù)母邔幼儎?dòng)太過(guò)頻繁，管理層不穩(wěn)定也是導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展不順暢的因素之一。

　　受濃厚家族色彩的影響，卜蜂蓮花近幾年來(lái)在華發(fā)展比較緩慢，還出現(xiàn)了好幾家門店關(guān)閉的現(xiàn)象。雖然沃爾瑪?shù)那叭沃袊?guó)區(qū)總裁陳耀昌前不久空降卜蜂蓮花，但卜蜂蓮花的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)能否有大的改觀，卜蜂蓮花會(huì)不會(huì)進(jìn)入大擴(kuò)張時(shí)代尚不確定。據(jù)了解，陳耀昌此前在沃爾瑪?shù)囊豁?xiàng)重要任務(wù)就是本土化運(yùn)營(yíng)，他在香港和大陸零售業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)，而運(yùn)營(yíng)正是卜蜂蓮花目前的弱項(xiàng)。陳耀昌的鐵腕以及此前在沃爾瑪快速開店的風(fēng)格，與卜蜂蓮花近年來(lái)門店增速緩慢形成鮮明對(duì)比。而陳耀昌面對(duì)卜蜂蓮花這個(gè)具有濃厚家族色彩的零售企業(yè)能否施展其經(jīng)營(yíng)才能，現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)。

　　易買得退出 樂(lè)天超市跟進(jìn)

　　韓國(guó)新世界集團(tuán)旗下的易買得超市近年來(lái)在華發(fā)展可謂節(jié)節(jié)敗退。截至2011年12月28日，易買得第三次以540萬(wàn)元、360萬(wàn)元價(jià)格出讓其位于上海、昆山的兩處門店。此前，易買得已分別向新華都、永輝超市分兩輪出售了8家超市。韓國(guó)易買得在中國(guó)開設(shè)的27家大賣場(chǎng)門店中，近四成的門店已經(jīng)“忍痛割愛”。

　　據(jù)最新的信息顯示，與新世界集團(tuán)形成鮮明對(duì)比的是，韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)旗下的樂(lè)天瑪特自2008年打入中國(guó)大型超市市場(chǎng)后，又將進(jìn)軍中國(guó)賣場(chǎng)業(yè)，樂(lè)天集團(tuán)瞄準(zhǔn)了企業(yè)型超市（SSM）領(lǐng)域，企業(yè)型超市領(lǐng)域1號(hào)店將在北京開業(yè)。

　　據(jù)了解，企業(yè)型超市是指由大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的超市，面積一般在990－3300平方米之間，和大型超市相比更容易獲得店面，與出售加工成品的便利店不同，企業(yè)型超市還會(huì)出售蔬菜和水產(chǎn)品等。

　　據(jù)韓國(guó)流通行業(yè)透露，樂(lè)天超市已在北京市區(qū)一家購(gòu)物中心確保了店面，最早將于今年4月就可開始營(yíng)業(yè)。這也是樂(lè)天超市第一次進(jìn)軍海外市場(chǎng)。但是，業(yè)內(nèi)人士并不看好這個(gè)韓國(guó)的新業(yè)態(tài)。

　　分析
　　外資大賣場(chǎng)光環(huán)正在消退

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，支撐外資零售企業(yè)的品牌紅利、管理紅利、機(jī)制紅利、資本紅利正在逐漸透支，外資大賣場(chǎng)的光環(huán)正在逐漸消退。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的地方政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外資品牌總是趨之若鶩，為贏得外資零售企業(yè)入駐本物業(yè)，甚至不惜用“熱臉”去貼外企的“冷屁股”，給外企的優(yōu)惠條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資企業(yè)。但是最近一兩年，即便在三四線城市，對(duì)外企的盲目崇拜已經(jīng)淡化了，外企的品牌紅利差不多要透支完了。

　　第二，伴隨著無(wú)數(shù)由外企流向內(nèi)企的管理人才流動(dòng)，那些原本只有外資賣場(chǎng)才可能獲得超額壟斷利潤(rùn)般的管理紅利，也已經(jīng)被內(nèi)資企業(yè)逐漸分享和稀釋了。第三，現(xiàn)在我們更多看到的是外企在機(jī)制方面的短板，在外企很容易碰到天花板，也沒(méi)有真正的歸宿感。第四，近幾年，伴隨蘇寧、國(guó)美、物美、步步高、人人樂(lè)、永輝、寧波三江等一大批民營(yíng)企業(yè)的上市，內(nèi)資企業(yè)也可以很順利地獲得資本支撐，而且融資規(guī)模絲毫不遜色于外企。
　�。ㄉ虾Ｉ虉�(bào) 記者葉松）