在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達(dá)速度無人能敵。從去年9月16日正式開工建設(shè)到今天的華美啟幕，15個(gè)月，一座38萬平方米的城市綜合體拔地而起!這樣神奇的速度與超凡的品質(zhì)，甚至讓很多業(yè)內(nèi)同行都驚嘆“無法想像”。

　　“一座萬達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”，從最初入駐常州新北區(qū)，這句響亮的口號(hào)就伴隨而來�？梢哉f，新北萬達(dá)廣場(chǎng)的華麗綻放，萬達(dá)獨(dú)創(chuàng)的城市綜合體填補(bǔ)了新北商圈的空白，乃至將徹底改變整個(gè)城市的商業(yè)格局，開創(chuàng)一個(gè)全新的城市中心。

　　萬達(dá)集團(tuán)是如何在這場(chǎng)“速度與激情”的比拼中做到開發(fā)與品質(zhì)的完美平衡，萬達(dá)廣場(chǎng)的開業(yè)到底會(huì)給常州帶來怎樣的改變，面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)萬達(dá)又是如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的?帶著這些問題，記者采訪了全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席、萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

　　關(guān)于萬達(dá)速度

　　萬達(dá)速度對(duì)很多人來說是一種不可思議，而在王健林眼中卻是由綜合因素而形成的。在他看來，萬達(dá)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、裝修、管理、開業(yè)等，都有一整套專業(yè)的流程。而且，萬達(dá)企業(yè)的執(zhí)行力非常強(qiáng)，“我想在中國(guó)范圍內(nèi)可能找不到一個(gè)企業(yè)，會(huì)在一年多以前就公布第二年項(xiàng)目開業(yè)的時(shí)間，所以執(zhí)行力也成了萬達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生動(dòng)力”。

　　王鍵林還認(rèn)為，萬達(dá)速度之所以能稱為業(yè)內(nèi)奇跡，也與萬達(dá)商業(yè)模式得到各地政府支持有密切關(guān)系。萬達(dá)廣場(chǎng)能做到讓百姓滿意、政府滿意、企業(yè)滿意，真正實(shí)現(xiàn)各方共贏。

　　新北萬達(dá)廣場(chǎng)作為萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)駐常州的首個(gè)項(xiàng)目，開業(yè)以后會(huì)對(duì)常州的商業(yè)格局產(chǎn)生怎樣的影響?面對(duì)記者的進(jìn)一步追問，王鍵林也談了自己的觀點(diǎn)：“我們?nèi)f達(dá)廣場(chǎng)有這么一句話，萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心，這意味著萬達(dá)是能夠獨(dú)立制造、培育商圈的。新北這塊地立項(xiàng)前我曾經(jīng)來看過一次，其實(shí)它算不上常州真正意義上的中心，不過開業(yè)以后憑借規(guī)模大、體量大、業(yè)態(tài)全、品質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)變成常州最紅的商業(yè)核心地段;而且隨著新北萬達(dá)廣場(chǎng)不斷紅火，周邊商圈生意也會(huì)好起來。”

　　關(guān)于萬達(dá)商業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　如今，萬達(dá)擁有眾多戰(zhàn)略合作伙伴，可以說萬達(dá)廣場(chǎng)開到哪，這些品牌就會(huì)追隨到哪。在問及是如何做到這一點(diǎn)時(shí)，王健林用了“讓商家賺錢”這句最簡(jiǎn)單的話進(jìn)行了概括。

　　“這句口號(hào)是六七年前提出來的。每年萬達(dá)的商業(yè)年會(huì)雖說受場(chǎng)地限制，但總能有數(shù)千家品牌商家參與其中，而且席位供不應(yīng)求。我們爭(zhēng)取把這個(gè)年會(huì)辦上一二十年后，能夠達(dá)到全球購(gòu)物中心年會(huì)一樣規(guī)模。為什么萬達(dá)走到哪里所有商家都愿意跟著，因?yàn)槲覀冏龅囊磺芯褪菫榱艘粋�(gè)目標(biāo)，讓商家賺更多的錢。”

　　針對(duì)“大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)”這個(gè)在媒體采訪中多次談到的話題，王健林也有自己的觀點(diǎn)。他提出：“國(guó)家十二五規(guī)劃提出，要將社會(huì)商品零售總額從15萬億增加到30萬億。翻番不是靠維持原有模式或者再去增加投資來實(shí)現(xiàn)，而是要形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)、新的消費(fèi)方式，我用一個(gè)詞概括就是增加‘體驗(yàn)型消費(fèi)’，也就是說商業(yè)不僅是零售，還包括了文化、娛樂、餐飲、休閑等。”

　　“萬達(dá)曾有一條規(guī)定，就是廣場(chǎng)中零售業(yè)態(tài)不能超過50%，尤其在大城市的萬達(dá)廣場(chǎng)，我們還在里面設(shè)了健身中心、游泳館等。這樣做的結(jié)果，就是消費(fèi)者耗幾個(gè)小時(shí)，換來的卻是感官的享受、心理的愉悅。我認(rèn)為這是今后中國(guó)消費(fèi)發(fā)展的方向。”

　　關(guān)于萬達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　近幾年，很多房地產(chǎn)開發(fā)商開始轉(zhuǎn)型到商業(yè)地產(chǎn)中來，面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，萬達(dá)是如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的?

　　面對(duì)記者的提問，王健林顯得信心滿滿。他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，“我在十幾年前剛做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)就說過，只要在市場(chǎng)條件下，誰也不可能獨(dú)霸，肯定有競(jìng)爭(zhēng)。第一，萬達(dá)是不怕競(jìng)爭(zhēng)的，第二，我們有非常強(qiáng)的自信，至少在十年內(nèi)，中國(guó)是不可能出現(xiàn)能與萬達(dá)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)地產(chǎn)同行的。為什么這么說呢?你看現(xiàn)在真正做商業(yè)地產(chǎn)或做商業(yè)中心，做得稍微有點(diǎn)模樣的很少，而且還是一兩年才做一個(gè)店，而做成像萬達(dá)這樣一年開十幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，是需要長(zhǎng)期磨煉的。此外，還要有很多年商業(yè)資源的積累和超強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行能力。”

　　關(guān)于萬達(dá)發(fā)展方向

　　從去年開始，萬達(dá)集團(tuán)就已在原來的四大支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上增加了旅游度假產(chǎn)業(yè)，形成目前的五大支柱產(chǎn)業(yè)，全新的旅游度假產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)成為萬達(dá)集團(tuán)未來強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的方向?這種新的商業(yè)地產(chǎn)模式，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來什么新的影響?

　　王健林說，萬達(dá)集團(tuán)目前已把文化旅游產(chǎn)業(yè)作為主要戰(zhàn)略發(fā)展方向，“明年初專門成立一個(gè)與商業(yè)地產(chǎn)同級(jí)的旅游度假產(chǎn)業(yè)投資公司，把全國(guó)五個(gè)旅游度假區(qū)項(xiàng)目重新整合。所以，我們希望在‘十二五’結(jié)束的時(shí)候，文化旅游產(chǎn)業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)一樣會(huì)成為萬達(dá)集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)。”

　　王健林認(rèn)為，文化和旅游這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路程都會(huì)很漫長(zhǎng)，但是會(huì)為萬達(dá)集團(tuán)未來十年、二十年儲(chǔ)備新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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