昨天的座談會(huì)上，參會(huì)的沃爾瑪西區(qū)公司事務(wù)總監(jiān)王維并未就此次假冒綠色豬肉事件問(wèn)題癥結(jié)出在何處，向媒體公布。他只在會(huì)上表示，會(huì)積極配合工商、公安等部門(mén)的工作，目前總部已派專員趕至重慶，針對(duì)此事成立了專項(xiàng)小組。專項(xiàng)小組工作人員會(huì)盡最大努力查出內(nèi)部監(jiān)管漏洞，并進(jìn)行整改。

　　他表示，這期間沃爾瑪會(huì)做好四件事，即由沃爾瑪中國(guó)總部牽頭，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家及重慶市的食品相關(guān)法律法規(guī)；成立新食流程工作小組，強(qiáng)化有機(jī)、無(wú)公害、綠色食品的管理；徹查有效期、保質(zhì)期等食品外包裝，優(yōu)化各項(xiàng)食品的進(jìn)銷(xiāo)制度；在工商、消費(fèi)者協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，與顧客進(jìn)行溝通，保證其在憑證有效的情況下，通過(guò)服務(wù)熱線或者咨詢臺(tái)能夠獲得雙倍賠償。

　　左勇介紹，目前，從沃爾瑪對(duì)此事件的處置來(lái)看，還是相當(dāng)重視的，該企業(yè)已在國(guó)內(nèi)分店調(diào)集60名管理者到渝協(xié)助整改。每個(gè)“外來(lái)管理者”協(xié)助整改一個(gè)店的同時(shí)，兩個(gè)分店又會(huì)另外有一個(gè)負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。

　　然而，對(duì)于為啥在渝13家店只有一家沒(méi)有出現(xiàn)假冒綠色豬肉，其余12家門(mén)店的問(wèn)題到底出在哪個(gè)環(huán)節(jié)？對(duì)于重慶晨報(bào)記者的這個(gè)問(wèn)題，王維未明確答復(fù)。

　　知情人士透露，作為世界500強(qiáng)的沃爾瑪，其企業(yè)內(nèi)部管理制度在業(yè)界應(yīng)屬最為完備、科學(xué)和嚴(yán)厲的。但部分規(guī)定或許不夠人性化，比如有超市工作人員稱，超市規(guī)定貨架不能空，產(chǎn)品售價(jià)標(biāo)簽不能改。即綠色豬肉售完后，又沒(méi)有新一批的綠色豬肉到貨，這時(shí)那個(gè)貨架就只能擺放非綠色豬肉，并且只能按照綠色豬肉價(jià)格進(jìn)行售賣(mài)。
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