聯(lián)商網(wǎng)消息：源自臺灣已在大陸地區(qū)成功開設(shè)27家門店，擁有超過200萬會員的國際家居品牌HOLA特力屋，近日正式宣布更名為“HOLA特力和樂家居”。此番升級更名，除了助力全球化貿(mào)易背景的母公司特力集團決戰(zhàn)中國市場，更攜多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以永續(xù)經(jīng)營的品牌理念整合兩岸資源，邁向全新里程碑。升級后的HOLA特力和樂家居以“和諧家庭 樂享生活”的品牌承諾全新亮相，為消費者提供更多品味生活的優(yōu)質(zhì)升級服務(wù)。

　　資源整合 效率升級

　　高速成長的大陸消費市場，儼然已成為海內(nèi)外企業(yè)競相爭逐的決戰(zhàn)地。內(nèi)需的激增，也是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要因素。此番特力集團鎖定資源，重點投入的整合升級行動，無疑是搶占大陸市場的重要之舉。其背后所折射的不僅是內(nèi)部資源整合效率的提升，更重要的是最終將受益予消費者，從而真正邁向全球整合型企業(yè)。

　　HOLA特力和樂母公司——全球知名貿(mào)易品牌特力集團，自1978年成立后，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，已在全球16個國家，擁有22個辦事處，年出貨金額超過4億美金。其麾下多個零售、服務(wù)品牌，涵蓋居家生活的各個階段和層次。此次品牌整合將更集中資源，在降低管理成本的同時也使原本條線性模式向矩陣式結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著整合后運營模組的構(gòu)建，從財務(wù)流程到IT系統(tǒng)，從人才流動互通，到溝通流程簡化，乃至采購體量的增大都大幅降低企業(yè)成本，提高效能。特力集團旗下貿(mào)易和零售兩大事業(yè)群經(jīng)此番整合，組織架構(gòu)得以重整，彼此資源共享，尤其是在人才流動和培訓(xùn)上效益顯著。借用特力集團CEO童至祥的話，“特力堅持‘以家為本’的理念，人才是公司最重要的資產(chǎn)，在講求高績效的同時，通過架構(gòu)整合讓同仁們有更大的發(fā)展空間并嘗試不同的領(lǐng)域。”

　　應(yīng)對CPI的持續(xù)走高，零售企業(yè)普遍面臨消費者和供應(yīng)商的雙重壓力。在集團整合后，HOLA特力和樂將擁有更多的優(yōu)勢資源，不僅兩岸聯(lián)動，更能以全球化的眼界進行運作。例如在業(yè)內(nèi)公認的一些地域性的優(yōu)勢商品，就可以通過集團貿(mào)易背景進行全球化甄選，并將此類優(yōu)勢逐步在各零售事業(yè)群內(nèi)顯現(xiàn)深、廣度的雙重效益。零售事業(yè)與貿(mào)易緊密連接，以全球化的視角和廣度篩選世界級優(yōu)品，同時超大體量的深度采買實現(xiàn)效益優(yōu)化，從而最終真正達成受益予消費者的目的。特力集團CEO童至祥告訴記者：“我們的目標(biāo)是，透過整合資源和創(chuàng)新業(yè)務(wù)策略，保持快速成長并建立永續(xù)經(jīng)營的體制。以誠信、當(dāng)責(zé)、謙和的企業(yè)文化，將更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)帶給消費者。”

　　品牌承諾 精耕市場

　　自04年HOLA特力和樂進入大陸市場，經(jīng)過7年的實踐和積累，充分了解消費者和市場的需求。作為家居領(lǐng)導(dǎo)品牌以消費者為導(dǎo)向，透過多元化的優(yōu)質(zhì)商品，開拓市場贏得青睞。

　　據(jù)記者了解，HOLA特力和樂每年都會針對不同的消費者族群，邀請專業(yè)團隊進行調(diào)研，傾聽消費者的聲音。在了解顧客的實質(zhì)需求后，提出針對性的開發(fā)商品。從整個設(shè)計、采購、物流、店面陳列等各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的流程和系統(tǒng)規(guī)范。特別是在品質(zhì)的把控上尤為慎重，透過產(chǎn)地監(jiān)控、質(zhì)量跟蹤、抽檢反饋等一系列的專業(yè)流程保障商品質(zhì)量。HOLA特力和樂的采購兼行銷資深副總薛俊平女士向記者透露：“在供應(yīng)商的選擇上方面，我們非常堅持自己的原則，以對消費者負責(zé)的態(tài)度來嚴(yán)格篩選供貨商。專業(yè)采購人員會對供應(yīng)商進行實地考察，針對廠商的品質(zhì)、生產(chǎn)線等各個環(huán)節(jié)進行評分。只有經(jīng)過嚴(yán)格篩選后，符合標(biāo)準(zhǔn)的廠商，才能最終進入HOLA的系統(tǒng)內(nèi)，同時我們會對整個生產(chǎn)、制造、物料乃至到店的環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)，真正做到嚴(yán)選品質(zhì)。”除了對質(zhì)量的嚴(yán)控以外，目前超過25,000種以上的商品，提供消費者多元化的選擇。同時在創(chuàng)新機制引導(dǎo)下，每季上千種新品更換率、每年兩季家居流行趨勢發(fā)布，都使HOLA特力和樂始終引領(lǐng)時尚家居的前沿。

　　品質(zhì)、創(chuàng)新、多元化的選擇、貼心服務(wù)都是HOLA特力和樂一貫帶給消費者的購物感受。作為一個以永續(xù)經(jīng)營為理念的品牌，此番更名不僅是集團策略面的整合，更是對市場許下“和諧家庭樂享生活”鄭重承諾。

　　兩岸聯(lián)動 定位清晰

　　另一方面隨著自由行開放，兩岸無論是在商貿(mào)還是個人旅游等各個方面互動日益頻繁�；谟览m(xù)經(jīng)營的理念，同時避免消費者混淆，也必須將兩岸的零售品牌進行梳理整合。

　　在臺灣地區(qū)，擁有99%以上知名度的特力屋以經(jīng)營家居硬裝為主，包含建材、配件以及修繕服務(wù)等。而同樣隸屬于特力集團零售品牌的“特力和樂”則主攻軟裝家飾家用品與大陸地區(qū)HOLA特力屋(現(xiàn)更名：HOLA特力和樂)一致。隨著兩岸政治、經(jīng)濟、文化交流日益頻繁，在同一集團旗下的兩岸零售品牌定位將更為清晰。在綜合考量以及參酌消費者的調(diào)研反饋后，特力集團正式?jīng)Q定將兩岸的軟裝品牌統(tǒng)一整合，升級更名為“HOLA特力和樂”。

　　記者在現(xiàn)場看到，HOLA特力和樂全新升級后的Logo采用茶金色為主基調(diào)，時尚中透出低調(diào)的奢華質(zhì)感也不失溫暖。同時新Logo組合較之以往線條更顯圓潤親和。此次品牌更名可謂是特力集團在大陸市場的全新升級，對此特力集團CEO童至祥也坦言：“我們在內(nèi)、外部都進行了多次的討論，同時也針對消費者進行全方面多維度的調(diào)研;基于對發(fā)展大陸市場的長遠考慮，才做出這個慎重的決定。相信以永續(xù)經(jīng)營為理念，我們對未來和市場都非常有信心。”

　　在全球化的環(huán)境下，通過整合資源，提高效率，才能發(fā)揮市場競爭力和品牌核心價值。HOLA特力和樂的更名只是第一步，未來將更應(yīng)以特色產(chǎn)品和貼心服務(wù)，樹立全球化整合型集團形象，成為值得信賴的品牌，最終實現(xiàn)受益予消費者。

　　背景鏈接：

　　1. 特力集團：

　　特力成立于1978 年，如今供貨商總數(shù)超4000 家，主要供貨商約1200 家，事業(yè)涵蓋美洲、歐洲、澳洲、東南亞，每年出貨金額超過4 億美元。依產(chǎn)品線區(qū)分為五大事業(yè)部門，分為五金工具、電器用品、居家用品、季節(jié)事業(yè)、文具用品。特力貿(mào)易事業(yè)群有三大業(yè)務(wù)模式﹐分別是：貿(mào)易﹑代理﹑進口。占比最大為貿(mào)易，主要買家在歐美地區(qū)，前十大買家營收貢獻約占70%。目前已在16個國家，設(shè)立22個業(yè)務(wù)辦事處。

　　2. HOLA特力和樂家居

　　國際家飾家用品牌HOLA特力和樂家居(原名：HOLA特力屋)于2004年登陸上海，經(jīng)營各類居家軟裝用品，擁有16大品類，超過25,000種商品。截止2010年底，已在大陸地區(qū)開設(shè)27家門店，擁有超過200萬會員。

　　HOLA特力和樂家居，以優(yōu)質(zhì)精品家居和貼心的服務(wù)，為消費者帶來一站式購足的便利和全新的購物體驗。店內(nèi)通過Mix & Match的組合搭配，提供消費者各項品味生活的解決方案。