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國美新玩法:集中開店,圍殲三線市場

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-07-12 16:58

  榷者,古代特許專賣也。榷場論道,販賣現(xiàn)代連鎖之道。

  國美新玩法:集中開店,圍殲三線市場

  多年前,國美曾在我家鄉(xiāng)湖北荊門市最繁華的市口開了一家門店。

  據(jù)說,在國美開業(yè)前,很多人都期盼著這個(gè)家電連鎖巨鱷能帶來超值的3C驚喜。但最終,在勉強(qiáng)支撐了一段光陰后,國美還是關(guān)門了。直至今日,也沒有再次進(jìn)入。

  過去幾年,不管蘇寧還是國美,在三線市場的擴(kuò)張都顯得步履蹣跚。

  規(guī)模優(yōu)勢不再

  問題的核心之一是:到了三線市場,美蘇不再具有一、二線市場那樣的規(guī)模優(yōu)勢。

  雖然全國門店數(shù)量已經(jīng)過千,但美蘇真正進(jìn)入某個(gè)三線市場時(shí),通常也就只有1、2家門店,加之受限于物流、市場等因素,全國性的連鎖優(yōu)勢并不能完全嫁接到三線市場。

  反觀當(dāng)?shù)氐仡^蛇,少則數(shù)家、多則幾十家大大小小的門店,從店面數(shù)量和市場份額上都保持著優(yōu)勢。

  連鎖經(jīng)營最講究規(guī)模優(yōu)勢。在管理到位的情況下,規(guī)模即意味著效率:有了規(guī)模,商品采購成本更低;相比單店促銷,多店聯(lián)動(dòng)促銷通常效果更好、影響更大;如果多家店面在同一商圈或城市,物流配送更有效率……

  事實(shí)上,規(guī)模帶給美蘇的困擾遠(yuǎn)不止這些。舉個(gè)例子,假設(shè)國美要在荊門做一場年終促銷:如果宣傳力度太小,銷量上不去;如果力度過大,成本又上去了。同樣10萬元的宣傳費(fèi)用,國美只有1家店承擔(dān),而競爭對手卻由10家店分擔(dān),店均僅承擔(dān)1萬元成本。

  集中開店,圍殲三線市場

  如何才能在三線市場建立起規(guī)模優(yōu)勢?

  “未來幾年,我們將選擇在一些三、四線城市集中開店,打出一場場漂亮的殲滅戰(zhàn)!”國美重鎮(zhèn)華北大區(qū)副總談洪介紹說。

  所謂集中開店,就是在同一時(shí)間點(diǎn)∕段,在某一市場或商圈內(nèi)同時(shí)開設(shè)多家門店。如此,既能有效壟斷目標(biāo)消費(fèi)群,又能一下占住多個(gè)好市口,讓對手選址更難,同時(shí),還能形成局部的規(guī)模優(yōu)勢,使促銷、品牌宣傳更容易出效果。

  國美會(huì)如何打這場殲滅戰(zhàn)?

  在選擇市場時(shí),“盡可能避開競爭對手的優(yōu)勢市場,不去正面和它競爭。”談洪說,“殺敵一千,自損八百,過去國美可以這么干。但現(xiàn)在,我們要面對自己、看準(zhǔn)別人。”

  在具體開店策略上,首先,國美會(huì)根據(jù)GDP、人口數(shù)量、購買力等多項(xiàng)指標(biāo),預(yù)測當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘?其次,結(jié)合區(qū)域戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)出合理的店面數(shù)量和店面類型。比如,哪些店是為了戰(zhàn)略需要而暫時(shí)不能盈利的?哪些是需要迅速盈利的?同時(shí),合理配置在三級(jí)城市市區(qū)及下轄縣鎮(zhèn)的門店數(shù)量,從店面布局上不給對手留下任何機(jī)會(huì)。最后,選址并集中開店。

  為何很多企業(yè)并沒有集中開店?

  原因在于,除了選址難外,還因?yàn)檫@會(huì)占用大量的現(xiàn)金流,并需要承擔(dān)一段時(shí)間內(nèi)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。“但對國美來說,只要前期規(guī)劃好,為了打進(jìn)戰(zhàn)略市場,這些風(fēng)險(xiǎn)還是能夠承擔(dān)的。”

  照此開法,國美能開多少店?談洪樂觀地估計(jì),“照現(xiàn)在的增長速度,到2015年,僅華北大區(qū)就能容納1500家的國美門店。”如果全部落地,這一數(shù)字將超過國美現(xiàn)有的門店總數(shù)。

  落地難?一鍋端!

  進(jìn)軍三線市場難,還因?yàn)槁涞仉y。簡單地說,市場有限,美蘇一旦進(jìn)入,搶占的市場份額里,存量大于增量,這勢必遭到原有渠道和代理商的阻力。

  對此,談洪坦承,他和國美都想了很多辦法,比如出租一部分場地給供應(yīng)商或代理商自主經(jīng)營,“先進(jìn)店落地,之后再慢慢調(diào)整、規(guī)范。”否則,落不了地,其他都是扯淡。當(dāng)然,談洪也表示,這些方式還需要探索,甚至需要推動(dòng)內(nèi)部流程改革。

  也有可以立刻上手的方法,“當(dāng)?shù)匕儇浀募译姴恐鞴芑蛘咝⌒图译娺B鎖的采購,往往掌握著當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商資源,高薪把他們挖過來,那些資源不都跟著過來了么?”
 。ㄎ/陳引榷)

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