盡管已經(jīng)是北京商業(yè)的老面孔，但太平洋百貨在北京的水土不服似乎還在延續(xù)。

　　昨日，記者走訪正在舉辦年中慶的太平洋百貨盈科店看到，該商場的客流和平日相比并沒有太大提高。一位珠寶柜臺的導(dǎo)購告訴記者，從3日開始，商場年中慶客流一直不大。

　　記者看到，商場不少專柜內(nèi)都沒有顧客，地下停車場內(nèi)也有較多的空置車位，這與距其不遠的雅秀市場和三里屯village停車場內(nèi)的一位難求對比明顯。

　　據(jù)一位知情人士透露，太平洋百貨進京10年來，并未真正被北京市場接受。盡管太平洋百貨在開業(yè)后的第五年，宣布已經(jīng)在內(nèi)地市場開始盈利，但這一說法至今仍受到不少百貨業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。

　　“同病相憐”的似乎還有太平洋百貨位于京西的首家分店。2009年12月，太平洋百貨北京第二店五棵松店落戶華熙樂茂購物中心。2010年下半年，東北零售巨頭卓展集團收購華熙樂茂。記者了解到，由于和新東家卓展的經(jīng)營理念存在差異，太平洋百貨五棵松店很可能被清退。

　　資料顯示，創(chuàng)立于1987年的太平洋百貨，是臺灣太平洋SOGO百貨的旗下產(chǎn)業(yè)。太平洋百貨1993年進入內(nèi)地市場，在上海、北京和成都等地區(qū)擁有多家門店。

　　進京之路波折不斷

　　事實上，北京新老兩家太平洋百貨遭遇的波折，是太平洋百貨在京發(fā)展之路的一個縮影。

　　目前，在京滬等地擁有多家門店的太平洋百貨，其現(xiàn)在的母公司是臺灣遠東集團，原東家則是太平洋建設(shè)集團。西單君太百貨則是太平洋建設(shè)集團將百貨業(yè)務(wù)賣給臺灣遠東集團后，重返內(nèi)地百貨市場的首個項目。

　　這次轉(zhuǎn)讓為雙方日后的糾紛埋下了伏筆。8年前，太平洋建設(shè)集團在京投建君太百貨時，曾與遠東集團發(fā)生“口水戰(zhàn)”。當(dāng)時，君太百貨使用了和太平洋百貨相同圖案的LOGO，只是顏色不同。遠東集團方面則宣稱，其擁有該商標在中國內(nèi)地的獨家專用權(quán)。

　　盡管太平洋百貨最終獲得了商標的使用權(quán)，但其商業(yè)運營層面卻并不順利。盡管在進京第五個年頭自稱實現(xiàn)盈利，但這一說法的真實性卻受到業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。如今，在太平洋百貨盈科本店經(jīng)營平淡的同時，其在京另一家分店又傳出將被清退的消息。

　　妥協(xié)還是執(zhí)著？

　　進京以來，始終難以和北京商業(yè)的節(jié)奏合上拍，被業(yè)界看做是太平洋百貨在京城遭遇水土不服的主要原因。

　　中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，在太平洋百貨進京的10年間，正是業(yè)態(tài)豐富、功能性強的大型購物中心取得突破的時期。為了迎合北京消費者的口味，包括百貨大樓等老字號都開始向購物中心轉(zhuǎn)型。由于在臺灣大本營市場經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，太平洋百貨在北京依舊按照其已經(jīng)取得成功的商業(yè)模型進行選址、運營。盡管品牌、管理水準很高，但卻和北京商業(yè)的主流路線存在差異。

　　本土化不力似乎成為專家眼中太平洋百貨的“死結(jié)”。在商業(yè)咨詢師劉暉看來，太平洋百貨兩家門店的選址太過理想化，這家臺資企業(yè)過于相信三里屯商圈和華熙樂茂所規(guī)劃的藍圖。這也是其不適應(yīng)北京商業(yè)特點的一個表現(xiàn)。
　�。ū本┥虉� 記者 李鐸）