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太平洋百貨京城兩店同遇冷 疑水土不服

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-06-14 08:38
  已經(jīng)進(jìn)京10年的臺(tái)資零售巨頭太平洋百貨,似乎還未合上北京商業(yè)的節(jié)拍。記者昨日走訪看到,太平洋百貨北京首店盈科店正在舉辦年中慶促銷(xiāo),但促銷(xiāo)活動(dòng)卻未帶來(lái)充分的客流。與此同時(shí),太平洋百貨兩年前在京西購(gòu)物中心華熙樂(lè)茂開(kāi)出的首家分店,也很可能因?yàn)槿A熙樂(lè)茂的易主而被清退。在業(yè)界看來(lái),始終堅(jiān)持臺(tái)灣商業(yè)模式的太平洋百貨,如果不能適應(yīng)北京商業(yè)的消費(fèi)模式,將很難走出目前的低谷。

  京城兩店同遇冷

  盡管已經(jīng)是北京商業(yè)的老面孔,但太平洋百貨在北京的水土不服似乎還在延續(xù)。

  昨日,記者走訪正在舉辦年中慶的太平洋百貨盈科店看到,該商場(chǎng)的客流和平日相比并沒(méi)有太大提高。一位珠寶柜臺(tái)的導(dǎo)購(gòu)告訴記者,從3日開(kāi)始,商場(chǎng)年中慶客流一直不大。

  記者看到,商場(chǎng)不少專(zhuān)柜內(nèi)都沒(méi)有顧客,地下停車(chē)場(chǎng)內(nèi)也有較多的空置車(chē)位,這與距其不遠(yuǎn)的雅秀市場(chǎng)和三里屯village停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的一位難求對(duì)比明顯。

  據(jù)一位知情人士透露,太平洋百貨進(jìn)京10年來(lái),并未真正被北京市場(chǎng)接受。盡管太平洋百貨在開(kāi)業(yè)后的第五年,宣布已經(jīng)在內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)始盈利,但這一說(shuō)法至今仍受到不少百貨業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。

  “同病相憐”的似乎還有太平洋百貨位于京西的首家分店。2009年12月,太平洋百貨北京第二店五棵松店落戶(hù)華熙樂(lè)茂購(gòu)物中心。2010年下半年,東北零售巨頭卓展集團(tuán)收購(gòu)華熙樂(lè)茂。記者了解到,由于和新東家卓展的經(jīng)營(yíng)理念存在差異,太平洋百貨五棵松店很可能被清退。

  資料顯示,創(chuàng)立于1987年的太平洋百貨,是臺(tái)灣太平洋SOGO百貨的旗下產(chǎn)業(yè)。太平洋百貨1993年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),在上海、北京和成都等地區(qū)擁有多家門(mén)店。

  進(jìn)京之路波折不斷

  事實(shí)上,北京新老兩家太平洋百貨遭遇的波折,是太平洋百貨在京發(fā)展之路的一個(gè)縮影。

  目前,在京滬等地?fù)碛卸嗉议T(mén)店的太平洋百貨,其現(xiàn)在的母公司是臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán),原東家則是太平洋建設(shè)集團(tuán)。西單君太百貨則是太平洋建設(shè)集團(tuán)將百貨業(yè)務(wù)賣(mài)給臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)后,重返內(nèi)地百貨市場(chǎng)的首個(gè)項(xiàng)目。

  這次轉(zhuǎn)讓為雙方日后的糾紛埋下了伏筆。8年前,太平洋建設(shè)集團(tuán)在京投建君太百貨時(shí),曾與遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)生“口水戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí),君太百貨使用了和太平洋百貨相同圖案的LOGO,只是顏色不同。遠(yuǎn)東集團(tuán)方面則宣稱(chēng),其擁有該商標(biāo)在中國(guó)內(nèi)地的獨(dú)家專(zhuān)用權(quán)。

  盡管太平洋百貨最終獲得了商標(biāo)的使用權(quán),但其商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面卻并不順利。盡管在進(jìn)京第五個(gè)年頭自稱(chēng)實(shí)現(xiàn)盈利,但這一說(shuō)法的真實(shí)性卻受到業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。如今,在太平洋百貨盈科本店經(jīng)營(yíng)平淡的同時(shí),其在京另一家分店又傳出將被清退的消息。

  妥協(xié)還是執(zhí)著?

  進(jìn)京以來(lái),始終難以和北京商業(yè)的節(jié)奏合上拍,被業(yè)界看做是太平洋百貨在京城遭遇水土不服的主要原因。

  中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為,在太平洋百貨進(jìn)京的10年間,正是業(yè)態(tài)豐富、功能性強(qiáng)的大型購(gòu)物中心取得突破的時(shí)期。為了迎合北京消費(fèi)者的口味,包括百貨大樓等老字號(hào)都開(kāi)始向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型。由于在臺(tái)灣大本營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異,太平洋百貨在北京依舊按照其已經(jīng)取得成功的商業(yè)模型進(jìn)行選址、運(yùn)營(yíng)。盡管品牌、管理水準(zhǔn)很高,但卻和北京商業(yè)的主流路線存在差異。

  本土化不力似乎成為專(zhuān)家眼中太平洋百貨的“死結(jié)”。在商業(yè)咨詢(xún)師劉暉看來(lái),太平洋百貨兩家門(mén)店的選址太過(guò)理想化,這家臺(tái)資企業(yè)過(guò)于相信三里屯商圈和華熙樂(lè)茂所規(guī)劃的藍(lán)圖。這也是其不適應(yīng)北京商業(yè)特點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。
 。ū本┥虉(bào) 記者 李鐸)

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