6月5日，沃爾瑪中國區(qū)公司事務高級總監(jiān)廖紅暉出席在寧波舉行的“第三屆中國開放論壇”。會上，廖紅暉表示，15年來，沃爾瑪作為見證中國經(jīng)濟發(fā)展的外資零售企業(yè),在加快中國零售業(yè)轉型乃至經(jīng)濟發(fā)展方式轉變方面發(fā)揮了5方面的作用，今后將通過大力推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加速助推中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。

　　據(jù)廖紅暉介紹，今年是沃爾瑪進入中國15周年，15年來沃爾瑪與中國經(jīng)濟共同成長。沃爾瑪推動了中國零售業(yè)變革。上世紀90年代，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展、流通體制的改革，中國零售業(yè)格局發(fā)生了深刻的變革。沃爾瑪在這場變革中的作用和影響主要是在以下4個方面，開架銷售，也就是自選商場;超市賣食品，特別是鮮活食品;低價;連鎖。沃爾瑪帶動本土零售企業(yè)共同發(fā)展，隨著中國加入WTO和零售業(yè)的放開，沃爾瑪?shù)纫慌鐕闶燮髽I(yè)進入中國市場，它們不僅帶來了新的經(jīng)營理念、運營模式、先進的管理方式和技術，同時也刺激了國內的零售企業(yè)加快發(fā)展方式的轉變以應對來自沃爾瑪和其他跨國零售商的挑戰(zhàn)。自此以后中國零售業(yè)在外資和本土企業(yè)的良性競爭和相互學習中發(fā)展。

　　可以說在本土企業(yè)蓬勃發(fā)展的背后，包括沃爾瑪在內的跨國零售企業(yè)所起的行業(yè)

　　帶動作用是不容忽視的。沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅持本地采購，帶動了數(shù)量龐大的中國制造企業(yè)共同成長。沃爾瑪在中國除了在零售業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展和產業(yè)轉型升級上起

　　到了積極作用，同時在中國的發(fā)展也帶動了許多的相關產業(yè)，如：物流行業(yè)、IT行業(yè)、商業(yè)地產行業(yè)等。沃爾瑪進入中國以來十分注重人才本土化、鼓勵人才多元化。沃爾瑪通過其國際化的人才培養(yǎng)體系在15年里培養(yǎng)大量的專業(yè)高素質的本土人才。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理100%由中國本土人才擔任。此外，沃爾瑪還為行業(yè)輸送了大量專業(yè)人才，現(xiàn)在國內每個零售企業(yè)的高管中幾乎都有原來沃爾瑪?shù)膯T工，可以說沃爾瑪是中國零售業(yè)的黃埔軍校。

　　在介紹完15年中沃爾瑪加快中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變5個方面作用后，廖紅暉還介紹了沃爾瑪將如何在未來加速助推中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。

　　廖紅暉談到，在中國，可持續(xù)發(fā)展是作為科學發(fā)展觀的重要內容成為指導中國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變工作的重要理念，而這也與沃爾瑪中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略十分契合。從2005年開始，沃爾瑪將可持續(xù)發(fā)展作為其全球至關重要的使命，制定了“可持續(xù)發(fā)展360”戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展融入到供應鏈及運營的各個環(huán)節(jié)，并開始為三大目標而努力，包括：百分之百使用可再生資源;“零”浪費;出售利于資源和環(huán)境的商品。

　　據(jù)廖紅暉介紹，除了自身積極承擔企業(yè)社會責任，沃爾瑪還利用對產品供應商的影響力將可持續(xù)發(fā)展理念擴展到外部供應鏈。與有關機構合作開展“企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力建設項目”，加強包括沃爾瑪中國供應商在內的生產制造型企業(yè)在技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面的能力建設，提高企業(yè)資源和能源利用效率，減少廢物排放、降低環(huán)境污染、提高產品質量，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，履行沃爾瑪公司在中國的企業(yè)社會責任。

　　以山東濱州亞光家紡有限公司為例，作為沃爾瑪?shù)膬?yōu)秀供應商和長期合作伙伴，該公司積極參與沃爾瑪公司倡導的節(jié)能減排項目，并結合公司內部的實際情況，適時的推進了清潔生產。公司相應的設立了節(jié)能辦來處理有關節(jié)能減排工作，并在公司內部推行全員節(jié)能的理念，取得了非常好的效果。
　　（國際商報 古娟娟）