沃爾瑪日前宣布投資國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)1號店的行動，一方面表明跨國企業(yè)布局國內(nèi)電子商務(wù)市場的新動向，另一方面也表明國內(nèi)電子商務(wù)市場正呈現(xiàn)多種形式的聯(lián)合與發(fā)展模式。在電子商務(wù)市場從早期的跑馬圈地開始轉(zhuǎn)向直面的競爭之后，中外聯(lián)手以及線上線下商家聯(lián)手的方式，能否給企業(yè)帶來更強(qiáng)的競爭力?

　　1號店日前宣布與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，但沒有透露沃爾瑪對1號店的投資額。不過，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此次合作是當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)零售巨頭在各自領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶诘男聡L試，也是沃爾瑪借道進(jìn)入中國潛力巨大的網(wǎng)購市場的重要一步。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，此次合作并不意外。實(shí)際上，中國勃興的網(wǎng)購市場正吸引著幾乎所有跨國企業(yè)的目光。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，中國電子商務(wù)市場交易額已逾4.5萬億元，其中B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破千億元大關(guān)。

　　資料顯示，作為電商的后起之秀，1號店目前以月均28%的速度飛快增長，已躋身電商巨頭之列。“如何在競爭激烈的環(huán)境中生存下來一直是我們考慮的問題，除了創(chuàng)新的商務(wù)模式、雄厚的資金后盾、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和高效的物流配送體系之外，我們還可以在什么地方獲得突破?”1號店董事長于剛說，“與沃爾瑪合作，將給公司業(yè)務(wù)帶來全球化視野，其完善的供應(yīng)鏈也能進(jìn)一步提升我們的競爭力。”

　　不過此前，業(yè)內(nèi)一直傳言沃爾瑪有意與京東商城合作，但因?yàn)槲譅柆斚Ｍ毓啥鴮?dǎo)致合作失敗，于是沃爾瑪退而求其次找到了1號店。但于剛表示，“沃爾瑪明確告訴我們，他們沒有投資京東商城。另外，從一開始到現(xiàn)在，我也從沒聽沃爾瑪說過要控股，這次合作是因?yàn)殡p方戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)一致所致。”

　　有報(bào)道認(rèn)為，沃爾瑪棄京東商城而選擇1號店并不算意外。京東商城雖然規(guī)模大，但一直沒有形成成熟的盈利模式。通過促銷拉動規(guī)模的形式?jīng)]有太高的技術(shù)門檻，很多電商都能實(shí)現(xiàn)。而1號店要做的“網(wǎng)上超市”定位較為清晰，其經(jīng)營方式、配送及供應(yīng)鏈管理等與沃爾瑪線下零售的格局正好可以互為呼應(yīng)。

　　對沃爾瑪來說，通過切入1號店，可以加快在中國電子商務(wù)市場的布局。“中國網(wǎng)購規(guī)模近年來迅速增長，未來幾年將接近美國網(wǎng)購市場銷售水平。通過投資1號店，我們將繼續(xù)涉足這一重要的電子商務(wù)市場。”沃爾瑪百貨有限公司副董事長、沃爾瑪全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)及全球采購首席執(zhí)行官愛德華多說。

　　“中國的電子商務(wù)市場目前尚處于嬰兒期。作為一個新型的業(yè)態(tài)，電子商務(wù)行業(yè)需要有大量的創(chuàng)新。希望這次戰(zhàn)略合作可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)和服務(wù)。”于剛說。
　�。ㄐ氯A網(wǎng) 記者周文林）