4月28日，北京市百盛商業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“百盛”）被曝光其涉及“價格欺詐”后，于當(dāng)日傍晚緊急召開了領(lǐng)導(dǎo)層會議。會議討論的結(jié)果是，清理相關(guān)專柜。

　　百盛稱，將積極配合發(fā)改委的檢查，對惡意提高原價的“裳緹”專柜立即進行清退處理，同時在賣場內(nèi)組織進一步的價格自查工作。

　　當(dāng)天，國家發(fā)改委網(wǎng)站公布了部分商貿(mào)企業(yè)價格欺詐行為受到嚴(yán)厲查處的消息。百盛、新世界百貨、國美、君太太平洋百貨等等企業(yè)在列。

　　一個在“黑名單”上的這幾家商場中都有專柜的品牌名稱，發(fā)生這樣的事情，主要有兩種可能性：一種是商場主導(dǎo)；一種是商場與品牌加盟商相勾結(jié)。

　　在他看來，商場在其中扮演了關(guān)鍵角色。其實在這個游戲規(guī)則里，互相是有商有量的。上述品牌商稱，這樣的潛規(guī)則在其身邊一些做小品牌的朋友身上發(fā)生過無數(shù)次。

　　當(dāng)然，強勢的品牌多半不會這么做，因為它們不受商場控制。而其他一些品牌之所以這么做，實在有“苦衷”。

　　不打折就沒有客流。商場的競爭正趨白熱化。每家商場每周必有活動，定位更低一些的商場更是天天有活動。這樣的打折活動是在品牌進駐時就在合同中講明的。比如在店慶、黃金周等時期，商場會強制性要求品牌參加促銷活動，折扣幅度要達到一定要求。有時候，一些因為活動所付出的廣告費也需要品牌商承擔(dān)。

　　很多返券和打折本質(zhì)就是羊毛出在羊身上。商場并不會因此造成任何損失，如果是滿1000返300的券，大體等同于折扣7折，那剩下的30%的成本需要品牌廠商與商場共攤，但更多時候，全部由品牌廠商承擔(dān)。

　　這就是為什么每次返券活動之前，都是商場工作人員最忙的時候，因為他們要費盡唇舌去和各品牌洽談活動期間的價格損失承擔(dān)問題。

　　商場把返券的壓力都轉(zhuǎn)給了供應(yīng)商，讓供應(yīng)商自己想辦法承擔(dān)損失。所以很多時候消費者會發(fā)現(xiàn)，在有活動的時候，當(dāng)季的新款不參與活動。品牌拿出來的都是存貨，因為成本太大。

　　商場的市場部人員每周都要出去調(diào)研，看看周邊競爭商場的活動情況，然后再回來制定自己的活動方案。品牌商們叫苦不迭，但又無能為力，只有自己來解決利潤的問題。當(dāng)這些品牌扛不住了，他們的衣服就會越賣越貴，或者在打折活動之前，偷偷提高原價。

　　一般來說，品牌的15%-30%的毛利被商場扣點。除了扣點之外，商場還收納被稱為“入場費”的房租。每年商場還要收取不同名目的各種費用，比如員工培訓(xùn)費、廣告宣傳費等等。

　　可以說，一件商品，從廠家到消費者手里，過程中有一大塊的利潤都被商場這樣的高端渠道拿走了。

　�。ń�(jīng)濟觀察報　王芳）