麥當(dāng)勞副總裁張家茵:打破自設(shè)的“天花板”
2001年我開(kāi)始接觸女性領(lǐng)導(dǎo)力的課程,當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō),你去參加這個(gè)課程,關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)力的,我當(dāng)時(shí)就說(shuō),我們很弱嗎,為什么有專門(mén)對(duì)女性的教育,馬上有一種好不舒服的感覺(jué),覺(jué)得無(wú)聊,甚至?xí)肽行酝略趺纯,為什么要這樣子,到了那里,發(fā)現(xiàn)700個(gè)女人在同一個(gè)地方,當(dāng)時(shí)也有一種壓力,喔,干嘛呀,為什么,總感覺(jué)好像外界本身是有偏見(jiàn),后來(lái)看見(jiàn)一個(gè)個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講課,分享做領(lǐng)導(dǎo)的心得,會(huì)覺(jué)得很有意義。
女性確實(shí)有一些文化觀念上的想法會(huì)構(gòu)成障礙,比如說(shuō),女性通常會(huì)給自己設(shè)置天花板,就是因?yàn)槲沂桥,我沒(méi)有必要去著重自己的職業(yè)規(guī)劃,這是一個(gè)傳統(tǒng)的文化定位導(dǎo)致的結(jié)果,和男性有分別。這些分別不易察覺(jué),但其實(shí)對(duì)女性心理是有影響的。還有個(gè)女性籃球教練,說(shuō)她訓(xùn)練下面的球員,通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)了自己的錯(cuò)誤,比如說(shuō),她偏好用自己喜歡的球員,后來(lái)發(fā)現(xiàn)最重要的不是你喜歡這個(gè)人,而是你們的關(guān)系,是互相尊重的,你不一定要和她成為朋友。這些分享如果沒(méi)人講,可能會(huì)想不到。
還有人分享“溝通”的技巧,可能女性有兩個(gè)極端:有些人是比較男性化一點(diǎn),還有些女性要么放不下,就是覺(jué)得我是女性,我說(shuō)話要更加委婉一些,更加禮貌一些,其實(shí)沒(méi)有必要的,大家在商業(yè)社會(huì)里都是平等的,我要什么,請(qǐng)你負(fù)責(zé)什么,只要你是專業(yè)的,尊重別人的,女性也應(yīng)該有一個(gè)非常專業(yè)的溝通方式。在商業(yè)社會(huì)里面,尤其在你比較重要的位置時(shí),不要擔(dān)心說(shuō),我是否會(huì)被當(dāng)成一個(gè)很MAN的女人,其實(shí)沒(méi)有必要。自己可以有個(gè)性化的溝通方式,職業(yè),尊重還是最重要的。
后來(lái)在2007年,這項(xiàng)課程由美國(guó)推廣到亞洲,每一次都有一個(gè)很好的主題,比如這個(gè)人講溝通,那個(gè)人講成長(zhǎng),或者講策劃職業(yè)生涯,有個(gè)人說(shuō)她每次換工作,沒(méi)換的時(shí)候,是會(huì)先跟未來(lái)的老板談判,我做這個(gè)位置以后,更下一步是什么,或許你會(huì)覺(jué)得,呃,這個(gè)人野心是太大了吧,其實(shí)她們覺(jué)得沒(méi)有,覺(jué)得很正常,我做完下一步,我的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里,這個(gè)是很正常的,為什么害羞呢,你不說(shuō)出來(lái),人家怎么知道你怎么想的。
女性一些比較傳統(tǒng)的美德,比如謙虛和含蓄,謙虛是好的,但是你太含蓄人家不知道你在想什么。
。ㄖ袊(guó)企業(yè)家 作者:房煜)

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