繼7月Ole’在港匯開業(yè)后 BLT又在聯洋開出首店

　　繼今年7月高端超市Ole’上海首店在港匯廣場開業(yè)后，華潤萬家旗下另一高端超市副牌BLT日前也在浦東聯洋廣場開出首家門店。借高端超市業(yè)態(tài)第三次進入上海市場的華潤萬家表示，BLT超市未來3至5年計劃將在上海開設20至30家門店。

　　BLT商品更加偏亞洲化

　　據介紹，位于浦東聯洋廣場的BLT首店面積2300平方米，店面依托社區(qū)發(fā)展，針對周邊地區(qū)集中居住的顧客特點，經營有機食品、健康食品、紅酒、西式烹調材料等具有特色的進口產品。BLT是Ole’的年輕化品牌，BLT門店面積比Ole’小，內部裝修較為簡約，主要針對年輕白領，商品也會以更多的亞洲進口商品為主。

　　據了解，由于BLT超市的面積相對較小，選址比較靈活，華潤萬家計劃未來3至5年內，將在上海開設20至30家BLT超市。此外，華潤萬家還將在上海開設4至6家Ole’超市。而旗下擁有華潤萬家、蘇果、Ole’、Vango、歡樂頌、blt、Voi_la?選、中藝、華潤堂、LEONARDO等多個業(yè)態(tài)品牌的華潤集團還將陸續(xù)在上海市場引入新的品牌。

　　“如果有合適的機會，我們還會通過收購方式快速擴大市場份額。”華潤萬家負責業(yè)態(tài)事務的相關人士表示，超市選址一般位于城市最繁華或最高端的“銷品茂”中，目標客戶主要集中在有較高經濟收入的外籍人士、有海外生活經驗的高級白領以及財富新貴等。

　　這位人士還表示，對華潤而言，同為高端超市品牌的Ole’和BLT，在上海開店能夠做到互補并進，不僅是進入上海市場的突破口，更多或在于其高端超市全新局面的開始。此番，華潤萬家選擇由高端超市開道進入上海市場，就是看中這個國際大都市中大量聚集的中高端消費群體。華潤萬家希望通過滿足這一部分高端群體的需求，通過差異化細分化的高端超市業(yè)態(tài)模式，尋求更具潛力的市場發(fā)展空間。

　　已是第三次進入上海市場

　　在Ole’開業(yè)之前，作為全國最具連鎖規(guī)模的零售企業(yè)，華潤集團始終沒有能夠成功進入上海市場。據了解，1996年，華潤集團以標超業(yè)態(tài)進入上海，可以說“華潤超市”是以標超形態(tài)最早進入上海市場的“外資”超市。但是，當時以家樂福、沃爾瑪等為代表的外資大型超市也開始搶灘上海，對上海標準超市形成打壓之勢。預料到較短時間內無法大規(guī)模拓市以取得與大型外資超市的抗衡實力，華潤以標超業(yè)態(tài)入局上海的規(guī)劃被放棄。

　　之后的2001年底，華潤購并了萬科旗下的廣東省零售業(yè)老大萬佳百貨之后，開始全國的發(fā)展布點。2002年，華潤計劃以新的大賣場業(yè)態(tài)在上海“卷土重來”，并在虹口區(qū)、閔行區(qū)購置地塊準備發(fā)展大型超市，但在分析了華東市場之后，華潤決定將大型超市發(fā)展重點放在遠比上海大的浙江市場，2004年華潤又一次退出上海。

　　華潤萬家相關人士表示，華潤奉行的是“區(qū)域領先”的擴張策略，即進入一個新市場，要在短時間內連續(xù)開出多家店面，以獲得規(guī)模競爭優(yōu)勢。但當時華潤的調研分析結果是，上海大賣場業(yè)態(tài)已處于高度競爭環(huán)境，華潤開出一兩家門店并不難，但2到3年內要想連續(xù)找到好的新店面相當困難。

　　業(yè)內人士表示，上海的大型綜合超市與標準超市在經過將近20年的高速發(fā)展之后，正處在業(yè)態(tài)的調整轉型期，華潤此時以高端超市進軍上海市場，就是為了搶占上海這個國際化大都市高端超市的制高點。目前上海高端超市只有不多的幾家，分別分布于久光百貨、第一八佰伴、正大廣場、國金中心等，隨著Ole’與BLT各門店的陸續(xù)開業(yè)，華潤在數量規(guī)模上將占據優(yōu)勢。
　�。ㄉ虾Ｉ虉� 記者 葉堯）