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國美內戰(zhàn)升級 陳曉勝算幾何?

來源: 聯商網 2010-09-11 16:16
  國美內戰(zhàn)已拉開戰(zhàn)幕,黃陳之爭誰將獲勝?9月28日將揭開謎底。值此關鍵時刻,黃光裕家族增持股份、陳曉團隊游說股東,企業(yè)內部的管理權與控制權之爭又在創(chuàng)造管理學的經典案例。從道義上講,陳曉的行為是守本守利不守信,合理合法不合情,所以引來許多道德批判。拋開法理和道德之爭,僅從公司商戰(zhàn)的角度看,黃光裕的違法違紀行為使陳曉略占上風,否則陳曉不會鋌而走險,然而就在此時,陳曉連續(xù)打出三張錯牌,使其可能險勝的戰(zhàn)局陡然生變……
  
  錯打業(yè)績牌

  
  陳曉團隊的第一張錯牌是業(yè)績牌。最新公布的財務報告顯示,國美經營業(yè)績超出市場預期,陳曉團隊試圖由此證明國美不需要黃光裕,但稍加分析即知國美業(yè)績下滑是過去5年的趨勢,導致2009年國美被迫大面積關店,使主要競爭對手蘇寧電器的店面數反超國美。國金證券零售業(yè)研究員文瑤提供的數據表明,國美蘇寧兩大零售業(yè)巨頭的經營性現金流和利潤的增長速度在過去5年都在下降,但相對而言,蘇寧的業(yè)績增長大幅度超越國美。

  
  國美和蘇寧近5年業(yè)績對比

  
  以上數據說明,國美本期業(yè)績的改善是其業(yè)績下滑趨勢中的一個反彈,陳曉團隊若把業(yè)績反彈之功歸于自己,卻把業(yè)績下滑的責任推給黃光裕,投資人會接受嗎?業(yè)績下滑的責任都在黃光裕?業(yè)績改善的功勞都在陳曉?國美的股東們應該不會如此弱智吧!陳曉打出的業(yè)績牌,是在黃光裕落難之時借機把業(yè)績下滑的責任全部推給黃光裕,這在一定程度上說明陳曉團隊是一個推卸責任的團隊。
  

  對蘇寧和國美兩家公司的財務狀況分析表明,兩大零售巨頭的經營模式不同,主要差別有三:第一,國美的經營性利潤主要依靠占用供應商的資金,屬于外生性的經營性現金流,而蘇寧的自有資金周轉率較高,經營性利潤更多來自于公司的內生性現金流。第二,國美的負債率較高并呈上升趨勢,而蘇寧的負債率較低并呈下降趨勢,說明國美的經營長期依靠融資驅動,難以持續(xù)。第三,從細分的成本結構比較,蘇寧的工資所占比例較高,而國美的店面租金和水電雜費所占的比例較高,這說明國美的經營模式較為粗放,這是當年陳曉在永樂公司與大摩“對賭”業(yè)績失敗的重要原因之一。一個“賭業(yè)績”輸了的團隊,今天又錯打一張業(yè)績牌。

  貝恩浮出水面 揭開背景懸疑

  在國美公司的內戰(zhàn)中,陳曉團隊的微弱優(yōu)勢其實不在經營業(yè)績,而在于市場中的一大懸疑:誰在背后支持陳曉?適逢此時黃光裕被判入獄,合理推測是陳曉團隊有政府支持,否則他不會選擇背水一戰(zhàn)。中國的大公司政治總離不開虛虛實實的政治背景,但就在國美內戰(zhàn)背景懸疑之際,陳曉團隊的又一張錯牌打出來了:貝恩資本。

  姑且不論貝恩資本是否已明確表態(tài)支持陳曉,至少在貝恩資本選擇債轉股之前,貝恩資本在國美股東會上是沒有投票權的。但貝恩支持陳曉的市場傳聞卻讓陳曉丟掉了最重要的一張牌,把國美內戰(zhàn)演化為國際資本與民族品牌之戰(zhàn)。人們不會忘記當年的娃哈哈與達能之戰(zhàn),如果沒有政府的支持,娃哈哈與達能的權利之爭不會如此收場。在國際資本與民族品牌之間的爭戰(zhàn)中,任何國家的政府都不大可能選擇國際資本一邊,最多是保持中立。對于陳曉團隊而言,政府的客觀中立等于揭開了國美內戰(zhàn)的背景懸疑,此時,如果貝恩資本權衡利弊也拋棄了陳曉,則國美內戰(zhàn)的結局已定。

  所謂政府支持陳曉團隊的市場傳聞,是一張很有力的“虛”牌,陳曉丟掉了這張“虛”牌,卻沒有確定獲得貝恩資本的“實”牌。國際化公司的決策程序是不會以“假設”為依據提前決策的,在沒有行使債權轉為投票權股票的選擇權之前,貝恩資本不大可能提前決策表態(tài)支持陳曉。因此,所謂貝恩資本支持陳曉也是一張“虛”牌。

  此時,就要撥開迷霧提到一位很優(yōu)秀的投資銀行家——竺稼。竺稼當年曾經代表大摩與陳曉管理的永樂公司簽了業(yè)績對賭協(xié)議,在永樂陳曉賭輸之后,正是竺稼把永樂及陳曉轉手賣給了黃光裕,完成了當年轟動業(yè)界的國美永樂合并案。因此,陳曉在竺稼這里曾是“敗軍之將”,竺稼此時又代表貝恩資本,即使他選擇支持陳曉,目的也還是要把國美公司倒給別人,所以在8月23日參加國美會議時,竺稼回答記者提問時說貝恩資本的投資周期通常是5-7年,在我看來,竺稼的決策要考慮未來5-7年的國美前途,不會貿然選擇支持陳曉。

  那么在未來5-7年的國美前景如何呢?人們又會本能地想到政府對國美的態(tài)度,哪怕是一點傾向性暗示也十分重要。此時,黃光裕犯罪案的重審結束,法院宣布維持原判,卻出人意料地釋放出黃光裕的夫人杜鵑,杜鵑被改判緩刑出獄,這使她能夠在此關鍵時刻參加國美的股東會。姑且不論杜鵑改判為緩刑是否代表政府的傾向性支持,至少杜鵑在短期內自由了,她可以四處拜票,也可以拜會貝恩資本來爭取支持?上攵,陳曉爭權,杜鵑啼血,再加上黃光裕認罪服法并含淚道歉,國美內戰(zhàn)打出一張悲情牌,在法理之爭之外又增加了情義誠信之辯,前景撲朔迷離,陳曉處境艱難。

  股價殺手之說 又是一張錯牌

  顯然是為了爭取普通股民的支持,陳曉指責黃光裕是國美在股市中的“股價殺手”,這又是一張低級失誤的錯牌!

  因為如果黃光裕對國美沒有價值,國美股價應該因黃光裕退出管理而大漲才對,相反股價因黃光裕刑拘而下跌,這恰恰說明市場投資人認為黃光裕對國美有價值。在我的新企業(yè)理論中,現代企業(yè)的股票價格包含著三個價值:其一是人們熟悉的利潤,預期利潤的貼現可以計算出企業(yè)的公允價值;其二是每日每時的市值波動,主要來自于股票作為交易性資產的憑證所代表的流動性溢價;其三是企業(yè)家及其團隊的價值,體現為投資人對管理團隊隨機應變從而實現利潤預期的信心。陳曉如果稍微懂上述理論,都不會犯如此低級的錯誤,“股價殺手”這張牌,等于是驗證了黃光裕對國美的特殊價值,這是陳曉暫時無法替代的。

  具體說來,國美公司的店面有兩部分,一部分是上市公司擁有的,一部分沒有注入上市公司,而家喻戶曉的國美品牌是黃家的資產,這塊金子招牌并不屬于上市公司,是黃光裕的非上市公司資產。由此推論,國美內戰(zhàn)若陳曉落敗,戰(zhàn)爭立刻宣告結束,如果黃光裕落敗,戰(zhàn)爭仍將持續(xù)。因為黃光裕的資產還有足夠的能量讓國美內戰(zhàn)繼續(xù)下去,直至陳曉退出為止。由此推論,如果將來出現兩個國美,今日國美內部的黃陳之戰(zhàn)就會延續(xù)為無休止的“兩個國美”之戰(zhàn),鹿死誰手,無法預知!但現在可預知的結果是:鷸蚌相爭,漁翁得利,對國美市場一直虎視眈眈的蘇寧電器已成為國美內戰(zhàn)的最大受益者,坐食漁翁之利。國美內戰(zhàn)的時間越長,蘇寧的市場份額就越高,若國美內戰(zhàn)無休止地打下去,蘇寧的高速擴張勢頭就越發(fā)不可遏制。如果貝恩資本能夠想到這一層,竺稼先生還會代表貝恩無條件支持陳曉嗎?我相信貝恩資本和其他機構投資人都不會如此草率決策。

  從業(yè)績牌到政治牌,從國際牌到悲情牌,國美內戰(zhàn)的牌局雖然錯綜復雜,但陳曉最近的失誤已鑄成大錯,使他原來在第一場較量中可能險勝的概率大幅降低。黃光裕的一生從布衣到首富的傳奇經歷是中國30年改革開放的縮影,他個人的彪悍成長反映了一個變革時代的特征,他所犯的錯誤應該有一部分歸因于這個彪悍的時代。今日黃光裕被判入獄,功勞是功勞,犯罪是犯罪,既不能一筆抹殺他在中國現代經濟史上的地位,也不能因此抵消他所應承擔的罪責。
 。ㄗC券日報 國金證券首席經濟學家 金巖石)

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