重慶百貨7月15日公布2010年中期報告顯示，公司1至6月實現(xiàn)營業(yè)收入44.91億元，比2009年同期增長19.90%；營業(yè)利潤12,772.16萬元，同比增長29.46%；利潤總額12,975.10萬元，同比28.93%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤10,874.03萬元，同比增長29.40%；基本每股收益0.53元。

　　報告期內(nèi)，公司抓住重慶經(jīng)濟高速發(fā)展的歷史機遇，堅持“增強信心、搶抓機遇、不斷調(diào)整、持續(xù)發(fā)展”的工作方針，通過資源調(diào)整整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、擴銷增效、網(wǎng)點拓展和管理制度建設(shè)以及開展六十周年店慶系列活動，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉幂^快增長。

　　公司持續(xù)推進資源整合，提升供應(yīng)鏈能級。公司以百貨經(jīng)營分公司為平臺，持續(xù)加大統(tǒng)管經(jīng)營力度，繼續(xù)優(yōu)化品牌自營，為吸引更多品牌進入二、三商圈商場起到作用；將黃鉑金經(jīng)營方式由統(tǒng)購分銷轉(zhuǎn)型為自營，完成六家商場的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)銷售業(yè)績的良性增長；積極聯(lián)合各商場開展品牌統(tǒng)一促銷活動，帶動商場銷售的增長。

　　公司積極推進采購鏈建設(shè)，搭建具有規(guī)模的資源庫，在遵義、瀘州、樂山等市外區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域采購與總部采購相結(jié)合的模式；強化基地建設(shè)，提升生鮮自營業(yè)績，現(xiàn)已與重慶市郊的8家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及農(nóng)業(yè)發(fā)展公司簽訂農(nóng)產(chǎn)品采購協(xié)議，建成部分自采基地；強化自營商品管理，持續(xù)提升自營規(guī)模，通過增設(shè)自營商品部、制定訂貨管理細則、控制商品質(zhì)量等措施，形成采購、督導(dǎo)、門店“三位一體”的自有商品管理模式。

　　公司通過制定“2010年度合同簽訂指引”，對品牌的銷售、毛利、促銷、結(jié)構(gòu)占比、促銷員管理等主要內(nèi)容進行改善，并嚴格執(zhí)行與重點品牌的談判簽約，保證經(jīng)營效益的有效實現(xiàn)。

　　報告期內(nèi)，公司按照整體營銷計劃，緊緊抓住節(jié)慶重點，擴大宣傳力度，統(tǒng)一策劃組織開展一系列促銷活動。在元旦主題促銷中，公司4天實現(xiàn)銷售2.75億元，同比增長27.4%；春節(jié)促銷活動，公司實現(xiàn)銷售5.39億元，同比增長20.3%；特別是歷時近40天的“60周年慶”系列促銷活動，公司共實現(xiàn)銷售10.3億元，銷售同比增長28.67%。上半年節(jié)慶銷售貢獻率為55.3%，為公司擴銷增效提供有力保障。

　　報告期內(nèi)，公司上半年已經(jīng)完成新開發(fā)超市網(wǎng)點項目5個，新開發(fā)面積1.8萬平方米。完成銅梁商場、合川商場、云陽商場等3個擴容改造項目，新簽彭州、梁平項目。

　　公司當前的重點問題一是客單數(shù)提升乏力；二是工作效率有待提高，管理流程要簡明易行。公司將充分運用和發(fā)揮好公司在本土同行中擁有的優(yōu)勢，一是60年的品牌市場號召力；二是門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，尤其是經(jīng)過多年布局、耕耘的二、三商圈已開始良性釋放效益。

　　半年度報告全文詳見：附件：600729_2010_z.pdf