萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林歷來是富豪榜上的“漏網(wǎng)之魚”。他曾有句名言：“富豪榜就是殺豬榜，我可不想上。”

　　雖然一百個不情愿，但這位“隱形富豪”卻難以避免“被排行”。5月14日，某財經(jīng)媒體發(fā)布了“2010新財富500富人榜”，王健林無需資本市場“佳益添彩”，憑真刀實槍榮膺首富。據(jù)說401.1億元的財富計算還是“相當(dāng)保守”，只納入了商業(yè)地產(chǎn)，其連鎖百貨、文化院線、收藏，以及在建的影視基地的“能量”，不可估量。

　　地產(chǎn)圈盛產(chǎn)“玩家”是出了名的。愛寫詩的黃怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼見著要去穿越“第三極”;張寶全玩出了“今日美術(shù)館”，潘石屹曾在電影里“為愛癡狂”……但罕有一人像王健林這樣，要么不玩，要玩就做“老大”。

　　玩地產(chǎn)，預(yù)計2015年將問鼎全球商業(yè)地產(chǎn)第一把交椅。玩足球，進(jìn)退都是中國“第一人”;玩收藏，他看中誰，誰的畫價就將飛漲。一年才看一次電影，卻坐擁中國院線最大的山頭。就連做公益，都夢想成立中國最大的慈善基金。

　　在他當(dāng)選“中國經(jīng)濟(jì)十大年度人物”時，“創(chuàng)新”二字，無疑是最到位的評價。加上做什么都忒長遠(yuǎn)到“百年基業(yè)”，凡事快人半拍的商業(yè)敏銳，“到了黃河心才死，撞了南墻才回頭”的執(zhí)著勁兒和十分工作狂的精神，才煉就了這么一位“超級玩家”，一如寬霖大師92歲時送給王健林的偈語：“千差萬別一時通。”

　　如果在他耳朵邊嘮叨‘這個太難，那個沒先例’，他準(zhǔn)會不容置疑地一擺手：“扯淡，沒有什么不可以!”

　　每年一度的萬達(dá)“春晚”上，當(dāng)王健林引吭高歌到“我真的還想再活五百年”，最是中氣十足。他喜歡那股頂天的豪氣。無論收藏國畫、玩足球、做電影基地，他都有個夢想：我要為中國爭口氣。

　　收藏篇：

　　在廣州新白云機(jī)場的貴賓廳內(nèi)，墻上掛了一幅是吳冠中的畫。王健林帶著幾名員工在貴賓廳內(nèi)候機(jī)，端詳了半天斷言是真的。于是把服務(wù)員叫來：“如果貴賓廳起火，你第一件事情干什么?”服務(wù)員回答：“經(jīng)理吩咐，第一件事情就是抱起這里的畫往外跑。”

　　1995年，遼寧文物局搬遷，一個塵封已久的大木箱引起眾人關(guān)注。管庫房的老太太說：“幾十年了，從來沒有打開過。”箱子一打開，舉座皆驚。全是字畫，吳冠中、劉海粟、傅抱石、李可染……件件精品，足有百幅之多。

　　“那是在1963年，全國經(jīng)濟(jì)形勢剛剛好轉(zhuǎn)，東北局組織全國40位知名畫家一線到東北寫生，上長白山、穿林海，過雪原，最長兩月，最短也有一二十天�？上攵�，剛剛經(jīng)歷了三年饑荒，畫家們酒足飯飽之余，故知新交，焉能不畫興大起?下得山來，每位都是精心構(gòu)思。有的畫了四五幅，歷來低產(chǎn)的吳先生也畫了一幅。畫完之后，這些作品就被請進(jìn)一個大木箱，一直放在那兒。文化大革命亂了之后更沒人管。”王健林娓娓道來。

　　當(dāng)時他一聽說有這么一箱寶物，立馬派手下前往求購，全都碰了釘子。沒辦法，王健林親自出馬，專程跑了兩趟。

　　萬達(dá)當(dāng)時還在做一本萬利的住宅開發(fā)，1992年銷售額就已超過20億。他對文物局的人說：‘你只要開價，我就給你，絕不還價。’當(dāng)時我擔(dān)心這些東西能不能保存的住，如果哪位領(lǐng)導(dǎo)想要，他敢不給?我跟他說我要建美術(shù)館，更好地保存。不管怎么說，這個死榆木腦袋就是不賣。說文化大革命都過來了，這個東西得留著�，F(xiàn)在我倒是敬佩他的精神，當(dāng)時是生了一晚上的氣。”

　　如今已在收藏界浸淫25年的王健林，早已過了為一幅畫而耿耿于懷的階段，但聽他“痛說革命家史”，依然能感受到其當(dāng)年的懊惱之情。“這是我這一生中最遺憾的事情。”

　　王健林在收藏界一直比較低調(diào)，以至于較長時間內(nèi)國內(nèi)拍賣界對王健林少有人察覺。而他才是吳冠中、石齊等諸多大畫家背后真正的推手。

　　1998年中國嘉德春拍，傅抱石巨作《龍盤虎踞今勝昔》以374萬元成交。8年后，這幅畫出現(xiàn)在萬達(dá)集團(tuán)展覽中。2000年12月翰海秋拍，北京市文物公司“鎮(zhèn)店之寶”八大山人《孤禽圖》以50萬元起拍。歷經(jīng)55輪激烈爭奪，最后被持200號牌的大連萬達(dá)“郭先生”440萬元競得，創(chuàng)造了八大山人作品的最高價。其實“郭先生”名叫郭慶祥，乃是萬達(dá)集團(tuán)旗下專門負(fù)責(zé)打理藝術(shù)品的珥寶齋掌門人。

　　3月28日至4月5日，《當(dāng)代繪畫大師石齊畫展》在中國美術(shù)館舉行,占用了一層全部的3個展廳。這是繼吳冠中、楊延文之后,大連萬達(dá)集團(tuán)舉辦的又一個當(dāng)代國畫名家主流繪畫大展。我有位同事問石齊先生：“屆時將有哪些作品展出?”老先生坦白地說：“我也不知道。”到現(xiàn)場一看，不得了，自己從上世紀(jì)60年代至今6個不同時期不同風(fēng)格的作品120余幅，都被萬達(dá)悉數(shù)收入囊中。

　　“這說明萬達(dá)非常用心。很多大家都是這樣操作，像坐莊一樣，基本上一網(wǎng)打盡，然后才會盡心包裝。這里面任何一幅畫拍賣掉，就能夠把投資全部收回來。”有位圈內(nèi)人告訴記者，“能在中國美術(shù)館展覽，以文化部名義主辦，中國美術(shù)家協(xié)會僅僅是協(xié)辦，這么多年來，只有三個畫家享受到如此高的規(guī)格。”

　　收藏吳冠中的作品，光“有錢”不行，還要“有心”。

　　王健林在初涉商業(yè)地產(chǎn)時依靠鍥而不舍的精神終于打動了沃爾瑪，與吳老的結(jié)緣也有異曲同工之妙。

　　1992年，郭慶祥在結(jié)識了北京人藝的導(dǎo)演梅阡后，準(zhǔn)備籌拍一部在世頂級畫家的紀(jì)錄片《80瑰寶》，拍攝對象是吳作人、黃胄、董壽平、白雪石、古元等當(dāng)時80歲以上的中國老藝術(shù)家。當(dāng)時只有吳冠中的門沒有敲開，他說：“年紀(jì)大了，畫畫的時間都不夠用。沒有時間接受采訪。”

　　當(dāng)時吳先生的作品在全國已是拍賣會上的最高價。一幅8平方尺的作品，就能拍到三十幾萬元，比齊白石、張大千的畫作都高二三倍。吳先生的回絕反而讓郭慶祥留心起來。

　　1995年，吳冠中的作品《香山春雪》從美國回流至國內(nèi)，郭慶祥在拍賣會上連續(xù)舉牌10多次，以40萬收入囊中，這是郭慶祥收藏的第一幅吳冠中作品，之后又相繼買下了《潑墨漓江》和《竹舍》。1997年，他接受了王健林的登門邀請。有了萬達(dá)的支持，在收藏市場更是如魚得水。

　　王健林說：“我以前還有精力，哪里有好畫，立馬跑去看�，F(xiàn)在沒時間，肯定要有人幫我打理。但具體收那幅畫，還得我自己拍板。”

　　1999年大連舉辦建市百年慶典，吳冠中應(yīng)邀前來，當(dāng)時的市政協(xié)主席林慶民在接見吳老時說起：“我們大連有位收藏家，收藏了不少你的畫作。”吳老連連搖頭：“不可能，我的作品很少，而且?guī)缀醵荚诤Ｍ猓筮B不應(yīng)該有。”

　　當(dāng)晚，王健林、郭慶祥便帶著三幅畫如約來到吳老下榻的酒店。一幅是吳老1990年創(chuàng)作的《香山春雪》，吳老看了馬上說，這幅畫原本是他在美國辦展時送給一位美國朋友的。

　　郭慶祥又展開一幅《竹舍》。吳老激動起來：“我已經(jīng)有十多年沒看到過它了……。”

　　“榮寶齋拿到日本去展覽，當(dāng)時一共裝裱了吳冠中的50幅作品，但《竹舍》在裝裱時丟失了。后來我們得知這個情況，并想辦法收藏到了這幅作品。”

　　第三幅《潑墨漓江》更讓老畫家拍案驚奇：“我一生只有這一張潑墨作品，上面的題詩‘舊思量，新夢長’還是我自己作的……沒想到，大連真有我的精品。”

　　第一次見面，萬達(dá)的用心就讓吳冠中產(chǎn)生了好感，之后郭慶祥又多次拜訪吳冠中，得其親自指點，成為了忘年之交。

　　之后的故事人盡皆知：2004年6月，吳冠中世界個人巡展在法國巴黎開幕。其后在英國、德國、意大利、日本等國家陸續(xù)展出，在世界上掀起了一股“吳冠中熱潮”。

　　而在近幾年得拍賣市場上，吳冠中的作品價值得以飆升。

　　王健林說，“好藏家不僅要有‘口袋’，更要有‘腦袋’。我們不是瞎選的，肯定是要長期發(fā)現(xiàn)，覺得他有走高的可能性，才會全力去推。石齊先生用真情作畫，彩墨世界厚實大氣、淋漓痛快，風(fēng)格不斷創(chuàng)新，把中國畫推向了一個嶄新的高度，可以說藝術(shù)成就毋庸置疑。我甚至認(rèn)為，他比吳先生的藝術(shù)水準(zhǔn)還要高。石齊有一個特點，他沒有任何社會職務(wù)，也不參加社會活動，潛心作畫，不結(jié)交權(quán)貴，除了業(yè)內(nèi)，知道他的人很少。我們大規(guī)模推廣以后，還要組織他的專長拍賣會，看看市場的真正反應(yīng)。”

　　王健林自豪地說：“萬達(dá)到現(xiàn)在從市場上拿畫幾乎很少。傅抱石先生的幾張代表作都是從他家里拿的。我很多畫都拿的非常便宜，有先見之明。那時候吳冠中、李可染的斗方作品，在榮寶齋里只賣十幾萬元，李可染最好的山水畫也才8萬元一平方尺。范曾剛從法國流落回來的時候，我一口氣花200萬拿了他200張。那個時候誰也不敢買他的畫。”

　　劉海粟的畫他手里也很多，《十上黃山》他有9幅。此乃王健林得意之筆。90年代初期，他僅僅花了幾百萬，就從上海多家賓館一次性打包拿走了幾十張大師之作，大量是海派畫家作品。

　　當(dāng)時有人向他通風(fēng)報信，說賓館存畫較多，大有“人傻，畫多，快來”之意。

　　“那時候賓館覺得賺了大錢了，一個賓館一年的利潤不過一兩百萬，一幅畫一二十萬了不得，有多少全劃拉給你。我去還特挑剔，只收丈二匹、8尺整紙，小的我還不要。”

　　對于吳冠中的畫，王健林已經(jīng)是鑒賞專家。在廣州新白云機(jī)場的貴賓廳內(nèi)，墻上掛了一幅是吳冠中的畫。王健林帶著幾名員工在貴賓廳內(nèi)候機(jī)，端詳了半天斷言是真的。于是把服務(wù)員叫來：“如果貴賓廳起火，你第一件事情干什么?”服務(wù)員回答：“經(jīng)理吩咐，第一件事情就是抱起這里的畫往外跑。”

　　“其實鑒賞說穿了就是多看�？吹枚嗔�，慢慢就明白了。20多年前，我什么也不懂。”王健林坦言。

　　他最早迷上字畫，還是在軍隊里。“那時候我當(dāng)管理處長，負(fù)責(zé)首長的供應(yīng)、賓館、小車隊、財務(wù)，很有點權(quán)力。做接待的時候，有人就會主動提出來畫一個或者寫一個，慢慢就開始有了興趣，有這種機(jī)會就愿意參加。”

　　那個時候，他對藝術(shù)品的喜愛，甚至達(dá)到了癡迷的程度，書畫、瓷器、玉器、文玩，見到什么好東西都想買……

　　“字畫是先從二三流的開始收，逐漸轉(zhuǎn)向名人。近現(xiàn)代也有，清以前也搞。后來結(jié)識了大米(米景陽)和張金才這些老先生。他們跟我說，清以前的畫基本是復(fù)古、傳承，而且鑒賞比較困難，不容易出成就。近現(xiàn)代的東西，可能在今后1000年都是中國畫作的一個高峰。市場也證明。吳先生、傅抱石、李可染的作品，比明清的畫賣得貴。

　　去年吳先生的《北國風(fēng)光》，也就十幾個平尺，賣了7900多萬。要是有一副丈二匹的，還不得賣一個億。”

　　王健林當(dāng)時聽了覺得有道理，就把以前的“亂藏”賣掉，專攻近現(xiàn)代。“收得多了，又產(chǎn)生一個想法，干脆把近現(xiàn)代一百多位知名大師列一個表，每人不少于5張，多的10張，專門去收。公開市場也不排除。國內(nèi)搞不到，就到海外去收，比如20世紀(jì)初崛起的一個震動中外的畫派——嶺南畫派三高的作品在國內(nèi)就特別少，我都是從日本買回來的。”

　　雖然起步早，有些難得一見的珍品他也是花了“血錢”。

　　“我有一次從日本博物館一口氣買了兩張李可染的頂級的作品，一副《井岡山》300多萬，一幅《漓江》500多萬。”

　　1972年日本首相“冒死”訪華，周恩來批給李可染兩箱茅臺，要求他畫一張能代表中國水平的畫，《漓江》便是作為國禮贈送給田中角榮的，這是素來不喜大畫的李可染作品中，尺寸最大的一張。該畫一直保存在日本東京的唐人館，特意懸于中堂，在唐人館出版的收藏作品展中作為封面。就是這樣一幅珍品，不知是因為經(jīng)營困難，還是其他原因，總之負(fù)責(zé)穿針引線的朋友撂下了一句話：‘你要買，有口。’”

　　那是90年代初期，出國還比較困難，王健林就請了博物館的人來大連談。500多萬的開價，讓王健林斟酌許久。“真是下了好大的決心，那個時候拿那筆錢可以搞房地產(chǎn)了。”

　　“我還拿過一張大千晚年的潑彩，畫的是黃山，日本出的金潛紙，丈二匹。臺灣故宮博物院出的一本大千畫集，就是把這張做封面。十幾年前，我花了1000多萬。說穿了，你愿意給當(dāng)時人兩倍的價錢，他就有可能把這么高的東西給你。”

　　“在中國有史以來的畫家當(dāng)中，大千是數(shù)一數(shù)二的高產(chǎn)畫家，跟齊白石有得一拼，一生畫了2萬來張畫。我當(dāng)時收了很多，光送給別人的都不止100幅。但是就缺他晚年臨終前幾年的潑彩，是他去臺灣后才改的畫風(fēng)，顏色運用已經(jīng)到了隨心所欲的境界。劉海粟也搞潑彩，不管懂不懂畫，你只要把兩人的畫擺在一起看，立見高下。”

　　地產(chǎn)篇：

　　萬達(dá)以前招奢侈品非常困難，今年現(xiàn)在一些奢侈品品牌也同意在濟(jì)南、合肥、廣州3家店試一試。我相信只要這些商家進(jìn)去干上一年，以后就會追著走。他們只要進(jìn)了我這個場子，嘩嘩地賺錢，有什么必要非得說不呢?我們也能改變奢侈品的那些習(xí)慣套路。

　　王健林透露：“我下海做房地產(chǎn)很大的動因，也是基于要有錢搞收藏。”而另一個很重要的原因，則是他厭倦了行伍和從政。

　　王健林的父親是紅四方面軍的老紅軍，曾官至西藏自治區(qū)副主席、四川省委組織部副部長。1970年，王健林15歲初中剛畢業(yè)，父親便決定將他送到部隊鍛煉。他當(dāng)時感覺當(dāng)個邊防戰(zhàn)士挺浪漫，于是就去了東北，《林海雪原》里楊子榮戰(zhàn)斗過的地方。

　　讓他最為津津樂道的，便是入伍第一年全軍范圍內(nèi)的“野營拉練”。在那個冰天雪地的冬季，每天都要背著10公斤的裝備在白雪皚皚的路上走40公里，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

　　臨走的頭一天晚上，可能是班長看著這個小蘿卜頭挺可憐，于是教了他一個“不傳之秘”：“你第一次盛飯的時候不要裝太滿，幾口吃完再去盛，裝滿滿的，就能吃飽了。”

　　憑著這一訣竅，拉練結(jié)束的時候，1000多人的隊伍，只有400多人沒掉隊，王健林成為這40%中的一員。

　　28歲那年，王健林已成為全軍最年輕的一名團(tuán)職干部，卻主動選擇了“急流勇退”。“如果不轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)在最多混個將軍，那有什么意思?”

　　轉(zhuǎn)業(yè)后，王健林被任命為大連市西崗區(qū)政府辦公室主任，成為一名在外人看來仕途無量的政府官員。但沒過兩年老問題又浮出來了：“這樣下去在機(jī)關(guān)里就算混上了一個區(qū)長、副市長，也沒有什么意思。”

　　1988年的一個偶然機(jī)會，令他的人生軌跡發(fā)生了至為深刻的轉(zhuǎn)變。那一年，西崗區(qū)住宅開發(fā)公司欠債149萬元、瀕臨破產(chǎn)。區(qū)政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區(qū)公開招賢，王健林主動請纓，且選擇了一個誰都不愿碰的燙山芋：舊城改造。

　　這恐怕是萬達(dá)第一次對“人棄我取”的嘗試。那個時候開發(fā)項目要‘配額’”，萬達(dá)拿不到，而舊城改造則能得到政府的支持，“想開發(fā)多少給多少”。回家一算成本，每平方米的造價居然是當(dāng)時大連的最高房價1200元。

　　為了多賣幾百塊錢，創(chuàng)新也被逼了出來：“一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設(shè)計了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗。”

　　“確實掙了不少，錢嘩嘩地來!”不過苦惱也隨之而來。

　　一個廣為流傳的故事是，為了獎勵加班加點、埋頭苦干的員工，五一節(jié)時王健林包了幾輛大巴帶員工去集體旅游。人還沒有回來，舉報已經(jīng)到了市紀(jì)委，給他的處分是“警告”或“通報批評”。盡管最終在區(qū)紀(jì)委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。

　　正因為有這些切膚之痛，萬達(dá)成為東北首批股份制試點，王健林也真正成了一名商人。

　　在1995年-1998年做住宅開發(fā)的同時，王健林還多元化探索了電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)，都不幸折戟。轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)也是源于他的“一意孤行”。

　　“建房子、賣房子的模式不能持久，全國年開發(fā)總量30多億平米，按1:2的容積率計算，意味著一年十幾億的土地被占領(lǐng)，這種模式能持久嗎?土地資源支持不住這么大規(guī)模的開發(fā)了。我堅信商業(yè)地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)業(yè)的方向。上海五角場，我總成本不到22億，連買地到建造，一共持有物業(yè)26萬平米。雖然賬上還要每年折舊幾千萬，但我要賣出去，還不賣個三四萬一平米?”

　　長春店是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目的第一次試水。一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式誕生：先找商家簽租賃合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。為了讓商家愿下訂單，他盯上了最有號召力的沃爾瑪，打算“向五百強收租”。

　　“我先派手下人去，見不上。給深圳發(fā)傳真，也沒回音。后來是沃爾瑪主管發(fā)展的副總裁出差到大連，我聽說這個消息后，跟政府負(fù)責(zé)接待的人說，無論如何安排半個小時。見了之后，我是一頓猛侃，他笑了，那個意思很輕蔑，說看你這么虔誠，先選一個項目試試看吧。”

　　雖然沒有給一準(zhǔn)信，但王健林心想，你既然說了這個話，也給了聯(lián)絡(luò)電話，就別怪我貼身“搶逼圍”。

　　“他們?nèi)ラL春的選址看了之后，其發(fā)展總監(jiān)一口否定，說太中心了。沃爾瑪以前在美國只選郊區(qū)，不會進(jìn)城。有人勸我，發(fā)展總裁都說不行就算了，我說不行，咱們非得到了黃河心才死，再去找他一把手。這次我親自去，亞洲區(qū)總裁被感動了，跑到現(xiàn)場看了一趟，最后居然說：可以試一試。結(jié)果沒想到一個店開了后火的不得了，沃爾瑪一下子就跟我們簽了5個市中心的店。恰恰這個6個店都是他在中國開出來的其他銷售額的1.5-2倍。他一下子就改變思路。”

　　沃爾瑪一松口，其他商戶聞風(fēng)而動。盡管外界傳言萬達(dá)早期項目對沃爾瑪都是 “半租半送”，縱然傳聞為實，廣告效應(yīng)何止千萬。

　　從2001年底進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，萬達(dá)已經(jīng)從商業(yè)地產(chǎn)、訂單地產(chǎn)，進(jìn)化到“城市綜合體”。隨著逐步的蛻變，它與沃爾瑪之間的地位，也發(fā)生了微妙的變化。

　　“我們現(xiàn)在發(fā)展到一定程度，租戶也多元化了，超市有沃爾瑪、家樂福、華潤、TESCO，甚至華潤、TESCO都對我們表態(tài)，只要萬達(dá)愿意簽，他們愿意放棄選址權(quán)，走哪跟到哪。既然我們有這么多選擇，那當(dāng)然沃爾瑪就是條件合適就給你，條件不合適就不給你了。過去沃爾瑪任何一個店，要6個月才能定下來，我們現(xiàn)在給沃爾瑪只有60天，同意，你就可以來談。超過60天不給意見，我們就Byebye。”

　　王健林說：“我們再做二三年、開到八九十家店，相信我們的話語權(quán)會更大。”

　　奢侈品在全世界是不進(jìn)購物中心的。萬達(dá)以前招奢侈品非常困難，今年現(xiàn)在一些奢侈品品牌也同意在濟(jì)南、合肥、廣州3家店試一試。我相信只要這些商家進(jìn)去干上一年，以后就會追著走。他們只要進(jìn)了我這個場子，嘩嘩地賺錢，有什么必要非得說不呢?我們也能改變奢侈品的那些習(xí)慣套路。”

　　縱觀萬達(dá)的選址，似乎總拿不到好地。王健林說：“我們當(dāng)然想去城市相對繁華的中心或副中心，但這種地很難拿到，拆遷起來非常慢。如果指望這個就會拖累我們的速度。”

　　“萬達(dá)要想快速發(fā)展，選址上一定要做別人不敢做、不能做的區(qū)域，按照創(chuàng)造型商圈的模式去考慮。比如成都去的錦華城，上海去的五角場、江橋，北京去的石景山。我們有一個評估標(biāo)準(zhǔn)，只要半徑5公里內(nèi)有多少評估人口、至少兩條主干線，我就敢做。因為是政府請我去，地價就特別便宜，態(tài)度也積極。雖然前兩年我辛苦一點，但今后的升值空間大。五角場現(xiàn)在已經(jīng)成為上海公認(rèn)的三大商圈之一，2009年底我們的租金一下子上調(diào)了40%。”

　　2009年底，中糧旗下的大悅城開始高調(diào)在全國“攻城略地”。而從前只把西蒙集團(tuán)、凱德作為臥榻之旁“酣睡者”的王健林，也已經(jīng)將大悅城視為潛在的競爭對手。

　　“以我們專業(yè)的眼光來看，我覺得它是最像的。寧高寧比較專業(yè)，團(tuán)隊也用心在做。但我覺得它的最大問題在于國有體制。寧高寧要走了呢?這公司還會不會繼續(xù)往下做?寧高寧被國資委從華潤調(diào)任中糧集團(tuán)，萬象城的速度明顯就下來了，到現(xiàn)在第二家沒開出來。”

　　至于他以往擔(dān)心的那幾家境外大公司，王健林似乎不再那么焦慮。“大環(huán)境限制外商在國內(nèi)做持有物業(yè)性的投資。而我這幾年來，商業(yè)資源、人才團(tuán)隊、資金實力、設(shè)計理念，積累到了一個階段的爆發(fā)，可以大規(guī)模地復(fù)制了。按我這個目標(biāo)，到2012年，會做到80-90個，全球第三大。2015年就能做到全球第一。一年開20家店，別人很難歷練到這個程度。”

　　擴(kuò)張速度這么快，王健林深深嘆了口氣，坦言最大的壓力是人才。“最缺懂業(yè)務(wù)的人。我們征了300畝地，今年已經(jīng)正式在建萬達(dá)學(xué)院。辦學(xué)是下決心從根子上解決，見效要5年以后。到時候就是一年1000多人往里輸送。”

　　“我們木桶上的短板是不斷變化的。五六年前我最缺資金。解決之后是招商，總是跟不上，我把負(fù)責(zé)招商的下屬罵得狗血噴頭，核心原因就是百貨店難招，開百貨公司的人特別傳統(tǒng)、保守。后來我下決心自己做百貨，也是為了解決這個瓶頸。我們花了4個月時間做了一個數(shù)學(xué)模型——10年的銷售額、虧損額預(yù)算，我親自參加反復(fù)推演，總目標(biāo)是到2013年止損。有些人擔(dān)心目標(biāo)定的太高。我說往下走。如果連續(xù)三年都在目標(biāo)內(nèi)，說明我們這個預(yù)算是完全站得住的。如果連續(xù)三年完不成，那就調(diào)整。

　　實踐證明我這個決策時非常對的。萬千百貨已經(jīng)連續(xù)兩年超預(yù)算，銷售額都是增加，虧損額都是減少。如果真的完成了10年目標(biāo)，是很令人振奮的一件事情。而且再次說明了一個問題：搞零售的這些人，都應(yīng)該重新洗腦。”

　　足球篇:

　　現(xiàn)在談到足球，王健林只有兩個字：“扯淡!”但他回憶起往事來自豪之情依然溢于言表：“我搞足球的時候，號稱國家隊的后備隊，國家隊上場11個人，五六個都是從萬達(dá)出來的。我最想做的一件事情最終沒實現(xiàn)，就是我跟中國足協(xié)談了多少次，讓國家隊組織起來和大連隊打一場。連續(xù)邀請了5年，他們都不敢迎戰(zhàn)。”

　　萬達(dá)雖然發(fā)家于地產(chǎn)，但最早揚名于足球�，F(xiàn)如今，國內(nèi)足壇被黑幕、黑哨、假球、賭球搞得一地雞毛。很多人更佩服王健林率先退出足壇，走得“恰如其時”。

　　王健林在軍隊的時候就喜歡踢球。“1994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯(lián)賽，我也算個著名的球迷了，所以就干了!”中國第一家職業(yè)足球俱樂部成立，萬達(dá)搶了全國之先。這支中國人心中的“夢之隊”創(chuàng)造了6年四奪冠、三連冠、連續(xù)55場不敗的光輝戰(zhàn)績。他開創(chuàng)的那個時代，至今仍讓球員和老球迷們念念不忘。

　　孫繼海在他的自傳《我的太陽》里說：“王健林很喜歡足球，也懂球，每逢我們主場比賽，他是必到的，如果是客場，只要有空，也肯定會到。那時候，我們都知道王董有一個密碼箱，每逢比賽日，只要王董到場，這個箱子就會和他形影不離。而這時候，隊員的比賽熱情就會高漲許多，因為大家都知道，箱子里肯定放著現(xiàn)金。比賽一結(jié)束，只要贏球，王董就會當(dāng)場發(fā)獎金，只要他承諾過的，就一定會當(dāng)場兌現(xiàn)。所以，王健林在隊員中間很有親和力。王健林是一個不善于掩飾自己的人，只要有他看不慣的事，就一定會說出來，大概因此也得罪了一些人。”

　　但現(xiàn)在談到足球，王健林只有兩個字：“扯淡!”但他回憶起往事來自豪之情依然溢于言表：“我搞足球的時候，號稱國家隊的后備隊，國家隊上場11個人，五六個都是從萬達(dá)出來的。我最想做的一件事情最終沒實現(xiàn)，就是我跟中國足協(xié)談了多少次，讓國家隊組織起來和大連隊打一場。連續(xù)邀請了5年，他們都不敢迎戰(zhàn)。”

　　足球令萬達(dá)和王健林名揚海內(nèi)，品牌知名度位居全國第五。1998年，王健林緊急召開了萬達(dá)高層會議，做出了退出足壇、回歸主業(yè)的重大決策。因而也有人懷疑他培養(yǎng)完品牌就走，從頭至尾不過是一個“投機(jī)行為”。王健林長嘆一聲：“我其實真的是一心一意想搞‘百年俱樂部’。打造足球?qū)Ｙu商店，全國最早建自己的訓(xùn)練基地，還培養(yǎng)了6支‘娃娃兵’，原本是想長遠(yuǎn)的。”

　　訪談

　　記者：外界傳言你是位沒有什么興趣愛好的人，每天7點半上班，晚上11點下班，生活非�？贪�。

　　王健林：其實我是一個興趣比較廣泛的人。字畫、唱歌、樂器、足球都喜歡。以前還特別喜歡釣魚和打獵�，F(xiàn)在都不搞了。釣魚沒時間，打獵不環(huán)保。其實我打獵水準(zhǔn)很高的，參加解放軍運動射擊比賽拿過銀牌。什么書都讀，五花八門�，F(xiàn)在是經(jīng)管類讀得最多，特別喜歡讀歷史書。我歷史很好。

　　記者：據(jù)說你非常崇尚軍隊化管理。但案頭有兩本書已經(jīng)被翻閱得有點泛黃了，一本是《論語》，另一本是《情商》。2006年你還發(fā)起了“萬達(dá)讀好書”活動，向員工推薦《論語》，隨后舉辦讀后演講比賽。

　　王健林：我個人非常喜歡儒家的思想，講求和善、平衡，教化心靈。我講話經(jīng)常喜歡引用一點，后來干脆請專家來萬達(dá)講。說起讀《論語》，我比于丹早好幾年(大笑)。

　　記者：在收藏方面，對那些市場炒得很高的作品，你會不會有興趣?

　　王健林：我以前對二流畫家不太關(guān)注，比如陸儼少。但大年前陸儼少的一幅作品，都拍出了9000多萬，貴得驚人。我把他幾幅大的作品拿回來看看、比比，覺得還是二流。當(dāng)然我這個評價不是專家意見。但我覺得畢竟人家冒出來了，也應(yīng)該有他的作品。只是我可能不會像喜歡大千、白石、徐悲鴻似的這么喜歡，有意識去多收藏幾幅。

　　記者：你收藏的字畫會不會賣?是純粹作為增值投資，還是真喜歡?

　　王健林：萬達(dá)每年銷售收入超600億，每年的凈利潤增長至少有二三十億，賣這點畫能賺幾個錢?怎么能和辦實業(yè)相比?無論是瓷器、青銅、字畫，基本上沒有日常使用價值。收藏最主要講究一個心理感受。

　　記者：你做足球想是想搞“百年俱樂部”，建影視基地的目標(biāo)是什么?

　　王健林：你看我這個人做事，每一件都想得很長遠(yuǎn)。我不喜歡看電影，主要是從產(chǎn)業(yè)角度看，中國電影市場在5-10年里一定能成為世界第一，這個增長速度驚人。中國電影市場大了，一定會出好的作品。中國現(xiàn)在拍電影的公司有的是，電影院建的比美國好多了，但就缺一個綜合性的影視產(chǎn)業(yè)基地。我在大連建的影視基地占地3個多平方公里。不僅像中影數(shù)字基地一樣有工廠，像橫店一樣有外景，還得有影視學(xué)院、觀光、影視會展中心，學(xué)戛納、奧斯卡辦電影節(jié)。中國到現(xiàn)在沒有一個在國際上站得住的電影節(jié)，我想給中國人爭口氣。當(dāng)初搞足球也是想給中國足球爭口氣。

　　記者：你的民族主義精神比較強。

　　王健林：我雖然不是民族主義分子，但一直覺得中國人揚眉吐氣的日子就快來了。新千年的時候我曾講過，上一個2000年，中國人在全世界很厲害，只是最近兩三百年犯了錯誤。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一定會到我們的時代。我自己拿電腦做了一個數(shù)學(xué)模型測算，最快2015年，最晚2020年，中國經(jīng)濟(jì)總量會超過美國。做企業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)這個大勢。
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