素來(lái)喜歡“單打獨(dú)斗”的家樂(lè)福也生出了并購(gòu)之念。日前有消息稱，家樂(lè)福正與河北零售巨頭保龍倉(cāng)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司進(jìn)行并購(gòu)談判，并已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。如果收購(gòu)成功，家樂(lè)福將完成其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)的第一筆收購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　家樂(lè)福的思路轉(zhuǎn)變無(wú)疑是當(dāng)下零售業(yè)“并購(gòu)時(shí)代”的鮮活注解之一。事實(shí)上，自2009年以來(lái)，零售業(yè)重大并購(gòu)不斷增多，可以預(yù)見(jiàn)的是，2010年合縱連橫的并購(gòu)熱潮仍將延續(xù)下去。

　　在一線城市布局告一段落之后，目前零售業(yè)巨頭們正在重點(diǎn)攻打二三線城市市場(chǎng)。因此，此輪并購(gòu)潮中，零售巨頭們選擇的目標(biāo)多是一些區(qū)域性企業(yè)。

　　從零售巨頭的角度看，一方面，用新開(kāi)店的方式“自我生根發(fā)芽”顯然需要較長(zhǎng)的時(shí)間，相比之下，收購(gòu)當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)，利用對(duì)方的已有門(mén)店、管理人員、市場(chǎng)資源等，將大大節(jié)省開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所需的成本和時(shí)間，而零售行業(yè)的一大制勝之道就是趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前快速擴(kuò)張。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的信息顯示，已進(jìn)入與好又多合并階段的沃爾瑪，其總體銷售規(guī)模將超過(guò)500億元，成為中國(guó)銷售規(guī)模最大的外資超市，可以作為以收購(gòu)實(shí)現(xiàn)超越的一大例證。

　　另一方面，之所以選擇收購(gòu)，恐怕也是零售巨頭們的無(wú)奈之舉。零售大企業(yè)作為區(qū)域市場(chǎng)的后來(lái)者，難于獲得優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)這一“不可再生資源”。眾所周知，零售業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)秘訣是“選址、選址、還是選址”，由于核心地段、核心物業(yè)的不可復(fù)制性，在某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，如果區(qū)域零售商搶占了先機(jī)，則后進(jìn)入的大型零售商即便擁有采購(gòu)、規(guī)模、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，也很難施展甚至難于立足，而只能以收購(gòu)的方式進(jìn)行擴(kuò)張。

　　因此，中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)事件不斷，原因?qū)嶋H上在于中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，即大型零售商和區(qū)域零售商各有所長(zhǎng)、互有倚重：一方面，大型零售商依托國(guó)際或全國(guó)連鎖背景，擁有全國(guó)的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)及分銷網(wǎng)絡(luò)；另一方面，區(qū)域企業(yè)針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)精耕細(xì)作，目標(biāo)集中，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但走出去做大做強(qiáng)又很難達(dá)成。因而僵持一段時(shí)間之后，并購(gòu)成了雙方的選擇。

　　即使一些企業(yè)沒(méi)有采取收購(gòu)的方式，也采取了聯(lián)合結(jié)盟的方式，借助盟友的優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張。比如5月24日，屈臣氏與青島永旺東泰商業(yè)有限公司簽署了合作協(xié)議，將全面進(jìn)駐永旺東泰在青島地區(qū)的4家購(gòu)物廣場(chǎng)，并計(jì)劃在今年內(nèi)逐漸把合作計(jì)劃拓展至整個(gè)山東地區(qū)。據(jù)悉，與大型商業(yè)地產(chǎn)商合作將成為屈臣氏未來(lái)擴(kuò)張的主要方式。

　　事實(shí)上，與歐美等成熟市場(chǎng)零售業(yè)集中度超過(guò)80%不同的是，中國(guó)的集中度僅在20%左右，因此可以想見(jiàn)，接下來(lái)零售業(yè)仍將是風(fēng)起云涌的并購(gòu)大時(shí)代，不僅僅外資巨頭會(huì)走“捷徑”迅速切入中國(guó)內(nèi)陸城市，內(nèi)資零售企業(yè)也會(huì)逐步加大區(qū)域并購(gòu)和擴(kuò)張的步伐。
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