近日，記者從多個專業(yè)調(diào)研報(bào)告及論壇中了解到，隨著市場復(fù)蘇，國內(nèi)百貨業(yè)局部過剩而整體不足的狀況將在今年更為凸顯。高度分散、連鎖規(guī)模難以做大尤其成為本土百貨業(yè)發(fā)展的瓶頸。而剛成立3年的萬千百貨卻在2009年底創(chuàng)下了26天內(nèi)連續(xù)開出5家商場的奇跡，被業(yè)界稱為是國內(nèi)連鎖百貨的第一速度。專家表示，萬千百貨依托于萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體優(yōu)勢，走快速連鎖化之路，或?qū)⒃谖磥韼啄陜?nèi)打破本土百貨難以實(shí)現(xiàn)全國連鎖的僵局。

　　3年內(nèi)開至65家店

　　“國內(nèi)百貨公司往往是在當(dāng)?shù)刈鰪?qiáng)后向周邊區(qū)域擴(kuò)展，再慢慢走向全國。這是以往一個傳統(tǒng)的發(fā)展模式。”萬達(dá)集團(tuán)高級副總裁、萬千百貨股份有限公司董事長李耀漢對本報(bào)表示，盡管萬千百貨是個新軍，但走的是“超常規(guī)”發(fā)展的路子，萬千百貨要以規(guī)模見長。

　　據(jù)了解，擁有8家現(xiàn)代百貨店及購物中心、一家Shopping Mall的中商集團(tuán)，其網(wǎng)點(diǎn)布局集中在湖北省內(nèi)。重慶百貨旗下百貨、超市和電器3種業(yè)態(tài)共計(jì)130家門店，有超過80%的網(wǎng)點(diǎn)在重慶，超過90%的網(wǎng)點(diǎn)在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)。王府井百貨從北京起家，已有及計(jì)劃中的店面也僅有20多家。旗下有20多家百貨商場的百聯(lián)股份則主要立足上海，在當(dāng)?shù)刂饕?0家百貨店零售額中占有28%的市場份額。武漢中百集團(tuán)、長沙通程集團(tuán)等各自網(wǎng)店也不超過10家。

　　在國內(nèi)，60家百貨零售類上市公司分布在30個不同的城市，與歐美市場形成巨大反差。英國最大百貨連鎖企業(yè)馬莎百貨的門店超過500家，美國百貨巨頭門店甚至多達(dá)上千家。

　　百貨連鎖企業(yè)難以將其版圖擴(kuò)展到全國已是老生常談的話題。由于百貨連鎖企業(yè)對管理能力和市場把控能力都有很高的要求，其運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比超市連鎖企業(yè)復(fù)雜。

　　近兩年，隨著物業(yè)租金和人工成本越來越高，百貨業(yè)的凈利潤率已不到5%。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波表示，受制于體制與資本，國內(nèi)眾多傳統(tǒng)百貨巨頭未必能成為百貨連鎖巨頭。

　　專家表示，這些新挑戰(zhàn)讓萬千百貨的優(yōu)勢更易顯現(xiàn)。萬千百貨憑借萬達(dá)集團(tuán)的綜合體優(yōu)勢，自行投資建立連鎖分店，迅速切入當(dāng)?shù)厥袌�，可利用原有客戶資源節(jié)省投資，大大降低了市場開發(fā)成本。

　　萬千百貨總經(jīng)理丁遙接受媒體采訪時表示，高度分散的單店經(jīng)營方式帶來的直接后果就是行業(yè)集中度低、企業(yè)缺乏規(guī)模和連鎖效應(yīng)，無法有效形成長期發(fā)展的核心競爭力。中國零售行業(yè)的整合勢在必行。

　　在此背景下，萬千百貨形成了“同步進(jìn)入，同步開發(fā)，快速擴(kuò)張，快速升級，以規(guī)模帶動效益”的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在過去兩年時間里，萬千百貨已在哈爾濱、成都、西安、北京、蘇州、上海、青島、重慶、南京、洛陽開出十余家商場。在刷新行業(yè)開店速度紀(jì)錄的同時，萬千百貨單店保持了60%的銷售增長率。

　　據(jù)悉，2010年，萬千百貨將在無錫、沈陽、長春、廣州、福州、合肥、武漢、天津、濟(jì)南等地開16家門店，其中廣州、福州、合肥、濟(jì)南將建起萬千百貨首批精品店。此后，萬千百貨將以每年10-20家店的速度發(fā)展，計(jì)劃到2012年，形成65家店的百貨商場連鎖網(wǎng)絡(luò)，營業(yè)面積達(dá)200萬平方米，年銷售額超過150億，成為實(shí)現(xiàn)全國連鎖經(jīng)營的中國最大百貨公司之一。

　　據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，百貨零售店店面數(shù)量和市場的分布情況是：東部地區(qū)占65%，中部地區(qū)占21%，而西部地區(qū)僅占14%。記者注意到，萬千百貨門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋地域較廣，這也將有助于緩解國內(nèi)百貨業(yè)區(qū)域失衡的現(xiàn)狀。

　　人才是最大挑戰(zhàn)

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾表示，萬千百貨對萬達(dá)集團(tuán)最大的貢獻(xiàn)，不是銷售額和利潤，而是支持了萬達(dá)核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。據(jù)了解，萬達(dá)已經(jīng)把萬千百貨作為集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一來發(fā)展。

　　本報(bào)記者了解，諸多知名供應(yīng)商也看好萬千百貨。除了因?yàn)槿f達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的綜合優(yōu)勢，其商場結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化也產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。據(jù)了解，萬千百貨分為三類業(yè)態(tài)：“萬千精品”以經(jīng)營國際知名奢侈品品牌為主;“萬千時尚”定位于中高檔時尚百貨;“萬千生活”則主要匯集性價(jià)比較高的品類。萬千百貨還聯(lián)合國際知名零售服務(wù)商，開發(fā)了針對客戶和產(chǎn)品進(jìn)行管理的系統(tǒng)。近日，全球著名的化妝品牌伊麗莎白雅頓就一次性與萬千百貨的12家連鎖店達(dá)成合作，被認(rèn)為是開創(chuàng)了百貨行業(yè)聯(lián)營合作模式的新格局。

　　“超常規(guī)發(fā)展帶來的根本挑戰(zhàn)是人才。我個人工作內(nèi)容中，有80%的精力都放在了人才招聘和培養(yǎng)上。”李耀漢對本報(bào)表示，在萬千百貨組建之初，企業(yè)就確立了品牌招商和隊(duì)伍建設(shè)同時抓的戰(zhàn)略思路。

　　據(jù)悉，萬千百貨已于2009年5月啟動了“新動力”大學(xué)生人才培養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2009年到2011年的三年內(nèi)招聘培養(yǎng)2200名大學(xué)生。

　　李耀漢還告訴記者，因?yàn)槿f千百貨的長遠(yuǎn)目標(biāo)清晰，所以愿意投入精力去培養(yǎng)隊(duì)伍。但同時在發(fā)展中不會急功近利，也就避免了“動作變形”，“按照商業(yè)規(guī)律來做事是萬千百貨的最大優(yōu)勢。”
　�。ㄈA夏時報(bào) 胡鈺）