在“三山兩塔”圍繞的時(shí)代，鼓樓是福州政治、文化、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)的核心。

　　在東擴(kuò)南進(jìn)的時(shí)代，后起之秀金山或是五四北，洪山橋或是鼓山雖然發(fā)展紅火，但都無(wú)法撼動(dòng)鼓樓的中心地位。

　　2009年，萬(wàn)達(dá)來(lái)了。

　　在東部新城的開發(fā)大勢(shì)中，占地一百余畝的福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，挾城市綜合體與“21年，40余城”的萬(wàn)達(dá)模式，能否突破繁華便利只在中心城鼓樓的舊貌?

　　1、萬(wàn)達(dá)發(fā)現(xiàn) 福州新中心所在

　　7月30日，福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正式奠基。與以往福州的其他商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不同，它跳出了單純?nèi)司拥娜ψ�，與福州擴(kuò)城前行的大背景相契合，打上了“光耀海西”的標(biāo)志。

　　循著大福州的發(fā)展軌跡，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這不僅是萬(wàn)達(dá)的想法，亦是作為“海西重鎮(zhèn)”福州未來(lái)的方向———2007年，大福州規(guī)劃正式出爐，東擴(kuò)南進(jìn)，沿江向海，閩侯、長(zhǎng)樂(lè)入市……一系列的措施意在改寫福州城市中心的定義。

　　2008年6月，東部新城規(guī)劃正式出臺(tái)。它不僅確定了福州行政中心東遷的思路，更將令其成為一座獨(dú)立于老城區(qū)的，真正意義上的新城。

　　從2006年以來(lái)，為配合東部新城規(guī)劃思路的發(fā)展，眾多大型市政配套已先行進(jìn)駐，如海峽國(guó)際會(huì)展中心、火車南站交通樞紐、魁岐大橋、鼓山大橋、三環(huán)二期……這些道路、生活配套設(shè)施的建設(shè)極大地舒緩和延伸了福州的框架。一個(gè)多中心格局的大福州、一個(gè)未來(lái)的福州中心正在加速形成。

　　雖然，福州的新中心雛形已現(xiàn)，但其地位似乎一直難以逾越老中心鼓樓。究其原因，就是缺少一個(gè)推動(dòng)器———區(qū)域內(nèi)沒(méi)有像鼓樓東街廣場(chǎng)這樣的大型生活配套進(jìn)駐，區(qū)域人氣難以攪活。

　　福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落址東區(qū)，無(wú)疑就是要擔(dān)當(dāng)這個(gè)加速器的角色。福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)地處東區(qū)鰲峰片區(qū)，是東部新城的核心地段。按照萬(wàn)達(dá)的規(guī)劃，福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)占地一百余畝，內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)有6星級(jí)酒店、高端5A寫字樓、SOHO辦公、時(shí)尚步行街、高檔購(gòu)物中心、大型娛樂(lè)中心，可以滿足衣、食、住、行等各方面的生活需求，不僅一站式消費(fèi)體驗(yàn)不亞于東街口，其商務(wù)地位與金融地位也將直逼五四路CBD。

　　與城市發(fā)展規(guī)劃相合拍，與政府扶持方向相吻合，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)與東區(qū)的發(fā)展相輔相成，這令其身兼商業(yè)廣場(chǎng)與市政廣場(chǎng)雙重責(zé)任，與城市發(fā)展義責(zé)共擔(dān)———即得益于政府傾向性的投入，又必須擔(dān)負(fù)起振興一個(gè)新城市中心的責(zé)任。

　　2、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 具備形成新中心的能量

　　引萬(wàn)達(dá)入榕，并為其量身設(shè)定在東部新城的核心區(qū)位，表明了福州政府希望借助萬(wàn)達(dá)的影響力、輻射力，推動(dòng)大福州加速城市化進(jìn)程的美好愿望。

　　那么，為什么選擇萬(wàn)達(dá)?顯然首要的考慮是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)。“21年，40余城”———萬(wàn)達(dá)用過(guò)往的案例告訴人們一個(gè)事實(shí)，那就是“萬(wàn)達(dá)所至，中心所在”。萬(wàn)達(dá)到一個(gè)地方，就能做熱一個(gè)地方，使那個(gè)地方成為城市的另一個(gè)中心。

　　在上海，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的進(jìn)駐，原先的“下只角”變成了現(xiàn)在的繁華中心。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的運(yùn)營(yíng)，原來(lái)不被人看好的“城鄉(xiāng)接合部”引來(lái)了更多的商業(yè)設(shè)施，其地位緊追上海傳統(tǒng)老“城心”。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的成功，原先無(wú)人愿意居住的地方，現(xiàn)在都成了地產(chǎn)開發(fā)的黃金寶地。

　　在寧波鄞州新區(qū)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前，這里是傳統(tǒng)的工業(yè)區(qū)，區(qū)域常住人口不到5萬(wàn)人，周邊住宅入住率不到20%，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目開業(yè)后，每天客流量能夠達(dá)到21萬(wàn)人次，周邊住宅入住率也達(dá)到了95%以上。借助萬(wàn)達(dá)的影響力，寧波鄞州新區(qū)吸引到了包括萬(wàn)科在內(nèi)的許多國(guó)內(nèi)一流地產(chǎn)商，其區(qū)域地位已經(jīng)與老城區(qū)天一廣場(chǎng)相媲美。

　　……這些，都是記者在“萬(wàn)達(dá)中國(guó)行”中，親眼看到的萬(wàn)達(dá)通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)提升住宅價(jià)值的典型案例，由此可見萬(wàn)達(dá)對(duì)區(qū)域價(jià)值的提升能力。

　　同樣，萬(wàn)達(dá)也借助這種自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在每進(jìn)入一個(gè)城市的時(shí)候都能夠得到政府的大力扶持，而這種政策優(yōu)勢(shì)同樣也給了萬(wàn)達(dá)每到一地就能把一地做熱的可能。在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)良性循環(huán)發(fā)展中，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的影響力就可能進(jìn)一步得到擴(kuò)大，從而使其獲得更多合作伙伴的支持，這樣就能對(duì)更多購(gòu)買者產(chǎn)生更大的號(hào)召力，對(duì)區(qū)域的提升作用也就會(huì)更大。

　　3、萬(wàn)達(dá)綜合體 聚合城市中心的精華

　　城市中心集中了城市所有的精華，有城市的地標(biāo)建筑，是城市的消費(fèi)中心，提供更多人的就業(yè)崗位……總之，城市中心就是一個(gè)城市社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的中心。

　　而萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體的地產(chǎn)開發(fā)模式，正可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益。

　　萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體項(xiàng)目規(guī)模普遍都非常大，當(dāng)其華麗面世，理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀樗诔鞘械男碌貥?biāo)。它帶給一個(gè)城市的是一個(gè)全新的商業(yè)模式，在這里，購(gòu)物、逛街、看電影、打電玩、餐飲、零售、文化、體育、娛樂(lè)等多種享受都可以“一站式”完成，這里是孩子們的樂(lè)園，更是年輕人的浪漫約會(huì)地，中年人和老年人的放松、享受之所，所有的需求都可以在這里得到滿足。

　　城市綜合體的出現(xiàn)縮短了人們用于享受的時(shí)間成本，無(wú)形中增加了活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)而增加了周邊地區(qū)的商業(yè)繁榮。同時(shí)，城市綜合體不是一個(gè)單店，而是由主力店組合在一起的大商業(yè)，這注定其不僅單純服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)區(qū)域，而是服務(wù)于整個(gè)城市。

　　城市綜合體不僅為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)造了世界一流的商業(yè)設(shè)施，更為一個(gè)城市的人們帶來(lái)了“生存能力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)達(dá)每一個(gè)城市綜合體的正常運(yùn)作能夠創(chuàng)造一萬(wàn)個(gè)左右穩(wěn)定的就業(yè)崗位。

　　萬(wàn)達(dá)城市綜合體開一個(gè)火一個(gè)，在為區(qū)域周邊及整座城市帶來(lái)巨大提升和拉動(dòng)的同時(shí)，也維持著自身的成功經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，為政府和國(guó)家提供了不僅數(shù)額大而且非常穩(wěn)定的稅收。與其他行業(yè)不同，城市綜合體開業(yè)后，培育期一過(guò)，每年稅收都能保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。如在上海、北京這種一線國(guó)際化大都市，上規(guī)模的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，每個(gè)項(xiàng)目每年能為政府提供多至幾億元的稅收。

　　4、萬(wàn)達(dá)模式 持續(xù)中心繁榮

　　　一個(gè)城市中心的地位要穩(wěn)固，就需要保持持續(xù)的繁榮，獲得最大化人流與物流的旺盛，要做到這一點(diǎn)，數(shù)全國(guó)上下，唯萬(wàn)達(dá)可以做到。

　　如果其他的商業(yè)地產(chǎn)模式，如單一的酒店，為了保證人流的順暢和充足，后期運(yùn)營(yíng)成本會(huì)很高；如果是單一的寫字樓，同樣面對(duì)這樣的問(wèn)題，辦公需要商務(wù)氛圍，沒(méi)有商務(wù)氛圍的地方，租金也不會(huì)很高；同樣，如果是單一的住宅、如果是單一的公寓、如果是單一的商場(chǎng)、如果是單一的百貨……無(wú)論在一個(gè)什么樣的地點(diǎn)，做一個(gè)單業(yè)態(tài)物業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值都不會(huì)很高，即便可以，運(yùn)營(yíng)成本也不會(huì)太低。

　　但萬(wàn)達(dá)把這幾種業(yè)態(tài)組合在一起形成一種合力，其間資金可以形成強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ)，將業(yè)態(tài)組合由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變，形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、互為補(bǔ)充的生活圈。

　　萬(wàn)達(dá)在全國(guó)首創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)“訂單模式”，帶領(lǐng)幾十個(gè)國(guó)際知名品牌主力店在全國(guó)的項(xiàng)目布局上連鎖經(jīng)營(yíng)，形成了萬(wàn)達(dá)獨(dú)一無(wú)二的“商業(yè)資源”，對(duì)于這些國(guó)際品牌，也只有萬(wàn)達(dá)能夠?qū)⑺麄兗显谝黄鹦纬?#8220;商業(yè)聯(lián)盟”。而這種業(yè)界最為珍貴的“商業(yè)資源”，只有萬(wàn)達(dá)能夠擁有，也只有萬(wàn)達(dá)能夠?qū)⒅�。這種商業(yè)組合，如果是別的地產(chǎn)商來(lái)做，可能做得不是很完美、很到位，因?yàn)樗麄儧](méi)有萬(wàn)達(dá)品牌的感召力。

　　如今，萬(wàn)達(dá)把運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)21年、創(chuàng)造出40個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)帶到了福州。

　　2010年，這些經(jīng)驗(yàn)的積淀將會(huì)為福州發(fā)揮出巨大的能量。而這種能量，會(huì)以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為核心，向外擴(kuò)容，帶活、發(fā)動(dòng)起周邊的區(qū)域，借助這種力量，會(huì)有更多的高端人才，更多的行業(yè)進(jìn)入這個(gè)區(qū)域，這個(gè)區(qū)域于城市的重要性就會(huì)越發(fā)顯現(xiàn)，一個(gè)城市的新中心也將由此誕生。
　　（海峽都市報(bào)）