二三線城市資產(chǎn)價(jià)格低 Tesco“包抄”中國
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2009-09-07 14:13
比起讓人熟知的TESCO大賣場，其實(shí)TESCO還有另外一個(gè)身份：歐洲最大的地產(chǎn)開發(fā)商，也是擁有資產(chǎn)最多的歐洲企業(yè)，其購物中心目前遍布全球14個(gè)國家，擁有超過3956家門店， 148家購物商場。
與其在全球其他市場的步伐相比，TESCO在中國略顯保守，從2004年至今才發(fā)展了65家賣場和9家便利店，明顯慢于其全球競爭對手家樂福和沃爾瑪在華發(fā)展速度。不過這種現(xiàn)象可能會有所改變，其引以為傲的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)在中國啟動(dòng)，TESCO集團(tuán)已經(jīng)在中國成立了全資子公司TESCO Property Ltd，總部設(shè)在北京，并在上海、廈門、廣州與青島設(shè)立了辦事處，主要負(fù)責(zé)中國商業(yè)地產(chǎn)的購買和開發(fā)，運(yùn)作大型綜合性購物中心“樂都匯”廣場。其中國區(qū)首席運(yùn)營官戴博特表示，預(yù)計(jì)到2012年底，中國14個(gè)城市將有18家樂都匯廣場正式開業(yè)，與大部分零售商租地不同，樂都匯項(xiàng)目全部購地自建。
中國市場 木秀于林
據(jù)了解，樂都匯購物中心在中國的項(xiàng)目是在一年半之前開始運(yùn)作，隨后發(fā)生了全球性金融危機(jī)，中國雖未能幸免，但TESCO并沒有改變在中國發(fā)展購物中心的計(jì)劃。
2008年TESCO年報(bào)顯示，集團(tuán)全球業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長，銷售總額達(dá)到594億英鎊；集團(tuán)利潤達(dá)到31.3億英鎊。其中，亞洲市場的增長很讓TESCO滿意，達(dá)到43.8%。而中國更是被作為TESCO零售版圖中最重要的潛力區(qū)域之一，TESCO在2008年就開始在中國的華北、華南、華東開發(fā)規(guī)劃總建筑面積為140萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
記者從東北的一家TESCO品牌合作商處了解到，TESCO將在今年11月、12月在撫順、秦皇島與青島開出三家樂都匯購物中心，總面積達(dá)28萬平方米。
戴博特表示，盡管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建造都需要一定的時(shí)期和速度，并且購物中心的投資回報(bào)周期很長，但是TESCO的擴(kuò)張速度一直是按計(jì)劃在進(jìn)行著，“我們不會因?yàn)槎虝旱慕?jīng)濟(jì)危機(jī)而改變計(jì)劃的執(zhí)行，尤其是我們看好的中國市場，我們很有信心。”
據(jù)了解，將于今年12月開業(yè)的樂都匯青島人民路店就是在金融危機(jī)之前談好的，但是在金融危機(jī)之后，當(dāng)?shù)卣欢仍鴵?dān)心TESCO會撤資，頻繁與其接觸。不過TESCO明確表態(tài)不會撤資，依然按照原計(jì)劃在進(jìn)行。“TESCO其實(shí)是很保守的，他們給樂都匯的投資計(jì)劃一直是5個(gè)億，但在樂都匯周邊投資5個(gè)億以上的項(xiàng)目已經(jīng)有幾個(gè)了。”青島市四方區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展局局長王鵬表示，TESCO的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展是相當(dāng)穩(wěn)健的。
“抄底”二三線城市
“樂都匯購物中心將主要開設(shè)在中國東海岸沿線，南至廣州，北達(dá)沈陽。而后，在建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之后，我們會逐漸向西部發(fā)展。今年的重點(diǎn)則是北方地區(qū)，隨后再擴(kuò)展至全國。”戴博特表示，其海岸線策略同時(shí)適用其大賣場業(yè)務(wù)。
目前，除了安徽之外，TESCO的門店都開在沿海省份，并且以后還會在不同區(qū)域建立自己的物流配送中心。戴博特說：“我們以顧客需求和城市發(fā)展指標(biāo)為依據(jù)，制定出我們的戰(zhàn)略。無論是一線、二線或是三線城市，只要符合我們的標(biāo)準(zhǔn)我們都愿意進(jìn)入其市場。”
據(jù)TESCO中國區(qū)副總裁莊南濱介紹，樂都匯的每個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目平均投資為5億元。按照這樣估算，18個(gè)項(xiàng)目需要TESCO投入資金大約在90億元左右。比起TESCO在賣場上的開店速度，樂都匯項(xiàng)目的進(jìn)展速度更為迅速。這是借鑒了TESCO在國際市場上的一貫做法：在目標(biāo)市場上通常先是與當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯腺Y，接下來再增持股份掌握控股權(quán)，最后再全面進(jìn)入市場。當(dāng)初在韓國和泰國市場上，TESCO就是采用這個(gè)方法。而其超市業(yè)務(wù)在進(jìn)入中國時(shí)也用了這樣的辦法：2004年，通過與鼎新集團(tuán)合資的形式，TESCO開始進(jìn)入中國零售市場。后來通過股權(quán)收購，于2006年底取得企業(yè)主導(dǎo)權(quán)，正式以TESCO名義運(yùn)營。
TESCO在青島的兩個(gè)自建樂都匯購物中心，也是與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商合作，由當(dāng)?shù)亻_發(fā)商建設(shè)，等建成之后，再轉(zhuǎn)讓給TESCO，其購買的物業(yè)，產(chǎn)權(quán)也歸屬TESCO。“在購地自建項(xiàng)目中，TESCO在投資比例上保持著控股地位。”戴博特表示。
通過一份TESCO給品牌合作商的內(nèi)部資料可以看出，TESCO除了在北京、上海、廣州有四家樂都匯廣場之外，計(jì)劃內(nèi)的其余14家都集中于二三線城市，并開在各城市交通樞紐地帶。有業(yè)內(nèi)人士分析，在一線城市趨于飽和的情況下，TESCO樂都匯的選址偏重于二三線城市的深耕做法，可以用相對于一線城市更低廉的價(jià)格拿下更好的黃金位置。而TESCO超市今年在全國的開業(yè)都已趨向于向二三線城市集中，隨著樂都匯的陸續(xù)開業(yè)，TESCO超市將作為主力店捆綁在項(xiàng)目里，進(jìn)入全國各地。這可以看作是TESCO集團(tuán)在華擴(kuò)張的“雙管齊下”策略。
從男孩到男人
在戴博特看來，了解并實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨�，并不只局限于TESCO超市業(yè)務(wù)的本土化，也適用于樂都匯的管理。“中國疆域遼闊而且地區(qū)差異顯著，我們每進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，都花費(fèi)很長時(shí)間很多精力去了解當(dāng)?shù)仡櫩偷南M(fèi)需求。樂都匯的本土化戰(zhàn)略，歸根結(jié)底還是關(guān)于如何更加深入地了解我們的顧客。”
據(jù)了解，在樂都匯每一個(gè)項(xiàng)目中，都有大量的停車位。因?yàn)榇鞑┨赜X得中國的有車族將越來越多，而對于有娛樂、餐飲、購物等一站式購齊的商業(yè)項(xiàng)目來說，充足的車位是必不可少的。除此之外，樂都匯還將在服務(wù)項(xiàng)目上與其他SHOPPING MALL進(jìn)行區(qū)分，不但有殘障人士洗手間，還有兒童專用洗手間，甚至提供嬰兒尿片更換臺等。
戴博特還提到，在樂都匯所有項(xiàng)目中都可以免費(fèi)上網(wǎng)。“不但有好商品提供，更有好服務(wù)，在產(chǎn)品與概念相差不多的今天，誰能服務(wù)得更出色，更滿足消費(fèi)者的需求，誰就能立足。這是本土化的重要內(nèi)容。”
作為樂都匯合作方之一的好利來，已經(jīng)根據(jù)其開業(yè)計(jì)劃在進(jìn)行新店的調(diào)整與擴(kuò)張了。好利來總經(jīng)理謝立向記者表示，與樂都匯的合作很放心，樂都匯在與品牌商合作的時(shí)候，在店面面積、布局、門面及硬件設(shè)施等方面都會為我們進(jìn)行量身定制。”
從1924年由杰克·科恩開設(shè)的一家僅以食品類零售服務(wù)為主的小商店，到如今進(jìn)入全球零售連鎖前三名，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱TESCO已經(jīng)從一個(gè)小男孩變身成為了男人。隨著樂都匯在華計(jì)劃真正啟動(dòng)，TESCO在中國也將步入成熟期。據(jù)了解，其在中國的商業(yè)地產(chǎn)公司希望成為中國最大的大型綜合商業(yè)購物中心開發(fā)商之一。“在中國發(fā)展樂都匯，就是讓只有超市業(yè)務(wù)的TESCO中國，也盡快從男孩成長為男人。”戴博特笑言。
�。〝�(shù)字商業(yè)時(shí)代 孟巖峰）
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