5月18日，宜家（中國(guó)）突然傳出裁員消息，根據(jù)其官方說(shuō)法，位于成都、武漢、廈門三地的貿(mào)易辦公室將被關(guān)閉，當(dāng)?shù)貑T工將在拿到賠償后解散。從目前的公開跡象來(lái)看，裁員目前限于采購(gòu)部門，零售賣場(chǎng)還沒(méi)有受到波及。

　　“卸磨殺驢”？

　　至于涉及此次“裁員風(fēng)波”的具體員工數(shù)，該公司未予以公布。一向業(yè)績(jī)良好、經(jīng)營(yíng)模式備受推崇的宜家為何突然火線裁員呢？對(duì)此，宜家（中國(guó)）公共關(guān)系部門對(duì)外表示，確認(rèn)宜家將結(jié)束在成都、武漢及廈門的貿(mào)易辦公室業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而把所有的商業(yè)活動(dòng)集中在青島、上海及深圳。據(jù)悉，宜家目前在中國(guó)分為零售、采購(gòu)及物流三部分業(yè)務(wù)，宜家將把在大中華區(qū)的采購(gòu)業(yè)務(wù)合并為一體。在這個(gè)新的統(tǒng)一貿(mào)易區(qū)，宜家將以14個(gè)產(chǎn)品/材料類別分類的采購(gòu)模式發(fā)展其在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)。
　　
　　在裁員風(fēng)暴愈演愈烈之時(shí)，原本藏著掖著的企業(yè)裁員，難免出現(xiàn)一些局面失控的狀況。這在一些有裁員需要的企業(yè)中演化為勞資雙方的心理戰(zhàn)。被“優(yōu)化”的宜家員工將會(huì)被如何對(duì)待？　
　　
　　一種未經(jīng)官方證實(shí)的說(shuō)法是，被裁員工將從宜家得到相當(dāng)于N（工作年限）加4個(gè)月薪水的補(bǔ)償金。而宜家（中國(guó)）的公開說(shuō)法是，補(bǔ)償金會(huì)高于國(guó)家法定的標(biāo)準(zhǔn)，所有受到影響的員工將獲得援助，在宜家內(nèi)部或者其他公司尋找新的工作機(jī)會(huì)。
　　
　　該公司公關(guān)部發(fā)言人許麗德公開表示，對(duì)因?yàn)檎{(diào)整離開公司的員工，宜家制定了補(bǔ)償方案，目前已經(jīng)開始了內(nèi)部招聘工作，同時(shí)還聘請(qǐng)了專業(yè)的咨詢公司，幫助受影響員工尋找新的工作。

　　宜家調(diào)整的背后

　　宜家進(jìn)入中國(guó)的10年左右里，其經(jīng)營(yíng)模式、購(gòu)物理念在國(guó)內(nèi)家居行業(yè)掀起革命性浪潮，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)將其視為“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”。宜家最先將“家居”這個(gè)全新的概念引入中國(guó)。宜家的經(jīng)營(yíng)管理原則分為“有形的手”(一切看得見的商店、商品等)和“無(wú)形的手”(經(jīng)營(yíng)理念和管理流程)。它蜿蜒的過(guò)道、造型奇異的家具、手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂(lè)，使得人們?cè)谶@里購(gòu)物成了一種享受。
　　
　　很多來(lái)宜家的人不是純粹來(lái)購(gòu)物的，他們已經(jīng)習(xí)慣性地把它當(dāng)作了一個(gè)休閑場(chǎng)所，顧客在這個(gè)環(huán)境中會(huì)不知不覺(jué)被“宜家文化”所感染。
　　
　　制造了一種休閑文化的宜家，也在考慮如何保證其在中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
　　
　　上述聲明稱，宜家目前在中國(guó)分為零售、采購(gòu)及物流三部分業(yè)務(wù)，宜家將把在大中華區(qū)的采購(gòu)業(yè)務(wù)合并為一體。
　　
　　這樣的調(diào)整與它的成本領(lǐng)先策略緊密相關(guān)。事實(shí)上，宜家所采用的獨(dú)特的成本領(lǐng)先策略是對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈的成本壓縮與質(zhì)量控制。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、終端，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮。比如，最具特色的就是“價(jià)格回推法”，即先有產(chǎn)品價(jià)格，后有產(chǎn)品，這樣的思考方式大大地降低了產(chǎn)品價(jià)格。
　　
　　事實(shí)上，宜家產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的理念就是：同樣價(jià)格的產(chǎn)品如何將設(shè)計(jì)成本降得更低。
　　
　　據(jù)悉，中國(guó)已經(jīng)成為宜家最大的供應(yīng)商，目前大約21%的商品來(lái)自中國(guó)，擁有300多個(gè)中國(guó)供應(yīng)商，宜家盡力壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。不僅在中國(guó)，它在全球眾多國(guó)家設(shè)有一大批辦事處，與數(shù)千個(gè)供應(yīng)商合作，負(fù)責(zé)宜家全球商品的貼牌生產(chǎn)工作。這樣減少了物流成本并增加了選擇權(quán)，對(duì)降低價(jià)格與提高品質(zhì)要求創(chuàng)造了條件。據(jù)分析，宜家此次裁員針對(duì)組織架構(gòu)上的調(diào)整，主要是將已經(jīng)成為寶塔式結(jié)構(gòu)的宜家內(nèi)部組織重新變成幾年前高效率的扁平化架構(gòu)。
　　
　　此外，不難看出，宜家此次調(diào)整的背后，也或許與中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷息息相關(guān)。當(dāng)人們降低或者停止裝修投入時(shí)，這家企業(yè)面臨的，必將是增長(zhǎng)放緩的難題。
　�。ǖ谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 葉國(guó)靖）