個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　姓名：陳立新 
　　年齡：41歲 
　　從業(yè)年齡：15年 
　　所在企業(yè)：遼寧春日房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、本溪世佳購(gòu)物中心有限公司 
　　部門(mén)：總經(jīng)辦
　　職位：集團(tuán)董事/購(gòu)物中心總經(jīng)理 

　　自從事商業(yè)零售管理工作以來(lái)曾歷任沈陽(yáng)春天購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、五洲商業(yè)廣場(chǎng)常務(wù)副董事長(zhǎng)特別助理／東舜百貨副總經(jīng)理、長(zhǎng)春盛世集團(tuán)副總經(jīng)理／盛世城副總經(jīng)理、宏運(yùn)新天地購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理、世佳購(gòu)物中心總經(jīng)理等職

　　關(guān)于企業(yè)：

　　世佳購(gòu)物中心位于本溪站前CBD中心位置，周邊毗鄰大商集團(tuán)、新瑪特、實(shí)華新時(shí)代廣場(chǎng)、文化廣場(chǎng)、明珠酒店、三江商務(wù)大廈，是本溪政治、經(jīng)濟(jì)、文化、貿(mào)易中心。

　　世佳購(gòu)物中心以暢導(dǎo)“新都市時(shí)尚主義”為宗旨，以“引領(lǐng)時(shí)尚潮流、傳播時(shí)尚文化、體驗(yàn)時(shí)尚生活、感受時(shí)尚人生”為目標(biāo)，傾力打造的本溪市中高檔時(shí)尚精品百貨。購(gòu)物中心總建筑面積為21160㎡，以經(jīng)營(yíng)中高檔時(shí)尚商品及中高檔餐飲、娛樂(lè)、休閑為主，新的業(yè)態(tài)形式與中高端的品質(zhì)，將奠定世佳購(gòu)物中心作為面向本溪市乃至遼東地區(qū)商業(yè)核心商圈的霸主地位，是引領(lǐng)消費(fèi)、感受時(shí)尚、體驗(yàn)精致生活的理想購(gòu)物休閑娛樂(lè)場(chǎng)所與約會(huì)地、聚集地。

　　購(gòu)物中心以時(shí)尚定義生活，以個(gè)性詮釋品位，以品質(zhì)贏(yíng)得信賴(lài)，以服務(wù)贏(yíng)得美譽(yù)。以卓越高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以個(gè)性時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念，以高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，以完美的顧客服務(wù)將世佳購(gòu)物中心打造成區(qū)域商業(yè)的典范！

　　她最大的工作成就：

　　1、沈陽(yáng)春天的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與品牌規(guī)劃穩(wěn)步提升
　　2、宏運(yùn)新天地是在遼寧省三類(lèi)城市開(kāi)出的唯一一家高品質(zhì)、引領(lǐng)二三類(lèi)區(qū)域時(shí)沿風(fēng)潮的精品時(shí)尚百貨•購(gòu)物中心
　　3、目前正在從事復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)是否可以有效結(jié)合的可行性研究工作。
　　4、已在二三類(lèi)城市成功的運(yùn)作了提升商業(yè)品質(zhì)、打破傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)劃、引入新型商業(yè)管理模式、引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮的典型案例。

　　知性女零售人的從業(yè)感悟：

　　從事零售就是從事細(xì)致、執(zhí)著、辛苦、堅(jiān)韌、忍隱、創(chuàng)新、時(shí)尚的事業(yè)，所肩負(fù)的使命與責(zé)任是非常重大的，是時(shí)尚生活的引領(lǐng)者、城市繁榮和社會(huì)發(fā)展的趨動(dòng)者、業(yè)界精英的締造者、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合者

　　與陳立新面對(duì)面談08年工作感想：

　　聯(lián)商：2008年公司內(nèi)部的重點(diǎn)工作主要集中在哪些方面？
　　陳：定位、規(guī)劃、招商、開(kāi)業(yè)。其實(shí)這次項(xiàng)目是一個(gè)難課題，城市本身的商業(yè)現(xiàn)狀就較為落后，要引進(jìn)一個(gè)現(xiàn)代時(shí)尚定位的商場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)的管理體系，第一，本地化人才饋乏；第二，本地代理商局限性大；第三，城市級(jí)別對(duì)于招商的局限性大；第四，商業(yè)地產(chǎn)（有銷(xiāo)售部分），產(chǎn)權(quán)問(wèn)題等等。

　　針對(duì)這些，我們出臺(tái)了具體的措施：首先，在距離當(dāng)60公里外的沈陽(yáng)引進(jìn)商業(yè)專(zhuān)業(yè)人才，帶動(dòng)并培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐幕鶎尤藛T。其次：在沈陽(yáng)與品牌公司及區(qū)域總代充分溝通，加之培訓(xùn)本地代理商。第三：至于城市級(jí)別不是我們能力可改變的事實(shí)，只能采取靈活的招商，引不進(jìn)的品牌可與經(jīng)營(yíng)公司商洽經(jīng)銷(xiāo)。所售商鋪一律進(jìn)行十年返租。之前在葫蘆島我們也通過(guò)各種辦法成功的開(kāi)出了一家區(qū)域最時(shí)尚的商場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我們引領(lǐng)時(shí)尚推廣時(shí)尚的初衷。

　　聯(lián)商：在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的一年中，如何看待人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題？
　　陳：任何游離于團(tuán)隊(duì)之外的人都不能稱(chēng)為人才。團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)機(jī)體，每一個(gè)器官都必須行使它的義務(wù)，沒(méi)有哪個(gè)器官是“全才”，只有各司其責(zé)，充分配合，機(jī)體才能健康。

　　08年我們從沈陽(yáng)商界找來(lái)從業(yè)多年的專(zhuān)業(yè)人才，由他們來(lái)挑大梁，帶動(dòng)并培訓(xùn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都是良莠不齊的，就像木桶的板子，有長(zhǎng)有短。每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人的考評(píng)是以本部門(mén)最短的那個(gè)板子為最終分?jǐn)?shù)。最終的效果很好！我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有不好的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有選材、育才的責(zé)任。

　　聯(lián)商：實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，對(duì)挖掘三類(lèi)市場(chǎng)有何獨(dú)到的見(jiàn)解？
　　陳：三類(lèi)城市做購(gòu)物中心其實(shí)有著相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間。因?yàn)樵诒緟^(qū)域市民的生活品質(zhì)尚處于較低迷階段，基本上沒(méi)有夜生活，夜晚的街道、商場(chǎng)格外冷清，缺少購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)并存的場(chǎng)所�，F(xiàn)實(shí)中強(qiáng)烈的供需反差讓有消費(fèi)能力的市民不惜開(kāi)車(chē)到60公里外的沈陽(yáng)購(gòu)物，整體消費(fèi)總量相當(dāng)可觀(guān)。世佳的應(yīng)運(yùn)而生不但能滿(mǎn)足人們的購(gòu)物需求，必將成為本區(qū)域的新標(biāo)桿，引領(lǐng)和拉動(dòng)商業(yè)水平的提升！

　　聯(lián)商：如何看待金融危機(jī)帶來(lái)的零售生存發(fā)展挑戰(zhàn)？
　　陳：凡事“禍福相依”，危機(jī)的同時(shí)也會(huì)有新機(jī)遇�，F(xiàn)在市場(chǎng)越來(lái)越成熟了，危機(jī)對(duì)于市場(chǎng)來(lái)講就好比孩子生了病，有一次病就聰明一次，市場(chǎng)也越發(fā)理性了。這是市場(chǎng)的成熟催生規(guī)則，就好比品牌公司、代理商、零售商的利潤(rùn)理應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)了。

　　這次的金融風(fēng)暴對(duì)較大品牌公司的影響較為明顯。但我覺(jué)得最主要的不是消費(fèi)者的收入與消費(fèi)能力，而是消費(fèi)者的信心。危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之后就是盲目投資和盲目消費(fèi)。這就好比經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期的四個(gè)環(huán)節(jié)，是必然規(guī)律。

　　● 陳立新語(yǔ)錄：

　　有困難就會(huì)有辦法
　　做時(shí)尚的人，做時(shí)尚的事
　　目光放長(zhǎng)放遠(yuǎn)、境界升高增寬！