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節(jié)約成本 廈門(mén)服裝業(yè)開(kāi)網(wǎng)店“過(guò)冬”

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2008-09-10 09:59
  全球宏觀經(jīng)濟(jì)大衰退,加上人民幣升值、勞動(dòng)力成本提升等因素,廈門(mén)紡織服裝產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入前所未有的“寒冬”。窮則思變,一些聰明的服裝企業(yè),已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)打品牌、開(kāi)網(wǎng)店、遷工廠或多元化投資等方式忙“過(guò)冬”。

  開(kāi)網(wǎng)店省一半成本

  紡織服裝是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),做電子商務(wù)有利于降低人工成本和其他綜合成本。去年以來(lái),廈門(mén)服裝企業(yè)紛紛對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行了升級(jí),還有不少企業(yè)到淘寶網(wǎng)等在線交易網(wǎng)站開(kāi)網(wǎng)店。8月8日北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天,廈門(mén)萬(wàn)杰隆集團(tuán)還推出國(guó)內(nèi)首個(gè)體育用品在線交易網(wǎng)站——康民網(wǎng),這個(gè)網(wǎng)站不僅具有常規(guī)服裝企業(yè)網(wǎng)站的形象展示、產(chǎn)品訂貨等功能,更具備像淘寶網(wǎng)那樣的在線支付交易功能。

  “開(kāi)一家萬(wàn)杰隆連鎖專(zhuān)賣(mài)店至少需要每年50萬(wàn)元的成本投入,而要想達(dá)到同樣的銷(xiāo)售額,通過(guò)電子商務(wù)的渠道只需不到一半的成本投入。”萬(wàn)杰隆集團(tuán)總裁許木杰表示,康民網(wǎng)以銷(xiāo)售萬(wàn)杰隆品牌的服裝、鞋帽、包袋為基礎(chǔ),還將銷(xiāo)售健身器材、運(yùn)動(dòng)設(shè)備、康復(fù)用品等體育休閑產(chǎn)品。他說(shuō),隨著“后奧運(yùn)”時(shí)代的來(lái)臨,國(guó)內(nèi)體育服裝產(chǎn)業(yè)不僅要比拼門(mén)店、品牌,還要比拼信息化、比拼管理,電子商務(wù)將成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。

  到內(nèi)地辦廠好招工

  據(jù)了解,廈門(mén)服裝廠現(xiàn)在1000元工資基本招不到工人了。由于物價(jià)飛漲,勞動(dòng)力成本激增,令原本已出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象的廈門(mén)紡織服裝產(chǎn)業(yè)雪上加霜。廈門(mén)企業(yè)工人一般底薪就有1000多元,加上“三金”和各項(xiàng)加班費(fèi)、計(jì)件績(jī)效獎(jiǎng)金等,用工成本每個(gè)工人至少在1500元以上。相對(duì)而言,龍巖、江西以及其他內(nèi)地省市,勞動(dòng)用工成本要比廈門(mén)低不少。

  時(shí)下,泉州地區(qū)的服裝大型企業(yè)紛紛把運(yùn)營(yíng)總部搬往廈門(mén),而廈門(mén)很多服裝企業(yè)則把自己的工廠外遷。據(jù)廈門(mén)一位“十大服飾品牌”企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理介紹,目前廈門(mén)至少已經(jīng)有20多家紡織服裝企業(yè)到內(nèi)地辦廠,或干脆把所有廈門(mén)的工廠搬遷到內(nèi)地,廈門(mén)只留營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)總部。而有些企業(yè)則干脆自己不生產(chǎn)了,只管銷(xiāo)售、設(shè)計(jì),把產(chǎn)品委托給內(nèi)地企業(yè)做OEM。據(jù)介紹,到內(nèi)地辦廠的廈門(mén)紡織服裝企業(yè),不乏斯美泰、富爾泰等知名企業(yè)。內(nèi)地勞動(dòng)力成本低,而且招工也方便多了。

  多元化投資是出路

  不過(guò),無(wú)論出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)、網(wǎng)上開(kāi)店、到內(nèi)地辦工廠,還是工廠外包自己做銷(xiāo)售,整個(gè)紡織服裝行業(yè)的“寒冬”,并沒(méi)有給這些嘗試轉(zhuǎn)型的廈門(mén)服裝企業(yè)帶來(lái)多少長(zhǎng)遠(yuǎn)的信心。“OEM的蜜月期早年就已經(jīng)結(jié)束,只是國(guó)內(nèi)大多服裝企業(yè)還賴(lài)著1%的微薄利潤(rùn),不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)而已。”集美一家服裝企業(yè)老總表示。廈門(mén)紡織服裝行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重,真正打品牌、做差異化競(jìng)爭(zhēng)的并不多,面對(duì)整個(gè)紡織服裝行業(yè)的“嚴(yán)冬”,多元化投資或干脆轉(zhuǎn)行可能是更明智的選擇。

  曾經(jīng)一舉收購(gòu)廈門(mén)“黑眼睛”服飾而專(zhuān)攻內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的斯美泰服飾公司,就是廈門(mén)服裝企業(yè)多元化投資的典型案例。據(jù)該公司葉總介紹,斯美泰已經(jīng)在龍巖市連城縣建立了一個(gè)制造基地,而海滄工廠則改為“錦江之星”經(jīng)濟(jì)型酒店。此外,斯美泰還投資進(jìn)入龍巖煤礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
 。ㄊ袌(chǎng)報(bào) 孔慶任)

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