一、企業(yè)的決策層個人的主觀意識強(qiáng)勢于以企業(yè)為角度的發(fā)展意識。中國的企業(yè)擺脫不了還是某些個人的企業(yè)，企業(yè)做大以后并沒有一種回歸社會的境界，說到底無法突破個人思路底線。決策層的理念更多的把企業(yè)當(dāng)做自己的獨(dú)生子，做大了以后，遇到風(fēng)險，為了規(guī)避親情的責(zé)難，被收購是種最好最安全的保護(hù)方式。中國企業(yè)的決策層在我們的意識里，好像無法和老板、家長的定位相分離，而國外的企業(yè)，決策層更多的只是個職業(yè)經(jīng)理人的角度，這就是中國和外國人經(jīng)營企業(yè)的感性和理性的差異。朱新禮們在無法承受太多家族壓力的時候，必然要選擇一種解脫的方式，從做人的角度完全可以理解！

　　二、中國創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，前期都是幾乎沒有任何積累，特別是管理水品的提升跟不上企業(yè)發(fā)展的步調(diào)。中國的企業(yè)經(jīng)過短暫的高速發(fā)展后，達(dá)到了事物發(fā)展的極致，必然面對創(chuàng)新再發(fā)展，否則就得下滑，這是自然界的規(guī)律。任何企業(yè)發(fā)展的基本點(diǎn)脫離不了人才儲備問題！或者就是企業(yè)決策層自身能力提升的存在無法突破的障礙。像中國足球，從理論上說，13億人口絕對不會組建不起一只11人的足球隊，而是缺少良性的階梯人才建設(shè)機(jī)制及真正的職業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。中國足球吵吵鬧鬧這么多年，最終是越來越落寞，根本原因誰都知道，但是沒有人去做眼前無法體現(xiàn)價值的事情。中國足球完全的一個假職業(yè)化模式，中國的企業(yè)同樣也是職業(yè)化不徹底的弊病，如何延續(xù)持久的競爭力？

　　更嚴(yán)重的，從個人觀點(diǎn)來看，民族品牌的被收購，當(dāng)心西方國家的政治陷阱！我們不要沉睡于奧林匹克的觀點(diǎn)中，體育精神無國界！事實(shí)在金牌計算的時候，誰又會放棄以國家為單位？布什來中國參加開幕式，難道說不是代表美國？在目前來說，無國界只是一種美好的愿望！

　　我們都知道，西方國家的政治和大財團(tuán)、大企業(yè)的密切關(guān)系。哪一任總統(tǒng)的選舉，會脫離大財團(tuán)的金錢支持？前一段時間達(dá)賴多少和家樂福扯上了關(guān)系，誰又能保證可口可樂公司會和政治沒有一點(diǎn)關(guān)系？以美國為首的西方國家，不間斷的就會對中國進(jìn)行干擾，中國的邪惡在美國就是一個避難所。不是個人小題大做，倒是防人之心不可無，中國近期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的飛躍及綜合國力的增強(qiáng)，已經(jīng)讓西方國家深感憂慮。經(jīng)濟(jì)一體化無可厚非，政治的滲透會極其可怕，某些國家的霸權(quán)之心，可謂路人皆知。

　　經(jīng)濟(jì)乃立國之本，提醒國人，經(jīng)濟(jì)滲透當(dāng)心政治陷阱！