在可口可樂以巨資吞掉匯源果汁之后，不僅業(yè)界震動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)上的熱帖也是鋪天蓋地。記者獲悉，有八成網(wǎng)民不贊同匯源賣身。令人遐想的是，匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮原部下昨日爆料稱，“朱新禮賣掉匯源后，最大可能去宜昌、萬州種果樹。”更有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測，可口可樂下一步收購計(jì)劃已瞄準(zhǔn)王老吉。

　　懸念1

　　業(yè)界猜測去向：朱新禮將變身宜昌“果農(nóng)”

　　“朱新禮賣掉匯源后，不會離開飲料行業(yè)，最大可能去種果樹。”可口可樂收購匯源后，對于匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮何去何從，念慈庵潤飲料營銷總監(jiān)肖竹青猜測。

　　曾在匯源果汁集團(tuán)擔(dān)任過營銷總監(jiān)職務(wù)的肖竹青稱，匯源曾經(jīng)與德隆、統(tǒng)一、達(dá)能進(jìn)行合資，到現(xiàn)在可口可樂收購匯源果汁，可見朱新禮非常擅長資本運(yùn)作。

　　“今年來碳酸飲料市場增長有限，可口可樂開始尋求非碳酸飲料市場上的突破。” 肖竹青認(rèn)為，可口可樂在非碳酸飲料市場也嘗試過，先后推出過茶飲料、果汁飲料等，但品牌運(yùn)作都不成功。“掏錢收購匯源果汁，無論從直接成本、機(jī)會成本等方面來說，比重建一個(gè)企業(yè)更劃算。”

　　肖分析認(rèn)為，可口可樂收購匯源果汁后，將大規(guī)模整合匯源果汁銷售體系，在銷售網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行大換血。“目前匯源果汁采取承包銷售模式，是不穩(wěn)定的，可口可樂收購匯源后，將利用其全國營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合。”

　　肖竹青稱匯源果汁集團(tuán)成立了16年，虧損了13年，近3年才開始盈利。朱新禮出售匯源果汁集團(tuán)，也是有他下一步考慮的。

　　肖竹青透露，果漿是匯源果汁集團(tuán)沒有上市的業(yè)務(wù)，朱新禮最近幾年分別在湖北宜昌、重慶萬州等地種植了數(shù)萬畝改良品種柑橘，目前國內(nèi)果汁飲料采用的橙汁都來自于進(jìn)口，朱新禮有可能成為國內(nèi)果汁飲料行業(yè)橙汁原料供應(yīng)商。

　　懸念2

　　可樂動(dòng)向：下一個(gè)還要“喝掉”王老吉？

　　“可口可樂下一步收購計(jì)劃已經(jīng)盯上了王老吉。”北京CBCT品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長李志起在接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露這一驚天消息。該人士強(qiáng)調(diào)，“高價(jià)收購匯源，而且決心如此之大，這說明這不會是它的最后一戰(zhàn)。”

　　李志起稱，匯源果汁所處于的飲料行業(yè)，競爭激烈，很多飲料企業(yè)都具備雄厚資金背景�？煽诳蓸肥召弲R源果汁，只是其戰(zhàn)略中的一步棋。收購匯源，標(biāo)志著飲料行業(yè)又一次整合開始，也標(biāo)志著可口可樂在非碳酸飲料業(yè)的拓展戰(zhàn)略由過去的“自己干”變?yōu)?#8220;收購兼并戰(zhàn)”。

　　李志起分析，飲料行業(yè)是高度市場化行業(yè)，而匯源果汁民營企業(yè)身份，加上可口可樂公關(guān)能力突出，可口可樂收購匯源果汁成功率應(yīng)該在80%左右。李志起認(rèn)為，可口可樂嘗試調(diào)整與中糧合作模式，此次100%收購匯源果汁，可以看出可口可樂有獨(dú)資化發(fā)展趨勢。

　　“可口可樂下一個(gè)目標(biāo)有可能是王老吉。” 李志起認(rèn)為，王老吉不但是可口可樂的勁敵，甚至都已經(jīng)坐上本土罐裝飲料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世復(fù)雜，也極易被可口可樂從內(nèi)部攻破。

　　李志起稱，這個(gè)被譽(yù)為中國“可口可樂”的紅色罐裝王老吉?jiǎng)?chuàng)造了中國飲料行業(yè)的奇跡，從2002年的1.8億到2007年的60多億，它的增長幅度超過了30倍。更值得關(guān)注的是，紅罐王老吉的成功帶動(dòng)了整個(gè)廣東涼茶產(chǎn)業(yè)的崛起，甚至可以這樣說，草本飲料的成群出現(xiàn)也與紅罐王老吉的成功密不可分，這是一個(gè)令人吃驚的品牌，這也是一個(gè)令整個(gè)中國食品行業(yè)回味的事件，它的成功讓可口可樂也大吃一驚！

　　“臥榻之側(cè)，豈容他人酣睡？可口可樂沒有理由放過王老吉的。” 李志起分析認(rèn)為。據(jù)了解，王老吉成功的背后，其實(shí)牽扯極多，背后一直有四方力量在周旋。王老吉國內(nèi)外商標(biāo)分別由廣州醫(yī)藥集團(tuán)(下稱廣藥集團(tuán))和香港王老吉集團(tuán)持有。

　　◆網(wǎng)友熱議

　　又一民族品牌的消失前兆？

　　“眼光太短了！我們沒有權(quán)利說別人，只是可惜了！”聞知“可口可樂擬179億港元收購匯源”的消息后，有人通過手機(jī)在網(wǎng)上如此長嘆。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為這點(diǎn)子瓶瓶罐罐的事而扼腕不已的大有人在，有八成網(wǎng)民不贊同匯源賣身。

　　關(guān)于這是否是“又一民族品牌的消失前兆”的討論已成為網(wǎng)絡(luò)上熱議的話題。2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。

　　以下為部分被收購的民族品牌現(xiàn)狀：

　　美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)。

　　活力28：1996年，與德國美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費(fèi)用也成了一紙空文。“活力28”這個(gè)知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

　　南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個(gè)中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。

　　小護(hù)士：法國歐萊雅2003年收購小護(hù)士。5年后的今天，小護(hù)士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

　　大寶：2008年7月30日，強(qiáng)生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。
　�。ㄩL江商報(bào) 鄒茂林）