沒有宣傳、沒有儀式，靜悄悄的，丹尼斯試營業(yè)了。

　　“起風(fēng)了”，這是采訪中一位業(yè)內(nèi)人士的幽默，丹尼斯花園店不是大洋彼岸的蝴蝶，在顧客們體味“提前偷吃”的快感的同時，它猶如聳立在農(nóng)業(yè)路花園路口的一扇巨翼，扇動起令周邊業(yè)態(tài)加快升級的風(fēng)暴。

　　低調(diào)試營業(yè)：
　　人氣已逼近人民路店

　　家住經(jīng)三路附近的黃玉蓓在公交車上，看見丹尼斯花園路店門口有人進(jìn)出。下了車，看見入口處貼著“試營業(yè)，暫不對外開放”，盯著進(jìn)進(jìn)出出的人看了好一會兒，便抬腿進(jìn)去。黃玉蓓笑著講了她初次進(jìn)丹尼斯花園路店的情形，“里面已經(jīng)有很多人了，也可以買東西。”

　　丹尼斯花園路店從5月10日就開始低調(diào)試營業(yè)，時停時開，每到星期六、日，里面的顧客流量基本等同于丹尼斯人民路店周一的流量。

　　“丹尼斯試營業(yè)如此低調(diào)，也能吸引這么多人，說明人們對花園的關(guān)注度之高，可以想見其開業(yè)后的人氣。”商場的一位業(yè)內(nèi)人士表示，“但高關(guān)注度某種意義上，也是一把雙刃劍，如果沒有充分的準(zhǔn)備，開業(yè)后現(xiàn)實與大家的預(yù)期有較大的差距 ，對商家造成的影響也是巨大的。因此，低調(diào)試營業(yè)，進(jìn)可攻退可守，是一著好棋。”

　　顧客反饋：
　　品牌更集中，直梯較擁擠

　　“品牌上，跟丹尼斯人民路店差異不是太大，但還是能夠感覺出來有變化。各品牌集中度更高，如果想買童裝，直接就去童裝區(qū)，逛完這一層，基本就可以定買什么了。新店的品牌折扣上，感覺跟人民路店差不多。”不少顧客逛完后這樣總結(jié)。

　　“我去那天人不少，因為樓層高，大家都不愿意走扶梯一層一層下，結(jié)果直梯就比較擁擠，需要排隊上電梯。幸好還是試營業(yè)，如果正式營業(yè)，人豈不是更多，那直梯肯定更擁擠了。”黃玉蓓向商場建議。

　　周圍商戶：
　　房租上漲未雨綢繆

　　李老板的飯店位在豐產(chǎn)路上，從去年到今年，他的房租已經(jīng)漲了25元/平方米/月，他將飯店劈開了一個20平方米左右的臨街門面，用塑料隔板圍起來，貼上了“招租”字樣。

　　處在花園路與豐產(chǎn)路交叉口附近的另一位商戶，等到原本出租出去的臨街房子一到期，立馬把對方“攆”了出去，“準(zhǔn)備自己經(jīng)營，這附近肯定會有大發(fā)展，丹尼斯、大商新瑪特、家樂福……馬上就要開業(yè)了，肯定能夠帶動一批人流，他們做高檔的，我做略低些的，錯位經(jīng)營嘛。”這位商戶說，“不是老說花園商圈將來能夠跟二七商圈抗衡嗎。我自己挺看好的。”

　　雖然這個老板以前沒有經(jīng)營過超市，現(xiàn)在也準(zhǔn)備“下水一戰(zhàn)”。

　　周邊商場：
　　物業(yè)品牌升級

　　隨著丹尼斯、新瑪特開業(yè)在即，花園路附近在平靜外表之下，已經(jīng)是暗濤洶涌。

　　位于花園路上的正道花園商廈從年初開始，對外立面以及內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的升級改造。

　　“商場現(xiàn)在的物業(yè)是1995年建成的，作為一家精品百貨，最多8年就應(yīng)該進(jìn)行升級改造，在北京上海等城市，有些商場3年一輪升級改造。”正道花園商廈的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們從去年就開始設(shè)計圖紙了。”

　　這位負(fù)責(zé)人否認(rèn)了“升級是為了應(yīng)對即將開業(yè)的丹尼斯、新瑪特”的說法。

　　“這幾家商場的定位是不一樣的。雖說丹尼斯花園路店走精品路線，但是細(xì)看就會明白，丹尼斯人民路店繼續(xù)升級了，更加精品，將調(diào)整的一些牌子挪到了花園路店，花園路店其實更平民化一些。”

　　這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，如果距離過近，有可能短兵相接，但是正道、中環(huán)距離農(nóng)業(yè)路還有一定距離，會有一定競爭，但不會有太大影響。

　　相關(guān)部門：
　　不是商圈升級是內(nèi)部擴張

　　從2006年開始，“花園商圈”這個提法就頻頻出現(xiàn)在媒體上，“大商、丹尼斯助推花園商圈升級。”“花園商圈不會次于二七商圈。”這類字眼經(jīng)常能夠在不同媒體上見到。

　　“我們對那一片兒的定位是區(qū)域性商業(yè)中心。”鄭州市商務(wù)局常務(wù)副局長閻鐵城說。“什么是商圈？那是由消費者說了算的，無論哪個區(qū)域的消費者，想要購物了，都想到要去同一個地方，那么那個地方就是市級商圈。不是由政府、媒體或者商場自己說了算的。”

　　“花園路與農(nóng)業(yè)路附近的商場都是定位精品百貨，這是吸引特定人群的，如果吸引的是特定人群，那就無法吸引到大多數(shù)人，那么又怎么能稱之為商圈呢？”閻鐵城笑著說。

　　“如果花園路店只是人民路店的復(fù)制，那這就是丹尼斯系統(tǒng)內(nèi)部的擴張，大商新瑪特也是一樣的道理。”一位業(yè)內(nèi)人士說。“如果只是一種內(nèi)部擴張，沒有超越原有系統(tǒng)，那就不應(yīng)該對此事過于拔高，只是兩家新店開業(yè)而已。”

　　丹尼斯掌門人：
　　七年以后自有分曉

　　自從花園店建設(shè)以來，蔡英德經(jīng)常爬樓，作為丹尼斯總經(jīng)理，他平均兩個星期就要去花園店一次。

　　一月前，扶梯還沒有開通，蔡英德從負(fù)一樓一直爬樓梯到16樓，抬頭看看吊燈，伸手摸摸墻壁，每一層都走了個遍。

　　蔡英德每天早上8點上班，晚上7點半下班，中午在公司吃便當(dāng)，平均一天至少3個會。即使每天這么大的工作流量，他每天的工作也很少涉及花園路店的事情。“花園路店的工作我在兩年前就已經(jīng)做完了，它要開業(yè)了我反而輕松了。”

　　“我的工作是去各地市考察市場，做兩年以后才能見成果的事情。同時培養(yǎng)店長，培養(yǎng)人才。”他舉個例子，今年六一，丹尼斯平頂山店就要開業(yè)了，“5月10日總部派了一個店長去了，6月1日，這家店就可以開業(yè)了�？梢姷觊L有多重要，一家店的經(jīng)營狀況，跟店長有很大關(guān)系，那你說這個平頂山店開業(yè)，又跟我有什么關(guān)系。”

　　談及花園店的未來，“花園店的未來在兩年前就已經(jīng)規(guī)劃好了。目前，花園店跟人民店的品牌大部分是重合的，但是做百貨，能有30%的不同就很難得了。”蔡英德表現(xiàn)得云淡風(fēng)輕，“花園商圈的格局變化，7年，7年以后就見分曉了。”
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