2006年藥品、醫(yī)療器械等

　　七星購(gòu)物有關(guān)人士告訴記者，對(duì)于電視購(gòu)物公司來說，最寶貴的不是產(chǎn)品，而是媒體資源。這幾年隨著大量資金投入到電視購(gòu)物行業(yè)，如說橡果國(guó)際和七星購(gòu)物的上市，以及湖南臺(tái)快樂購(gòu)、央視中視購(gòu)物等的出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，電視臺(tái)的廣告時(shí)段成為緊缺資源。記者了解到，為避開“黃金時(shí)段”高價(jià)，電視購(gòu)物節(jié)目往往選在白天和晚上11點(diǎn)后的時(shí)間段內(nèi)播放，一分鐘一兩百元才符合電視購(gòu)物企業(yè)的贏利點(diǎn)，但現(xiàn)在每分鐘漲到了600-2000元。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，電視成本近幾年來一直在上升，去年就上漲了30%。

　　而與前端成本上升相呼應(yīng)的是，電視購(gòu)物企業(yè)的后端物流成本也在日漸走高，每單不低于30元的物流成本讓眾多企業(yè)不得不考慮自建物流。

　　紛紛轉(zhuǎn)型尋求新模式

　　電視廣告費(fèi)用的大幅上升，讓電視購(gòu)物企業(yè)又一次面臨危機(jī)。在這種情況下，業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。

　　橡果國(guó)際2007年的銷售收入達(dá)到了2.62億美元，其中線下分銷業(yè)務(wù)的收入達(dá)到7780萬美元，這使其凈利潤(rùn)達(dá)到1860萬美元，比2006年的378萬美元水平大幅提高。

　　由于開始向線下分銷轉(zhuǎn)型，橡果國(guó)際在2007年有效控制了電視廣告成本的上升，并在不斷加大線下分銷的投入，減少電視直銷的投入。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這可能是國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物企業(yè)接下來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一條道路。而七星購(gòu)物把接下來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則瞄準(zhǔn)了電子商務(wù)，具體說來是網(wǎng)絡(luò)視頻購(gòu)物。

　　行業(yè)潛力仍然很大

　　“現(xiàn)在已經(jīng)有十幾家大的電視購(gòu)物企業(yè)獲得了國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬美元到5000萬美元不等的投資。”橡果國(guó)際一位負(fù)責(zé)人說，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資非常青睞國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物公司，雖然現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境存在一些問題，但這種營(yíng)銷模式還是新鮮有效的。“在北美、日本等國(guó)家和地區(qū)，電視購(gòu)物可以占到零售收入總額的8%—10%，而中國(guó)現(xiàn)在只有0.2%，還有很大的潛力可以挖掘。”
　�。咳招聢�(bào) 記者 孫思娜）