王府井百貨(600859)付出的努力得到了比較豐厚的回報(bào)。4月25日，王府井百貨發(fā)布業(yè)績公告顯示，其2007年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤52367.66萬元，同比增長50.31%；實(shí)現(xiàn)凈利潤27763.72萬元，同比增長27.79%。

　　同時(shí)，王府井在打造百貨連鎖企業(yè)的構(gòu)思下，將開始一輪門店擴(kuò)張。預(yù)計(jì)2008年將開5-6家新店。“未來10年要使王府井百貨成為行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)。”王府井百貨總裁劉冰表示。

　　重塑新品牌形象

　　報(bào)告期內(nèi)，王府井百貨完成二次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，著重加強(qiáng)公司的采購大權(quán)，同時(shí)打造新品牌形象等工作。

　　去年10月，王府井進(jìn)行二次業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)型，采購權(quán)力將由各個(gè)門店收歸總部采購平臺負(fù)責(zé)，12月，王府井百貨二次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最終完成。調(diào)整完成后，王府井百貨實(shí)現(xiàn)北京地區(qū)商品的統(tǒng)一采購。“二次業(yè)務(wù)體制調(diào)整將進(jìn)一步推動(dòng)公司在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)由單店運(yùn)營體系向總部集約化經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，使公司未來在成本及效率上更具競爭力。”

　　據(jù)記者了解，王府井的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是在1996年，王府井將下屬門店按商品品類采購調(diào)整為由單店統(tǒng)一采購；第二階段是12月份即將進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，將單店統(tǒng)一采購調(diào)整為由集團(tuán)統(tǒng)一采購。

　　另外在2007年11月，王府井百貨子品牌“青春館”正式對外營業(yè)。王府井百貨人員當(dāng)時(shí)對記者表示，該館的開業(yè)表明王府井百貨的品牌轉(zhuǎn)型，開始有針對性地向年輕人群體進(jìn)軍。

　　“王府井百貨集團(tuán)對于未來品牌戰(zhàn)略的想法是，以王府井百貨主打中高檔市場；以‘青春館’主打中低端市場；還計(jì)劃再推高檔子品牌，主打高端市場。”王府井百貨總裁劉冰介紹。

　　王府井百貨牽手歐萊雅，重點(diǎn)打造公司的企業(yè)形象，豐富品牌內(nèi)涵。據(jù)記者了解，雙方將結(jié)成戰(zhàn)略性合作伙伴，在全國范圍內(nèi)整合資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　擴(kuò)張門店

　　據(jù)悉，王府井在打造百貨連鎖企業(yè)的構(gòu)思下，將開始一輪門店擴(kuò)張。“未來10年要使王府井百貨成為行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)。”劉冰表示。

　　劉冰表示，2008年，王府井百貨將新開5-6家門店，其中北京地區(qū)的門店數(shù)量將進(jìn)一步擴(kuò)充，在外地，王府井百貨以及子品牌將繼續(xù)向二三級市場延伸。

　　據(jù)了解，王府井百貨目前在華北、華中、華南、西南和西北地區(qū)共開設(shè)了17家門店，已初步形成覆蓋全國的百貨連鎖網(wǎng)絡(luò)，目前有意在昆明、洛陽、廣州、成都、武漢、長沙等地再開新店。

　　不過在物業(yè)成本較高的華東地區(qū)，一直沒有王府井門店。對此，劉冰表示，下一步在上海、杭州等城市都有計(jì)劃推進(jìn)子品牌。

　　但值得注意的是，王府井百貨現(xiàn)有的外埠門店有部分處于虧損中，據(jù)王府井2007年業(yè)績顯示，重慶王府井百貨凈利潤虧損9499116.63元，南寧王府井虧損113881327.58元，呼和浩特王府井虧損284799元，貴陽王府井虧損140723.30元，烏魯木齊王府井虧損17311770.80元。

　　這個(gè)現(xiàn)象與西單商場的外部門店經(jīng)營業(yè)績類似，因此，在進(jìn)軍外埠市場的同時(shí)，如何避免虧損是王府井百貨管理層需要思考的問題。

　　另外，王府井百貨與外資合營的便利店和百貨公司出現(xiàn)虧損。其中7-11便利超市報(bào)告期內(nèi)虧損7952101.22元，北京王府井洋華堂虧損9620140.28元。
　�。ㄈA夏時(shí)報(bào) 記者尹鋒）

　　年度報(bào)告全文詳見：附件：600859_2007_n.pdf