多重因素加速企業(yè)發(fā)展

　　有資料顯示，作為亞洲軟裝勢(shì)力代表的HOLA特力屋尚未進(jìn)入大陸市場(chǎng)以前，臺(tái)灣的HOLA和樂家居館就以絕對(duì)的市場(chǎng)分額成功占據(jù)了臺(tái)灣本土家居軟裝領(lǐng)域。而自2004年正式入駐上海百聯(lián)西郊購物中心，邁出大陸市場(chǎng)第一步后，HOLA特力屋就以積極而強(qiáng)勁的發(fā)展速度，迅速的擴(kuò)大版圖。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，2008年2月，北京第二家門店龍德店正式開幕，年內(nèi)計(jì)劃在北京的門店數(shù)量將達(dá)到4—6家。除此之外，無錫店也將于6月開業(yè)，緊隨其后的則是深圳西麗店、昆山店的正式開業(yè)。由此可以發(fā)現(xiàn)，HOLA特力屋將在今年在鞏固其在長(zhǎng)三角地區(qū)的發(fā)展之外，著力拓展華北市場(chǎng)，觸角延伸至珠三角，加上此前的開拓西南地區(qū)的成都，特力屋在大陸的發(fā)展框架業(yè)已形成。加之幾年以來對(duì)大陸市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的積累為今后以此四個(gè)據(jù)點(diǎn)向外輻射擴(kuò)展鋪平了道路。

　　2007年底，臺(tái)灣特力集團(tuán)正式與英國B&Q母公司簽約購入特力翠豐股份有限公司(B&Q特力屋)50%股權(quán)，擁有臺(tái)灣B&Q特力屋100%股權(quán)。集團(tuán)實(shí)力的大增，從客觀上為HOLA特力屋在大陸的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　提升居家生活品味培育消費(fèi)市場(chǎng)

　　HOLA特力屋從進(jìn)入大陸市場(chǎng)之初，就以最了解中國人的軟裝風(fēng)格和美學(xué)需求作為品牌定位，提供物超所值的生活享受，提升消費(fèi)者生活美學(xué)，引領(lǐng)時(shí)尚家居流行趨勢(shì)。在HOLA特力屋的新店中，都設(shè)有StyleRoom以風(fēng)格實(shí)景情景陳列來提供顧客居家生活布置解決方案和家居搭配的流行趨勢(shì)，關(guān)注適合中國人的軟裝風(fēng)格和美學(xué)需求。HOLA特力屋每季都會(huì)推出符合時(shí)令的商品，以縮短更新?lián)Q代的周期。結(jié)合目前中國人對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日的重視和對(duì)西方節(jié)慶的熱切參與的需求，除了年節(jié)裝飾品的適時(shí)推出，像情人節(jié)、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等西方節(jié)日商品，也可以在HOLA特力屋看到。

　　兩岸聯(lián)采，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)

　　發(fā)布會(huì)上，一直為外界所關(guān)注的HOLA特力屋的兩岸聯(lián)采計(jì)劃也得到了證實(shí)。這個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)新成立的“商品開發(fā)暨聯(lián)合采購部門（ProductDevelopment&Sourcing）完成。所謂“兩岸聯(lián)采”，是HOLA特力屋近年來最多提到的采購戰(zhàn)略，也就是通過整合大陸和臺(tái)灣兩地資源，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行聯(lián)合采購，甄選優(yōu)質(zhì)、特色商品的供應(yīng)商，令大陸和臺(tái)灣兩地的軟裝家居館在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品的統(tǒng)一。那些標(biāo)注著“HOLAonly”商品，正是兩岸聯(lián)采的最好體現(xiàn)。“HOLAonly”商品是指通過兩岸聯(lián)采，在全球范圍選擇最具特色的品牌商品，于HOLA特力屋家居生活館中進(jìn)行全球獨(dú)售，消費(fèi)者只可能在這里買到，而不會(huì)在其他的家居賣場(chǎng)中看到同樣的東西。

　　整合大陸和臺(tái)灣兩地的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的最大效應(yīng)，積極地在全球范圍內(nèi)甄尋優(yōu)秀供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)持久友好的合作，引進(jìn)國際一線的商品，首先在商品特色上實(shí)現(xiàn)差異化，讓消費(fèi)者享受到“負(fù)擔(dān)得起的奢華”，更以專業(yè)的精神和對(duì)流行風(fēng)潮的敏銳嗅覺，引領(lǐng)時(shí)尚家居潮流趨勢(shì)，走在軟裝布置風(fēng)尚的最前沿。對(duì)于目前家居軟裝市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，這樣的采購戰(zhàn)略，無疑使HOLA特力屋拉大了與其它同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差距。

　　其次，兩岸聯(lián)采的最大優(yōu)勢(shì)在于，使整個(gè)采購系統(tǒng)滿足了兩岸軟裝家居館的需求，規(guī)�；�(yīng)足以令采購成本降低，將物超所值的特色產(chǎn)品帶給兩岸的消費(fèi)者。此外，兩岸聯(lián)采形成的規(guī)模效應(yīng)，也有利于同優(yōu)秀供應(yīng)商的長(zhǎng)久合作，奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，這對(duì)于零售企業(yè)來說，無疑成為最重要的優(yōu)勢(shì)之一。

　　精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和堅(jiān)持特色經(jīng)營(yíng)以及兩岸聯(lián)采的采購戰(zhàn)略，使HOLA特力屋在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟裝家居市場(chǎng)中選擇了一條最適合自己的發(fā)展之路，這將使整個(gè)供應(yīng)鏈條進(jìn)入良性循環(huán)，一旦循環(huán)的馬達(dá)開啟，其能量不可預(yù)估。HOLA特力屋中國區(qū)總經(jīng)理顧憶華女士表示，兩岸聯(lián)采計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)不僅可以幫助特力屋在海峽兩岸的發(fā)展加速，同時(shí)也為特力屋日后海外的擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2008年的家居軟裝市場(chǎng)風(fēng)生水起，誰主沉��？做大做強(qiáng)自然是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而精耕細(xì)作則更為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了原動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟裝家居市場(chǎng)，如何發(fā)揮和利用自身的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得屬于自己的一席之地，是每個(gè)軟裝家居品牌都需要理性思考的問題。