4月19日，三聯(lián)商社發(fā)布2007年年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，三聯(lián)商社07年凈虧損566萬(wàn)，比上年同比減少445%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.97億，同比減少6.58%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共128萬(wàn)，同比減少88.3%；每股收益2.24分，同比減少2.15%；每股凈資產(chǎn)1.34元，同比減少15.39%；凈資產(chǎn)收益率為負(fù)1.67%，同比減少2.15個(gè)百分點(diǎn)。 

　　以下是三聯(lián)商社年度業(yè)績(jī)分析及未來(lái)業(yè)務(wù)展望： 

　　第一部分 2007 年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié) 

　　一：經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 

　　1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況匯報(bào) 

　　2007 年度（下稱本期）,三聯(lián)商社直營(yíng)體系實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入 16.97 億元，完成計(jì)劃 19.41 億元的 87.45%，同比減少 1.19 億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 128.11 萬(wàn)元，比去年同期 1095.20 萬(wàn)元減少 967.09 萬(wàn)元�，F(xiàn)將公司具體情況分析如下： 

　�。�1）收入完成情況 

　　本期實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入 169727 萬(wàn)元，完成計(jì)劃收入 194076 萬(wàn)元的 87.45%，去年同期實(shí)現(xiàn)收入 181681 萬(wàn)元，同比減少 11954 萬(wàn)元，減幅 6.58%。 

　�。�2）毛利及其他利潤(rùn) 

　　本期實(shí)現(xiàn)毛利及其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 10290 萬(wàn)元，與去年同期 10417 萬(wàn)元相比同比減少 127 萬(wàn)元，減幅 1.24％。從毛利率看，本期綜合毛利率 6.06%，同比增加 0.33 個(gè)百分點(diǎn)。 

　�。�3）費(fèi)用 

　　本期發(fā)生費(fèi)用總額 9361 萬(wàn)元，比計(jì)劃 10216 萬(wàn)元節(jié)支 855 萬(wàn)元，節(jié)支 8.37%；比去年同期 8825 萬(wàn)元增加 536 萬(wàn)元，增幅 6.07%。本期綜合費(fèi)用率 5.52%，比去年同期增加 0.66 個(gè)百分點(diǎn)。從費(fèi)用結(jié)構(gòu)看，比較大的費(fèi)用項(xiàng)目是工資及附加、運(yùn)雜費(fèi)、廣告促銷費(fèi)、水電暖費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)。 

　�。�4）利潤(rùn)總額及凈利潤(rùn) 

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 128 萬(wàn)元，比去年同期減少 967 萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-566 萬(wàn)元，同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 164 萬(wàn)元，同比減少 730 萬(wàn)元。 

　　2.經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)析 

　�。�1）07 年銷售額下降主要原因 

　　2007 年，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，而與家電總體產(chǎn)量穩(wěn)定相對(duì)應(yīng)的是銷售增長(zhǎng)的下滑（據(jù)統(tǒng)計(jì)下降 4.72%）。主要宏觀因素是：一是整個(gè)市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)折期，消費(fèi)者需求未能完全釋放；二是城市市場(chǎng)飽和，農(nóng)村市場(chǎng)啟動(dòng)緩慢。 07 年全國(guó)家電行業(yè)運(yùn)行狀況不佳，盈利能力減弱，利潤(rùn)增速下滑。其主要原因是: 

　　其一，供過(guò)于求，銷售收入增長(zhǎng)下滑；其二，銅、鋼、塑料、石油等原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致家電行業(yè)成本上升，利潤(rùn)空間縮��；其三，各連鎖企業(yè)大幅度壓低價(jià)格，再加上“價(jià)格戰(zhàn)”進(jìn)一步升級(jí)的作用，導(dǎo)致利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小。因此，綜上因素，三聯(lián)商社面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題是造成銷售額下降和利潤(rùn)下降的主要原因： 

　　1）對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈程度預(yù)計(jì)不足，應(yīng)對(duì)措施難以到位。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除傳統(tǒng)幾個(gè)大型家電連鎖企業(yè)外，同時(shí)新增的眾多手機(jī)、數(shù)碼、電腦產(chǎn)品的大型專賣店對(duì)公司的銷售產(chǎn)生了較大沖擊。三聯(lián)商社管理層本著對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，采取“不主張、不主動(dòng)、不積極”參與惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)方針，造成了部分銷售額的流失，使得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)一定程度的下滑。 

　　2）供應(yīng)商自建渠道進(jìn)一步加強(qiáng)。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分家電生產(chǎn)制造商也在二、三級(jí)市場(chǎng)逐步開發(fā)、建設(shè)、發(fā)展了自己的銷售渠道，通過(guò)專賣店、特許店、代理商等多種不同的形式進(jìn)行零售、批發(fā)、工程等銷售活動(dòng)，這也在很大程度上影響了公司的銷售能力。 

　　3）運(yùn)營(yíng)成本的增加。服務(wù)增值項(xiàng)目的增加及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奪加劇，所帶來(lái)的結(jié)果就是相應(yīng)運(yùn)營(yíng)成本的增加。 

　　因需要滿足更多顧客的個(gè)性化需求，送貨、安裝、售后維修的費(fèi)用增加 4%；因“家電下鄉(xiāng)”項(xiàng)目的產(chǎn)品，通過(guò)招標(biāo)運(yùn)作實(shí)施，毛利空間進(jìn)一步壓縮，但在二、三 級(jí)市場(chǎng)物流、送貨費(fèi)用的大幅攀升；因新勞動(dòng)法定頒布實(shí)施，人員工資成本增加近 2%；因促銷活動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)促銷費(fèi)的大幅攀升近 6%；同時(shí)還因新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 500 萬(wàn)元；由上述原因使得 07 年運(yùn)營(yíng)成本明顯提高，造成全年費(fèi)用比去年同期增加 6.07%。 

　　4）廠方支持政策減弱，貨源階段性短缺。受銷售業(yè)績(jī)下滑與市場(chǎng)管控能力的減弱，及關(guān)聯(lián)方配送支持力度的減弱，使得盈利能力下降，從而造成利潤(rùn)的下降。 

　�。�2）經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn) 

　　1）毛利率的提升 

　　07 年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣、資金緊張的情況下采取多種措施、挖掘內(nèi)部潛力、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)質(zhì)量，在有限的資源條件下創(chuàng)造最大利益，實(shí)現(xiàn)本期綜合毛利率 6.06%，比去年同期增加 0.33 個(gè)百分點(diǎn)。 

　　2）推動(dòng)解決預(yù)付款回收 

　　在保證正常經(jīng)營(yíng)工作的條件下，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)的控制，逐步解決預(yù)付款金額過(guò)大的問(wèn)題。 

　　07 年期末對(duì)關(guān)聯(lián)方預(yù)付款為 3.17 億元，比 06 年期末 3.72 億元減少了 0.55 億元。