行伍出身的王健林正在用一種強(qiáng)悍風(fēng)格樹立起行業(yè)標(biāo)桿。

　　南萬科，北萬達(dá)。住宅地產(chǎn)商萬科的身后有中城聯(lián)盟以及更多的模仿追隨者、競爭者，商業(yè)地產(chǎn)商萬達(dá)在自己的領(lǐng)域卻幾乎是獨(dú)步武林。萬達(dá)用孤獨(dú)前行的探索方式，開發(fā)了近30個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，持有運(yùn)營超過400萬平方米的商業(yè)物業(yè)，一步步夯實(shí)了萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域無人能撼的領(lǐng)先地位和影響力。

　　商業(yè)江湖中，企業(yè)掌門人的性格注定要融入到他/她所創(chuàng)立的企業(yè)中(地產(chǎn)行業(yè)尤甚)。萬達(dá)與萬科殊途背后，站立的也是兩個性情迥然不同的企業(yè)領(lǐng)袖。“瀟灑于企業(yè)之外、萬科治理順暢是王石眼中的成功，辛苦努力、推動萬達(dá)所有的重大進(jìn)步是我眼中的成功。”王健林每年工作360天。

　　某項(xiàng)目酒店外墻瓷磚有1/3是非標(biāo)準(zhǔn)件、某項(xiàng)目是通過“倒施工”方法建筑而成；每年萬達(dá)新增加多少個項(xiàng)目、多少平方米土地儲備、分別在哪些城市……萬達(dá)上上下下的運(yùn)營細(xì)節(jié)、財務(wù)數(shù)字，53歲的王健林都信手拈來、脫口而出。萬達(dá)一位資深高管告訴記者：“萬達(dá)所有事情都裝在董事長腦子里，你問分管領(lǐng)導(dǎo)可能也沒有他記得清楚。”

　　當(dāng)然，博聞強(qiáng)識、事必躬親并非王健林360個工作日的重頭。

　　商業(yè)地產(chǎn)、訂單地產(chǎn)、城市綜合體、REITS、不動產(chǎn)商，王健林幾乎每年都會在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域推出新的概念、業(yè)態(tài)和模式�，F(xiàn)在，“訂單地產(chǎn)”已經(jīng)成了商業(yè)地產(chǎn)的“基本理論”，而能夠建立自己的城市綜合體(同時擁有酒店、商場、寫字樓和高級公寓的建筑群)模型的公司，哪怕是略具雛形，也都已經(jīng)能夠在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨。

　　與王石承認(rèn)自己愛“顯擺”類似，祖籍四川、立業(yè)于東北大連的王健林承認(rèn)自己“好面子”，“喜歡聽人贊揚(yáng)”。在大多數(shù)企業(yè)還將“員工培訓(xùn)手冊”、“公司基本法”當(dāng)作絕密文件的時，萬達(dá)的企業(yè)管理手冊每年出更新版本，并大量印刷歡迎同行索取。今年，萬達(dá)將成立萬達(dá)學(xué)院，將商業(yè)地產(chǎn)從招商、建造到運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的《商業(yè)地產(chǎn)操作規(guī)則》公開發(fā)行。

　　不難想見，這樣做的后果必然導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)不同的聲音。“為什么我們要把自己花費(fèi)時間、金錢得出的經(jīng)驗(yàn)和競爭對手分享呢？”王健林的回答也很簡單：“如果核心競爭力是能夠用U盤拷走的，那還是核心競爭力嗎？”

　　現(xiàn)在和萬達(dá)簽了“共進(jìn)退”協(xié)議的企業(yè)有8家，包括百貨、超市、電影院、數(shù)碼廣場等不同品類，保證無條件在萬達(dá)所有新增商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中開店。另外，萬達(dá)還有30多家關(guān)系緊密的合作伙伴。這些是王健林更為看重的，是“別人學(xué)不到，搶不走的。”

　　王健林并不是個以運(yùn)氣好著稱的地產(chǎn)商。從2005年就開始準(zhǔn)備上市，從紅籌做到REITS的萬達(dá)已經(jīng)“扔了幾千萬出去”，但是“醒得早，起得晚”，在2007年地產(chǎn)行業(yè)集中上市的高峰年，打算重新回歸A股的萬達(dá)還在排隊(duì)等待。“上市后能否成為中國首富”的問題已經(jīng)不能讓王健林興奮。

　　十多年前每年去歐洲狂掃名牌的他，現(xiàn)在經(jīng)常兩個星期花不掉2000塊。他現(xiàn)在經(jīng)常談起的是比爾·蓋茨和巴菲特，這些人的善舉刺激了他更深層面的好勝心。
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