核心提示：
　　★正在蔓延的金融危機(jī)，引發(fā)了全球裁員降薪潮。

　　★步步高商業(yè)連鎖股份有限公司不僅不裁員，反而招聘員工4000余名，同時(shí)推行薪酬改革，平均加薪20%。

　　★專家預(yù)言，步步高正憑借其強(qiáng)勁的實(shí)力，集聚人才，為“冬后春播”做準(zhǔn)備。
　　

　　1000崗位鎖定應(yīng)屆畢業(yè)生

　　12月2日晚，湘潭大學(xué)女生宿舍。

　　盡管寢室熄燈已半個(gè)小時(shí)了，但幾個(gè)小時(shí)前剛接到步步高面試通知的大四學(xué)生張穎，依然興奮得難以入眠。她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，自己抱著試一試的想法參加步步高公司的招聘筆試，居然順利入圍了。面試是自己的強(qiáng)項(xiàng)，張穎已然成竹在胸。

　　然而，就在一個(gè)星期前，張穎還和她的室友們沉浸在就業(yè)嚴(yán)峻的殘酷現(xiàn)實(shí)里。11月22日，張穎參加了一場(chǎng)大型高校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。然而，進(jìn)了會(huì)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)，原計(jì)劃有300余家招聘單位出席的招聘會(huì)，到場(chǎng)的僅一半，而且參加招聘會(huì)的也沒(méi)幾家好企業(yè)，招聘的職數(shù)也大大縮水。

　　另一個(gè)讓張穎焦慮的事實(shí)是，今年到學(xué)校招人和舉辦宣講會(huì)的單位比去年少了近50%，很多往年的招聘“大戶”，如今卻正面臨著限產(chǎn)、裁員。

　　而據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，今年全國(guó)有650萬(wàn)畢業(yè)生需要就業(yè)，加上去年待業(yè)的150萬(wàn)往屆生，2009年將有800萬(wàn)畢業(yè)生等待就業(yè)。

　　就在張穎為就業(yè)一事心力交瘁之際，步步高給她帶來(lái)了希望。據(jù)步步高公司人力資源總監(jiān)尹輝金介紹，步步高今年校園招聘的人數(shù)比去年大幅增長(zhǎng)，共招聘應(yīng)屆畢業(yè)生1000名。

　　11月22日，步步高校園招聘宣講會(huì)先后在湘潭大學(xué)、湖南科技大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南商學(xué)院、南昌大學(xué)等高校鋪開(kāi)，張穎不假思索地報(bào)了名。


　　3000多崗位優(yōu)先回流務(wù)工人員

　　與張穎同樣激動(dòng)得難以入眠的，還有剛從廣東回到株洲的吳曉靜。

　　回株洲前，曉靜在深圳一家知名企業(yè)從事財(cái)務(wù)主管工作，拿著不菲的薪金。然而，1個(gè)月前，公司突然宣布限產(chǎn)、裁員，在公司已經(jīng)工作3年的曉靜在裁員之列。

　　就在曉靜被裁的前后幾天時(shí)間，曉靜幾個(gè)在深圳工作的同學(xué)和老鄉(xiāng)也先后被裁員。在深圳找不到工作，曉靜只好背著行囊，回到了家鄉(xiāng)。

　　家鄉(xiāng)的就業(yè)形勢(shì)也不容樂(lè)觀。曉靜在長(zhǎng)沙、株洲、湘潭跑了一大圈，大部分單位都沒(méi)有招人計(jì)劃。

　　就在曉靜一籌莫展之際，11月28日，一位在步步高工作的朋友告訴她，步步高正在招聘管理人員。曉靜立即到步步高總部人力資源部核實(shí)，得到的消息讓她非常振奮：步步高將于12月3日開(kāi)始，面向社會(huì)招聘共計(jì)300余名管理人員，其中就包含財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)決算師等職位。與此同時(shí)，步步高年底歲初有4家新店即將開(kāi)出，將一次性解決就業(yè)崗位2700余個(gè)。

　　“這些崗位，我們都將優(yōu)先考慮從沿海等地回流的務(wù)工人員！”步步高黨委書(shū)記、公共事務(wù)總監(jiān)陳志強(qiáng)說(shuō)。

　　曉靜3年前就考取了會(huì)計(jì)師，在深圳是企業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)主管，因此她對(duì)自己的參與招聘的競(jìng)爭(zhēng)力抱有絕對(duì)的自信，在失業(yè)1個(gè)月后，她再次看到了希望。

　　2009年薪金改革平均加薪20%

　　相比張穎和吳曉靜而言，胡銳感覺(jué)自己要幸福得多。

　　1年前，胡銳正式加盟步步高，現(xiàn)在一家分賣場(chǎng)主管企劃工作。就在胡銳前往沿海一帶工作的同學(xué)紛紛面臨裁員、減薪的困惑時(shí)，胡銳正在步步高有條不紊地開(kāi)展自己的工作。在步步高工作1年，胡銳已經(jīng)完全融入步步高，他開(kāi)始對(duì)自己在步步高的職業(yè)生涯進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　幾天前，胡銳得到一個(gè)令他振奮的消息。11月29日，公司專門召開(kāi)5級(jí)以下員工薪金改革會(huì)議，會(huì)上，公司人力資源部初步公布了2009年員工薪金改革方案，按照計(jì)劃，公司2009年將把所有員工的薪金平均提升20%。

　　在所有企業(yè)都面臨減員降薪的壓力下，公司居然做出加薪?jīng)Q定，這是胡銳萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的。他同樣沒(méi)有想到，公司高層早在兩個(gè)月前就開(kāi)始醞釀這一讓人興奮的決定了。

　　據(jù)步步高黨委書(shū)記、公共事務(wù)總監(jiān)陳志強(qiáng)介紹，步步高公司就是要通過(guò)這樣的實(shí)際舉措，在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，讓公司的同事有安全感，讓他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
“越是特殊時(shí)期，企業(yè)越是要擔(dān)負(fù)起這種特殊的社會(huì)責(zé)任！”陳志強(qiáng)說(shuō)。

　　為“春播”儲(chǔ)備人才全憑“底氣+朝氣”

　　步步高逆勢(shì)而為的舉動(dòng)，讓業(yè)界不得不為之側(cè)目。

　　“步步高之所以敢于這樣做，我認(rèn)為最主要原因在于其雄厚的‘底氣’和迫切希望發(fā)展的‘朝氣’！”湖南大學(xué)教授廖艷君說(shuō)。

　　2008年，對(duì)步步高來(lái)說(shuō)，確實(shí)是極不平凡的一年。從年初的抗冰救災(zāi)、九折義賣，到年中的抗震救災(zāi)、震梨義賣；從6月的深交所上市到8月的“生鮮改革”；從江西首家百貨店開(kāi)張到長(zhǎng)沙第一家百貨店的成功實(shí)踐……步步高的系列舉動(dòng)，給公眾一個(gè)無(wú)限聯(lián)想的空間。

　　在11月份的鄭州第十屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議上，步步高董事長(zhǎng)王填曾放言：面對(duì)金融危機(jī)，零售企業(yè)在考慮“過(guò)冬”時(shí)，更要考慮“春播”。最近的各種會(huì)議上，王填也不止一次地告訴他的團(tuán)隊(duì)：冬天過(guò)去是春天，作為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)角色的零售業(yè)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候，要具備前瞻意識(shí)，研究危機(jī)過(guò)后的“災(zāi)”后重建。

　　顯然，步步高公司“招聘+加薪”的真正目的，在于為“春播”儲(chǔ)備大規(guī)模的人才。
于是，一方面是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的“底氣”，另一方面是強(qiáng)勁的發(fā)展期望，最終促成了步步高逆勢(shì)而為的超常舉動(dòng)。

　　“世界500強(qiáng)的企業(yè)，往往都會(huì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候乘勢(shì)而上，加大人才儲(chǔ)備力度，增大投入，做好準(zhǔn)備，一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這些企業(yè)往往爆發(fā)出無(wú)可比擬的生命力。我們就是要做這樣的企業(yè)！”王填步步高董事長(zhǎng)王填在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
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