未來酒店業(yè)市場中，三星以下的酒店除非有些地點不可取代，具有自己的特色，服務一部分獨有小眾人群，大眾化的酒店市場將被經(jīng)濟型連鎖酒店取代。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———鄭南雁
　　
　　7天連鎖酒店CEO鄭南雁

　　 “七天”、“如家”、錦江之星等一大批經(jīng)濟型連鎖酒店的勃興讓酒店市場經(jīng)歷了一場重新洗牌。14日，七天連鎖酒店CEO鄭南雁在出席深圳高交會論壇活動接受記者采訪時稱，除四五星高端市場外，三星及以下的酒店如果沒有自己的特色，市場將會被經(jīng)濟型連鎖酒店蠶食，未來基本沒有市場。

　　雖然公司注冊地在深圳，但14日參加論壇卻是鄭南雁首次與高交會發(fā)生“親密接觸”。據(jù)鄭南雁介紹，“七天”最初選點時在深圳沒找到合適的物業(yè)，但在廣州順利找到了幾處，因而最初的幾家店都開在廣州，但目前在深圳已經(jīng)有20余家布點，其中包括寶安、龍崗都陸續(xù)有店開張。對于深圳同類經(jīng)濟型酒店的容量，鄭南雁估計在一兩百家以上，“最少100家”，而“七天”的保底數(shù)最少在30家以上。目前，“七天”這個“本土企業(yè)”的目標首先是鞏固包括廣州在內的華南市場這個大本營。

　　對于經(jīng)濟型連鎖酒店勃興后，鄭南雁認為，未來酒店業(yè)市場中，三星以下的酒店除非有些地點不可取代，具有自己的特色，服務一部分獨有小眾人群，大眾化的酒店市場將被經(jīng)濟型連鎖酒店取代。對于與“如家”、錦江之星等同類酒店之間的競爭，鄭南雁稱目前競爭的態(tài)勢還沒有形成，更多是共同做大經(jīng)濟型連鎖酒店這塊市場。

　　雖然避而不談競爭，但對于幾個主要對手，鄭南雁還是頗為了解，他不回避目前的市場占有率上，“如家”仍是第一位，“(作為)上市公司有優(yōu)勢”，但他同時認為，“七天”在經(jīng)營管理模式上有自己的獨到之處，就如同當交警，“七天”的做法是制定了諸如“紅綠燈”等規(guī)則之后，給予司機充分的駕車自由度，這種管理與如家相比如同“武當少林”兩派。在他看來，目前還未分出高下主要在于對消費習慣的引導，“七天”已經(jīng)通過網(wǎng)絡的完善，將服務線盡量延長拉伸，“就好像我們工作之后習慣去潮江春吃飯，而且已經(jīng)提前訂好位，工作結束之后就直奔潮江春去了。”他說。
　　（新華網(wǎng)）