未來酒店業(yè)市場(chǎng)中，三星以下的酒店除非有些地點(diǎn)不可取代，具有自己的特色，服務(wù)一部分獨(dú)有小眾人群，大眾化的酒店市場(chǎng)將被經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店取代。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———鄭南雁
　　
　　7天連鎖酒店CEO鄭南雁

　　 “七天”、“如家”、錦江之星等一大批經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的勃興讓酒店市場(chǎng)經(jīng)歷了一場(chǎng)重新洗牌。14日，七天連鎖酒店CEO鄭南雁在出席深圳高交會(huì)論壇活動(dòng)接受記者采訪時(shí)稱，除四五星高端市場(chǎng)外，三星及以下的酒店如果沒有自己的特色，市場(chǎng)將會(huì)被經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店蠶食，未來基本沒有市場(chǎng)。

　　雖然公司注冊(cè)地在深圳，但14日參加論壇卻是鄭南雁首次與高交會(huì)發(fā)生“親密接觸”。據(jù)鄭南雁介紹，“七天”最初選點(diǎn)時(shí)在深圳沒找到合適的物業(yè)，但在廣州順利找到了幾處，因而最初的幾家店都開在廣州，但目前在深圳已經(jīng)有20余家布點(diǎn)，其中包括寶安、龍崗都陸續(xù)有店開張。對(duì)于深圳同類經(jīng)濟(jì)型酒店的容量，鄭南雁估計(jì)在一兩百家以上，“最少100家”，而“七天”的保底數(shù)最少在30家以上。目前，“七天”這個(gè)“本土企業(yè)”的目標(biāo)首先是鞏固包括廣州在內(nèi)的華南市場(chǎng)這個(gè)大本營。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店勃興后，鄭南雁認(rèn)為，未來酒店業(yè)市場(chǎng)中，三星以下的酒店除非有些地點(diǎn)不可取代，具有自己的特色，服務(wù)一部分獨(dú)有小眾人群，大眾化的酒店市場(chǎng)將被經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店取代。對(duì)于與“如家”、錦江之星等同類酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)，鄭南雁稱目前競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)還沒有形成，更多是共同做大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店這塊市場(chǎng)。

　　雖然避而不談競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)于幾個(gè)主要對(duì)手，鄭南雁還是頗為了解，他不回避目前的市場(chǎng)占有率上，“如家”仍是第一位，“(作為)上市公司有優(yōu)勢(shì)”，但他同時(shí)認(rèn)為，“七天”在經(jīng)營管理模式上有自己的獨(dú)到之處，就如同當(dāng)交警，“七天”的做法是制定了諸如“紅綠燈”等規(guī)則之后，給予司機(jī)充分的駕車自由度，這種管理與如家相比如同“武當(dāng)少林”兩派。在他看來，目前還未分出高下主要在于對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的引導(dǎo)，“七天”已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)的完善，將服務(wù)線盡量延長拉伸，“就好像我們工作之后習(xí)慣去潮江春吃飯，而且已經(jīng)提前訂好位，工作結(jié)束之后就直奔潮江春去了。”他說。
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