特力貿易明年將邁入第30個年頭，特力集團董事長何湯雄趕在這個大日子來臨前，把向來在集團內被稱為“私生子”的B&Q特力屋半數股權，從英國零售業(yè)巨人翠豐集團（Kingfisher Plc）手中買回。跟著何湯雄一起打拚的高階干部們個個都感動得紅了眼眶，連向來爽朗的何湯雄一時也激動得差點說不出話來。

　　何湯雄在買回股權的記者會上致詞時，有感而發(fā)提到“30年前剛進特力貿易，只有兩張桌子、五名員工、年營業(yè)額只有200萬美元。我拎著硬殼皮箱，里頭裝滿樣品，全世界跑透透，一步步地達到今天的規(guī)模”�，F(xiàn)在的特力集團，已經是挑戰(zhàn)年營收400 億元的中型企業(yè)，何湯雄并勾勒出要使特力集團成為亞洲第三大居家零售集團的遠景。

　　特力從貿易公司轉型成為以家為主軸的居家零售集團，靠的正是何湯雄持續(xù)前進、領先市場的速度感。尤其每逢特力添了10歲時，何湯雄都會有新的計劃。

　　舉例來說，1988年，何湯雄在特力已經發(fā)展到一定規(guī)模后，積極投入臺灣體育發(fā)展，當年還是奧委會財務委員之一，并大方捐贈100萬元給體育發(fā)展基金。

　　1998年，特力滿20歲時，更成立臺灣首家大型美式居家通路HOLA特力和樂，當時計劃將在2000年全臺展店達25家。不過，受到臺灣整體景氣衰退，加上量販店風潮崛起，使得HOLA的發(fā)展未如預期快速，開店五年后才開始獲利，2005年上柜，到目前為止有12家店。

　　何湯雄將B&Q特力屋半數股權買回后，使得B&Q特力屋成為特力集團百分之百擁有的公司，拉近何湯雄成為亞洲第三大居家零售集團的距離。

　　敢沖、具有冒險精神、在事業(yè)上追求速度感的何湯雄，在事業(yè)發(fā)展上也曾跌跤。

　　四年前特力投資美國通路CenDyne公司失利，虧損高達6億元，不但讓特力股價暴跌，也賠上公司名譽，這讓何湯雄大嘆“再也不敢、下不為例”，甚至還為此剃頭謝罪。

　　因為有了教訓，近幾年何湯雄無論在中國內地、臺灣對居家零售的投資，或是在貿易本業(yè)上的努力，都繞著特力擅長的事業(yè)打轉，從大舉并購東隆五金就可一窺端倪。

　　去年何湯雄以21.78億元從匯豐（HSBC）集團手中買下東隆五金68%股權，希望讓東隆五金的營收能從20億元，在三年內躍升到100億元的身價。短短不到一年，今年前11月東隆營收已經超過36億元，并為特力挹注至少2億元以上的獲利。

　　何湯雄并購東隆五金不但有助于提升貿易本業(yè)，并且對居家零售通路也有加分效用。何湯雄也不諱言地表示，“這種結合產業(yè)上、中、下游的并購案，是特力著眼的方向，未來有好的機會，也不會錯過”。
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