“今年五月份開(kāi)始，銅鑼灣百貨已拖欠我們公司三個(gè)月的貨款。” 說(shuō)這話時(shí)，張小姐看起來(lái)火氣很大。上個(gè)月，銅鑼灣百貨內(nèi)的許多商家，會(huì)同名匯廣場(chǎng)內(nèi)的商家要和商場(chǎng)管理方對(duì)話，希望解決貨款拖欠問(wèn)題，但至今仍沒(méi)有得到滿意的答復(fù)。

　　昨日，記者走訪了銅鑼灣百貨現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一些柜臺(tái)服務(wù)員都不見(jiàn)蹤影。MOUNTAIN、戴安娜、DIDKALU、EVEI、傳奇等品牌商家，均已經(jīng)撤柜，有的樓層收銀機(jī)被套上了布套。有的服裝柜臺(tái)則打出了3折至8折的促銷標(biāo)牌。一位現(xiàn)場(chǎng)的商家營(yíng)業(yè)員告訴記者：“這樣的現(xiàn)象已經(jīng)有一段時(shí)日了，銅鑼灣里頭的商家多數(shù)被拖欠貨款，許多商家紛紛撤柜，照這樣下去估計(jì)不好做了。”

　　兩大業(yè)態(tài)都面臨困境

　　據(jù)部分知情商家透露，曾經(jīng)被業(yè)界譽(yù)為“SHOPPING  MALL中國(guó)第一品牌”的銅鑼灣，自2005年來(lái)全國(guó)各地的連鎖店陸續(xù)出現(xiàn)了各種經(jīng)營(yíng)困境，拖欠供應(yīng)商貨款、連鎖店關(guān)門倒閉、員工紛紛跳槽等情況，突然席卷全國(guó)30多個(gè)城市的銅鑼灣百貨與銅鑼灣Mall。廈門銅鑼灣百貨在繁華的中山路開(kāi)業(yè)未滿周年，各種頹勢(shì)也逐步顯現(xiàn)，目前已經(jīng)拖欠許多供應(yīng)商三個(gè)來(lái)月的貨款，面臨“關(guān)門”的壓力。

　　據(jù)大摩商業(yè)的知情人士介紹，銅鑼灣集團(tuán)旗下有“銅鑼灣百貨”、“銅鑼灣MALL”兩大業(yè)態(tài)，兩年多前，銅鑼灣集團(tuán)進(jìn)軍廈門，先是與名匯廣場(chǎng)合作在該廣場(chǎng)開(kāi)一家自營(yíng)的銅鑼灣百貨，隨后又與廈門海投房產(chǎn)簽約，一起在海滄開(kāi)發(fā)“未來(lái)海岸銅鑼灣廣場(chǎng)”。

　　考慮到名匯廣場(chǎng)銅鑼灣百貨的經(jīng)營(yíng)并不理想，海投房產(chǎn)半年多前便與銅鑼灣集團(tuán)和平解約。在廈成功經(jīng)營(yíng)世貿(mào)商城的“大摩商業(yè)”（TOO）管理公司，與海滄投總一拍即合，并把“未來(lái)海岸銅鑼灣廣場(chǎng)”更名為“TOO阿羅海購(gòu)物中心”， 銅鑼灣集團(tuán)已經(jīng)徹底退出管理經(jīng)營(yíng)。

　　“大躍進(jìn)”管理是主因

　　其實(shí)，銅鑼灣集團(tuán)在廈走麥城，早在我市業(yè)內(nèi)人士的意料之中。“中山路商圈百貨業(yè)現(xiàn)在是巴黎春天和來(lái)雅的天下，前者走的是中高端路線，后者走的是中端大眾流行百貨路線。”早在銅鑼灣百貨開(kāi)業(yè)時(shí)，廈門百貨業(yè)一位經(jīng)理級(jí)人物在接受記者采訪時(shí)就表示，銅鑼灣百貨沒(méi)有自己清晰的定位，恐怕沒(méi)辦法持久經(jīng)營(yíng)。而SM城市廣場(chǎng)的一家知名品牌商家老板則認(rèn)為，銅鑼灣百貨的經(jīng)營(yíng)困局與名匯廣場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)、目標(biāo)定位、商家結(jié)構(gòu)有關(guān)，他認(rèn)為像SM城市廣場(chǎng)、世貿(mào)商城這樣的MALL之所以能夠成功經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)沃爾瑪、卡樂(lè)美食廣場(chǎng)、新食尚美食廣場(chǎng)等吸引人氣的大賣場(chǎng)、美食廣場(chǎng)的支撐。

　　不過(guò)，我市一位與銅鑼灣集團(tuán)高層有深交的業(yè)內(nèi)人士分析，銅鑼灣的失敗主要在于集團(tuán)的管理不善。銅鑼灣集團(tuán)急于加快其在全國(guó)的擴(kuò)張步伐，不斷占用供應(yīng)商貨款，降低各地連鎖店的加盟費(fèi)，而沒(méi)有用心精耕細(xì)作、穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)果導(dǎo)致一些城市的連鎖店經(jīng)營(yíng)不善倒閉，供應(yīng)商催討貨款，繼而產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，拆東墻、補(bǔ)西墻也無(wú)濟(jì)于事。
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