繼星巴克收購北京美大咖啡有限公司的控股股東——High Grown投資集團(tuán)（香港）的所有權(quán)后，星巴克在華獨(dú)資、進(jìn)而獨(dú)攬中國市場利潤的進(jìn)程開始全面提速。

　　5400萬美元控制京津連鎖店
　　
　　據(jù)《市場報》報道，此次交易完成后，北京美大咖啡九成股權(quán)被星巴克收購，而北京三元集團(tuán)仍持有一成的權(quán)益。據(jù)介紹，北京美大咖啡注冊資金1100萬美元，此次交易星巴克動用的資金則幾倍于這個數(shù)字，為5400萬美元。　　
　　
　　對于美國星巴克來講，其布局中國最初采取的是授予代理權(quán)的模式，星巴克將其香港和廣東的代理權(quán)授予了香港美心集團(tuán)，把臺灣和江浙滬的代理權(quán)先后給了臺灣統(tǒng)一集團(tuán)，而把以北京、天津?yàn)橹鞯闹袊狈降貐^(qū)的代理權(quán)授予了著名的海外風(fēng)險投資公司——漢鼎亞太投資公司和北京三元集團(tuán)，由雙方共同成立了北京美大咖啡有限公司。
 
　　變授權(quán)加盟為直營擴(kuò)張
 
　　一位與星巴克交往密切人士透露：“當(dāng)初星巴克在中國發(fā)展模式雖然省去了公司最初發(fā)展時的資金投入，但也形成了目前三地星巴克各自為戰(zhàn)的局面，而星巴克收入來源只限于品牌的加盟和廣告費(fèi)用。”令星巴克沒有料到的是，二十多元一杯的咖啡在中國市場竟然很快打響。以上海星巴克為例，其開業(yè)兩年內(nèi)就獲得了3200萬元以上的利潤。在中國開一家星巴克店，贏利的時間已經(jīng)大大短于在海外市場星巴克新店的贏利時間。
　　
　　此次對北京美大咖啡股權(quán)的收購，是跨國公司在中國市場常用策略的完全再版。在絕大部分的海外投資中，美國星巴克總公司的策略就是只投資5%，同時收取專利金，這種意圖很好理解，在海外的投資有風(fēng)險，而讓當(dāng)?shù)厝诉\(yùn)作更符合實(shí)際。同時，5%成為一種資本紐帶，可以使星巴克總部和海外公司保持風(fēng)格一致，這樣進(jìn)可以增持股份，退也損失不大，而專利金則可以保證星巴克永遠(yuǎn)有利可圖。也就是說，這種方式更像授權(quán)加盟，星巴克總部主要是指導(dǎo)，并不直接參與經(jīng)營�！　�
　　
　　然而，面對中國市場的龐大利潤，星巴克亞太區(qū)總裁明確表示，“未來5年在中國投資將由授權(quán)式過渡為直營式”，而為了這一目的，從2003年就已開始對其中國的特許經(jīng)營商進(jìn)行股權(quán)收購：美國星巴克分別將其在上海和臺灣星巴克中股權(quán)增持到50%。
 
　　打造海外最大市場
 
　　據(jù)了解，目前，星巴克在包括香港、臺灣和澳門在內(nèi)的大中華區(qū)有四百三十多家店，其中約兩百家在大陸。2005年底，星巴克在上海成立了大中華區(qū)總部，主要負(fù)責(zé)星巴克大中華區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展、市場開拓和營運(yùn)。在中國華南、華北等地獲得了絕對話語權(quán)后的星巴克，開始謀劃以獨(dú)資、合資、合作等多種方式整合中國市場。