沃爾瑪近日表示，將在中國(guó)的所有商場(chǎng)建立基層工會(huì)。這是自7月29日沃爾瑪在福建晉江店成立工會(huì)后，向中華全國(guó)總工會(huì)全面妥協(xié)的結(jié)果。工會(huì)組織靠自愿，因此原則上超過25人的企業(yè)，有3個(gè)人以上提出想建立工會(huì)就可以建立工會(huì)，而且全國(guó)總工會(huì)也會(huì)提供幫助。但沃爾瑪工會(huì)事例的特殊之處在于，這些工會(huì)有可能并不是出自員工自愿。

　　按照《中國(guó)工會(huì)章程》及《工會(huì)法》規(guī)定，一旦建立工會(huì)，那么工會(huì)就可以拿到企業(yè)、事業(yè)及機(jī)關(guān)單位按全部職工工資總額的2％撥繳的經(jīng)費(fèi)”，其中60％以福利形式返回基層，其余上繳上級(jí)工會(huì)。目前沃爾瑪在中國(guó)地區(qū)的雇員是3萬(wàn)多人，而加入工會(huì)的人數(shù)僅200多人，盡管人數(shù)可能進(jìn)一步增加，但總體說明福利并不是吸引員工加入工會(huì)的主要原因。

　　在美國(guó)，沃爾瑪之所以在工會(huì)問題上堅(jiān)決不讓步，主要由于工會(huì)組織為提高員工待遇的種種做法（主要形式之一是罷工），將會(huì)對(duì)沃爾瑪?shù)纳庑纬珊艽蟮挠绊�。雖然企業(yè)可以通過招新員工來彌補(bǔ)罷工造成的損失，不過要在短時(shí)間內(nèi)招募大量新員工不是易事。所以沃爾瑪會(huì)在事先的員工合同中就注明不能參加工會(huì)，否則將以違反合同為由辭退員工。

　　工會(huì)主要關(guān)心的是員工權(quán)益，但如果不能進(jìn)行有效保護(hù)，這種關(guān)心就容易停留在表面，這正是工會(huì)的尷尬之處。而如果工會(huì)僅僅停留在讓其成員“享受工會(huì)舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)事業(yè)等的優(yōu)惠待遇”、逢年過節(jié)發(fā)幾箱蘋果，又怎么能激勵(lì)員工積極參加工會(huì)呢？事實(shí)上，目前的工會(huì)職能大部分已經(jīng)被替代了，對(duì)于企業(yè)員工而言，如果企業(yè)能提供福利優(yōu)于工會(huì)，就用不著加入工會(huì)。

　　傅凌霄（SeanFlynn）在2005年的一篇文章中分析了工會(huì)成立的理由。為什么只有一些行業(yè)建立了工會(huì)，而其他的沒有？分析表明，員工傾向于成立工會(huì)的，主要是需要協(xié)同操作的行業(yè)，例如流水線組裝行業(yè)，因?yàn)檫@些行業(yè)中單靠個(gè)人提升并不足以極大提升效率，所以雇主難以看到個(gè)人努力，因此需要組織工會(huì)和雇主討價(jià)還價(jià)。不過沃爾瑪并不符合完全流水線的操作，例如操作臺(tái)上的收銀員，當(dāng)一個(gè)收銀員由于手腳快而首先收滿一定金額的時(shí)候，他頭上的紅燈就會(huì)亮起，主管就可以看到這個(gè)員工的努力程度。這就意味著員工有機(jī)會(huì)脫穎而出。這或許也是員工并沒有積極加入工會(huì)的理由之一。

　　事實(shí)上，從員工個(gè)人而言，一般不容易產(chǎn)生組織工會(huì)的沖動(dòng)，因?yàn)楣?huì)目前能提供的職能大都有替代品。另外，加入工會(huì)帶來的收益不一定高于企業(yè)帶來的福利。盡管全國(guó)總工會(huì)認(rèn)為企業(yè)的福利不能代替工會(huì)，但可想而知，如果成立了工會(huì)，原本的福利就會(huì)受到削減，而得失情況并不明朗。

　　所以，在成立工會(huì)的問題上，沃爾瑪?shù)耐讌f(xié)更多可能是出于各方的壓力。盡管這表明中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)外資巨頭的吸引力，但某種程度上也折射出中國(guó)在市場(chǎng)環(huán)境上的扭曲，行政干預(yù)市場(chǎng)的行為仍然在不斷發(fā)生，這對(duì)于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言恐怕不是好消息。
　�。|方早報(bào) 李華芳 劉景 任大剛 單雪菱）