生鮮銷售預(yù)算管理體系
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-04-08 10:42
1、營業(yè)目標(biāo)體系主要項(xiàng)目：營業(yè)額預(yù)算、營業(yè)額比重預(yù)算、毛利預(yù)算、降價(jià)預(yù)算、可控成本預(yù)算等。
2、營業(yè)目標(biāo)體系分解
營業(yè)額預(yù)算：各店年度/月度/周營業(yè)額預(yù)算；各部組營業(yè)額年度/月度/周預(yù)算。
營業(yè)額比重預(yù)算：各部組年度/月度/周營業(yè)額比重預(yù)算。
毛利預(yù)算：各店年度/月度毛利目標(biāo)；各部組年度/月度毛利目標(biāo)。
（各部組每月、每年都需要檢查、核對(duì)實(shí)際毛利情況，并總結(jié)調(diào)整。）
降價(jià)預(yù)算：是指店鋪經(jīng)理自主掌握的可降價(jià)額度，以應(yīng)付店內(nèi)自行促銷、殘品折價(jià)、滯銷和臨近過期商品處理和損耗降價(jià)等情況。每年的降價(jià)預(yù)算可分解到部組、分解到月度，根據(jù)月度營業(yè)額水平制定預(yù)算降價(jià)計(jì)劃，并總結(jié)預(yù)算使用情況。
可控成本預(yù)算：海報(bào)廣告費(fèi)預(yù)算、自用品費(fèi)用支出、管理費(fèi)用等。
二、預(yù)算制定的依據(jù)
1、銷售額及其比重預(yù)算的制定依據(jù)
★ 總部及其對(duì)店鋪營業(yè)額年增長(zhǎng)指標(biāo)：期望值10%
★ 店鋪上年度營業(yè)額及其比重情況，業(yè)務(wù)總結(jié)
★ 采購部商品結(jié)構(gòu)調(diào)整及其對(duì)品類營業(yè)額比重的調(diào)整建議
★ 與上年度相比節(jié)假日對(duì)位變化
★ 公司或店鋪月度成本開支情況
2、毛利預(yù)算制定依據(jù)
★ 采購部品類毛利設(shè)定
★ 店鋪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商品價(jià)格水平
3、降價(jià)預(yù)算制定依據(jù)
★ 促銷降價(jià)影響
★ 品類損耗情況
★ 品類損耗控制目標(biāo)
4、可控成本預(yù)算制定依據(jù)
★ 廣告費(fèi)預(yù)算：廣告發(fā)放前后銷售量對(duì)比、廣告成本和促銷作用評(píng)估
★ 自用品費(fèi)用支出：前期費(fèi)用率、控制目標(biāo)、管理評(píng)估
★ 管理費(fèi)用：前期費(fèi)用率、控制目標(biāo)、管理評(píng)估
三、目標(biāo)管理
1、營業(yè)分析的目的
2、營業(yè)分析方法
3、營業(yè)指導(dǎo)
四、激勵(lì)機(jī)制
不少公司的管理體系和規(guī)定中罰的條款，豐富而且細(xì)致，指導(dǎo)思想上，我認(rèn)為：獎(jiǎng)罰之說，獎(jiǎng)在前，罰在后。應(yīng)該更重視正面的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，特別是精神鼓勵(lì)。
�。ǚ疥浚�
發(fā)表評(píng)論
登錄 | 注冊(cè)