如何激發(fā)員工的積極性
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-01-21 15:00
以下幾個方法不僅能讓下屬的需求獲得充分滿足，還能激發(fā)他們的工作熱情和干勁，提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者們不妨一試。
1、向員工描繪遠(yuǎn)景。 領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計劃的全貌以及看到自己努力的成果。因?yàn)閱T工愈了解公司目標(biāo)，對公司的向心力愈強(qiáng)，也會更愿意充實(shí)自己，以配合公司的發(fā)展需要。
所以領(lǐng)導(dǎo)者要弄清楚自己在講什么，不要把事實(shí)和意見混淆。要不斷地向員工提供與工作有關(guān)的公司的重大信息。
2、授予員工權(quán)力。授予不僅僅是封官任命。領(lǐng)導(dǎo)者在向下屬分派工作時，也要授予他們權(quán)力，否則就不算授予。所以，要幫被授權(quán)者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在“獨(dú)挑大梁”，肩負(fù)著一種重要的職責(zé)。方法之一是讓所有相關(guān)者知道被授權(quán)者的權(quán)責(zé)。另一種方法是一旦授權(quán)就不再干涉下屬的工作。
3、給員工好的評價。有些員工總是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)只有在他們出錯的時候，才會注意到其存在。身為領(lǐng)導(dǎo)，最好盡量給予下屬工作方面的回饋，如公開贊美員工等，至于批評可以私下里提出。
4、聽員工訴苦。當(dāng)下屬來匯報工作時傾聽者不要打斷，更不要急于下結(jié)論，也不要隨便診斷，除非對方需要否則不要隨便提建議，以免流于“瞎指揮”。就算下屬真的來找你商量工作，你的職責(zé)應(yīng)該是協(xié)助下屬發(fā)現(xiàn)他存在的問題。所以，你只要提供信息和情緒上的支持，并避免說出類似“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類的話就可以了。
5、有了成績就應(yīng)獎勵。認(rèn)可下屬的努力和成就，不但可以提高工作效率和士氣，同時也可以使員工信心倍增。
6、提供必要的訓(xùn)練。支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，如參加學(xué)習(xí)班或各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可為其提供必要的培訓(xùn)。教育訓(xùn)練還有助于員工減輕低落情緒，降低工作壓力，提高創(chuàng)造力。（ 來源：東方煙草報社）
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