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百安居:兩年內(nèi)在東北新開8家店 東北總部落戶沈陽

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2005-08-12 10:54
  今年35歲的百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲,已是第七次來沈。

  在沈三天,他考察了建材市場,還在鐵西、于洪、渾南等地看了幾個地塊。

  衛(wèi)哲是一位沉穩(wěn)的CEO,但隨著家得寶與東方家園聯(lián)姻腳步的邁進,他終于坐不住了。

  衛(wèi)哲的目光盯向了東北市場,沈陽在他眼里是一枚重要棋子。

  8月11日,百安居在沈舉行了全國供應商大會。面對來自國內(nèi)外的400多位供應商,百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲宣布,兩年內(nèi)在東北地區(qū)新開8家店,其中沈陽年內(nèi)再開兩家店,明年達到4家。同時,百安居東北總部年內(nèi)落戶沈陽。

  衛(wèi)哲,用他擲地有聲的語言,表達了在東北攻城略地的決心。

  強勢擴張東北市場百安居有強勢的擴張資本。

  它隸屬于世界500強企業(yè)之一的英國翠豐集團,是世界第三大國際裝飾建材零售集團。自1999年進入中國以來,百安居已先后在北京、上海、深圳、廣州、昆明等地擁有連鎖店25家,2004年以32億元的凈銷售額居全國同行業(yè)之首。

  百安居擴張勢不可擋。

  繼2004年12月收購普爾斯馬特后,今年4月又成功將全球第四大建材超市“歐倍德”在中國的13家店面收入旗下。憑借對歐倍德沈陽店的兼并,百安居也得以成功進入了沈陽這一東北市場的戰(zhàn)略要地。百安居對沈陽情有獨鐘,早在三年前就盯上了沈陽市場。衛(wèi)哲認為,只有在沈陽開店,才意味著真正進入了東北市場。

  以金廊為軸布局百安居開始在沈發(fā)力。

  它擴張有著固執(zhí)的原則:占領區(qū)域市場,不進則已,進就加速度、大規(guī)模。

  于是,人們看到,在位于和平區(qū)太原街的百安居沈陽店即將于9月開業(yè)之時,百安居又沿著沈陽金廊這一中軸線,開始布局落子。第二家店開在鐵西,第三家店設在渾南,第四家店建在于洪。

  從一家大超市跳槽到沈陽百安居當?shù)觊L的于軍告訴記者,首家沈陽百安居開業(yè)后,將采取錯位經(jīng)營的模式,建成“時尚生活館”,為消費者提供家居裝飾服務。掀起價格風暴

  百安居來沈,最大的受益者是消費者!叭粼谫徫14天內(nèi),發(fā)現(xiàn)其他任何商家所售相同產(chǎn)品價格低于百安居,可退回200%的差價”。百安居自認敢作出這樣的承諾有其底氣。

  規(guī)模是低價的基礎。百安居全球的產(chǎn)品訂單降低了采購成本;它直接向生產(chǎn)商訂貨,取消了中間環(huán)節(jié);還對部分單品進行買斷等等。

  “價格是百安居的致命武器,憑借這一利器,百安居將在沈掀起價格風暴!”衛(wèi)哲不憚下此決心。(沈陽日報)
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