攜手長益科技 百安居SCM系統(tǒng)成功上線
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-06-04 10:18
近年來，建材行業(yè)競爭的不斷加劇，一些有實力的本土建材超市紛紛開始加緊構建自己的物流配送中心和供應鏈系統(tǒng)，從而帶動國內建材流通領域的市場競爭進入了一個新的層次和階段。同業(yè)者已經(jīng)開始注重從供應鏈的角度切入，積極尋找降低成本、提高服務的空間。而隨著百安居在中國開店速度的加快以及銷售業(yè)績的大幅度上升，對商品與供應的協(xié)同方面也提出了越來越高的要求，因此，百安居從2004年開始著手新一代高效供應鏈的規(guī)劃和招標工作，經(jīng)過相當一段時間的嚴格考察和甄選，百安居選擇了已經(jīng)為國內數(shù)十家大型零售企業(yè)提供了完善的供應鏈管理平臺的長益科技作為最終的合作伙伴負責供應鏈管理系統(tǒng)的研發(fā)與實施工作。
有關統(tǒng)計資料顯示：供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10％；供應鏈接點上的企業(yè)按時發(fā)貨率可以提高15％以上，訂貨——生產(chǎn)的周期時間可以縮短25％—35％：供應鏈接點上的企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10％以上。企業(yè)采用了供應鏈管理模式，可以使企業(yè)在最短的時間內尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的效益贏得市場，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。
百安居（中國）總部的高層表示他們正在實施建立一個優(yōu)化庫存、完善服務的統(tǒng)一供應鏈管理體系。通過建立訂單中心和配送中心，整合商店補貨訂單，減少供應商的配送頻次，降低供應商的物流成本，最終達到雙贏的局面。同時，通過建立中心庫存管理，減少門店庫存量，提高商品庫存周轉率，從而減少商品的庫存持有成本，提高資金利用率。
據(jù)有關專家分析：專業(yè)建材超市與普通超市相比，需要“更多的資金，更豐富的供應鏈管理資源，更完善的物流配送體系，更具挑戰(zhàn)性的門店經(jīng)營管理經(jīng)驗”。其中，供應鏈方面的投入和建設，雖然需要建材超市企業(yè)為此支付不小的建設成本，但對節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本、提升企業(yè)的服務水準、支撐企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展來說，可謂至關重要。建材超市內部供應鏈管理優(yōu)化所帶來的變化與改善將是非常明顯的，它能夠以最有效的整體成本優(yōu)勢，保證貨架上總是有顧客想要購買的商品，從而大大提升企業(yè)的整體的可持續(xù)競爭能力。
此次由長益科技負責開發(fā)的新一代高效供應鏈管理充分利用了以“方便、快捷、高效、簡單”為特點的.NET技術和完全基于WEB應用的純B/S機構，突破的時空的限制，大大降低的供應商的使用門檻，真正實現(xiàn)了成本最低化和無障礙應用，可以顯著提高供應鏈的實效。
在零售企業(yè)的基礎信息化建設方面，百安居無疑是一個領先者，此次新一代無障礙供應鏈管理系統(tǒng)的建設無疑又一次使百安居走在了高端信息化的前沿，必將令百安居在今后的發(fā)展中如虎添翼，為其一直奉行的將產(chǎn)品以最低價格提供給消費者的策略提供了堅實的技術支撐。 （保新）
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