金鷹國(guó)際二級(jí)市場(chǎng)再次狂購(gòu) 成為新百最大股東
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-02-03 11:38
“截至2月2日，金鷹國(guó)際累計(jì)持有南京新百(600682)24.55%的流通股，超過24.49%的法人股，成為第一大股東�！�
數(shù)字微變的背后，是本質(zhì)的巨變：新百(600682)改制落空？資本市場(chǎng)跳過政府干預(yù)？董事會(huì)重新改組……
第一大股東換人
決定新百命運(yùn)的是這份編號(hào)為“臨2005－001”、署名是“南京新街口百貨商店股份有限公司”提示性公告：本公司接南京新百投資控股集團(tuán)有限公司通知，因南京新百投資控股集團(tuán)有限公司于2005年2月2日通過大宗交易購(gòu)入本公司流通股17，197，700股，南京新百投資控股集團(tuán)有限公司及其關(guān)聯(lián)公司南京華美聯(lián)合營(yíng)銷管理有限公司和金鷹申集團(tuán)有限公司合計(jì)持有本公司流通股56，521，883股，占本公司總股本的24.55％，成為了本公司第一大股東。特此公告，并提請(qǐng)投資者注意。
根據(jù)此前的公告提示，南京新百投資控股集團(tuán)有限公司，就是在去年已經(jīng)由金鷹國(guó)際董事長(zhǎng)王恒所收購(gòu)的原“新百集團(tuán)”，名稱在王恒收購(gòu)后變更了。而華美和金鷹申也是“王家軍”參與舉牌新百的關(guān)聯(lián)企業(yè)。
數(shù)字微變之下，成為第一大股東的金鷹國(guó)際已經(jīng)完成了對(duì)新百(600682)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。
低成本的大宗交易
顯然，王恒這一次采取了暗渡陳倉(cāng)的方式。因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)證券法規(guī)，任何人收購(gòu)上市公司的股份每超過1％，就要公告一次，王恒在昨天攤牌前的最后一次公告是去年12月，當(dāng)時(shí)金鷹系持有的南京新百股票占總股本的17.08％。
隨后，南京新百(600682)就沒有再公告，顯然，王恒在二級(jí)市場(chǎng)吸納新百股票時(shí)，設(shè)立了相當(dāng)數(shù)量的個(gè)人賬戶和機(jī)構(gòu)賬戶，每個(gè)賬戶所購(gòu)新百股份均不超過其總股本的1％。這樣做有兩個(gè)好處，一是不用發(fā)公告，避免引起各方的關(guān)注和干預(yù)；二是借股市低迷，能以較低的價(jià)格吸納新百股票。
經(jīng)過幾個(gè)月的蟄伏，王恒實(shí)際控制的新百股份(600682)總數(shù)超過了原先的第一大股東，便有了一天內(nèi)買1700多萬股新百股票的一幕。實(shí)際上，在這次大宗交易中，王恒付出的成本可能非常小。首先，那些幫助王恒收集了新百股份(600682)的賬戶，顯然與王恒是同一條戰(zhàn)線的，股份轉(zhuǎn)移就像左手倒右手。有了這個(gè)前提，大宗交易的“實(shí)際價(jià)格”可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公之于眾的價(jià)格，而且大宗交易還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，股份轉(zhuǎn)移都是一對(duì)一的，外界根本無從插手。采用了新收購(gòu)法金鷹系比去年回避了很多的風(fēng)險(xiǎn)，而且更隱蔽。
改制落空？
對(duì)于處于改制關(guān)鍵時(shí)期的新百，這一消息顯然來得不是時(shí)候。
第一大股東的變化，意味著金鷹國(guó)際可以隨時(shí)改組南京新百(600682)的董事會(huì)，聘任新的總經(jīng)理。對(duì)于新百集團(tuán)的債務(wù)、未來南京新百和新百集團(tuán)的發(fā)展方向，王恒完全可以以第一大股東的身份，進(jìn)行操控。
而現(xiàn)在南京新百(600682)的管理層，都是由原第一大股東———南京國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司安排的，一些主要干部還是南京市市管干部，顯然，今后用與不用，還很難說。
悲觀論調(diào)是：遲遲未見到的職工安置方案，在新老大執(zhí)政之后，更難看到或者看不到滿意的方案，新百改制難免會(huì)落空；抱有一絲希望的則認(rèn)為，僅僅是成為第一大股東，并不是絕對(duì)控股，在企業(yè)決策時(shí)還會(huì)有征集股權(quán)表決的過程，所有的股東都是平等的；而樂觀者亦認(rèn)為，這應(yīng)該是資本說話的時(shí)候，以前新百集團(tuán)一年虧損7000萬，而在金鷹國(guó)際接手一年后，只虧了2000萬，應(yīng)看到利好的一面。
而事實(shí)上，記者從相關(guān)部門采訪時(shí)得知，金鷹這回在大宗交易之前，已經(jīng)向相關(guān)部門通報(bào)過情況，政府對(duì)昨天的收購(gòu)事先是清楚的。
熟知證券市場(chǎng)的南京國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司相關(guān)人士稱，昨天的收購(gòu)雖然資金量大，涉及面廣，但其行為并不違反中國(guó)證券法規(guī)，交易過程合乎上交所的規(guī)定，政府方面是不會(huì)去干預(yù)的。此外，查處證券交易違法行為，應(yīng)該是證監(jiān)部門的職權(quán)范圍。
兩大股東之間的關(guān)系成關(guān)鍵
在政府干預(yù)與資本決定的時(shí)候，雙方之間的關(guān)系對(duì)南京新百(600682)的明天更為重要。
按中國(guó)證券法規(guī)，金鷹系現(xiàn)在可以要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，然后改選董事會(huì)，投票表決董事人選。
這又成了最為敏感的問題？一旦總經(jīng)理變成金鷹國(guó)際的人，南京新百(600682)改制的很多事情又說不清楚了。
政府人士亦表示，王恒本次的收購(gòu)行為，事先已經(jīng)和政府方面有過招呼，下一步應(yīng)當(dāng)是老大老二坐下來談，所有的問題，都可以協(xié)商解決，作為一個(gè)在地方重點(diǎn)扶植的企業(yè)，金鷹也不會(huì)立即單方面決定一些措施。
新聞鏈接
金鷹收購(gòu)新百的五大關(guān)鍵詞
收購(gòu)
2003年6月12日，南京新百商店第一大股東南京國(guó)資控股有限公司宣布將其持有的國(guó)有股在南京產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓，隨后不久，新百1＋X方案出臺(tái)。
金鷹集團(tuán)高調(diào)介入新百集團(tuán)改制，通過二級(jí)市場(chǎng)8次舉牌成為新百第二大股東。并與2004年4月1日和南京國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控股有限公司簽署了具有法律效力的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，金鷹的目標(biāo)直指24.49％的國(guó)有股。
換帥
2004年4月28日，金鷹收購(gòu)新百集團(tuán)之后的動(dòng)作又向前邁了實(shí)質(zhì)性一步。改制后新百集團(tuán)正式成立，南京金橋?qū)崢I(yè)總公司老總肖紅兵出任新百集團(tuán)總經(jīng)理，并兼任金橋?qū)崢I(yè)的總經(jīng)理，新百集團(tuán)整個(gè)管理層的辦公地點(diǎn)也逐步搬至金橋。
組閣
5月11日，副市長(zhǎng)蔣裕德在商貿(mào)工作會(huì)議上宣布，金鷹國(guó)際分管人事、行政的副總裁黃永華兼任新百集團(tuán)副總經(jīng)理，原新百集團(tuán)副總經(jīng)理卓石平留任。新百集團(tuán)的另外一位副總蔡子恒調(diào)回南京市商貿(mào)局。集團(tuán)董事長(zhǎng)一職由金鷹國(guó)際董事長(zhǎng)王恒擔(dān)任。新百集團(tuán)管理層的人數(shù)由原來的10人減至6人。
股東大會(huì)
5月24日，新百商店董事長(zhǎng)李三寧，總經(jīng)理戴明紅向董事會(huì)遞交辭呈。5月29日的新百股東大會(huì)上，王恒順利出任新百商店董事長(zhǎng)一職，金鷹總裁王林出任常務(wù)副總，新百商店黨委書記，副董事長(zhǎng)汪沛俊出任新百商店總經(jīng)理，紀(jì)委書記張仲煒出任監(jiān)事會(huì)主席，新百現(xiàn)有管理層維持不變。新一屆董事會(huì)宣告成立，金鷹重組新百的第二步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
舉牌
昨日，金鷹在二級(jí)市場(chǎng)通過大宗交易購(gòu)入新百股份，并占到股本結(jié)構(gòu)的24.55％，超過24.49％的國(guó)有股，成為新百第一大股東，盡管金鷹為此又付出了1.26個(gè)億的代價(jià)。至此，金鷹收購(gòu)新百已經(jīng)跳出政府范圍，真正走向資本之路。（《江南時(shí)報(bào)》記者楊志輝）
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