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深圳“太陽百貨”的制勝之道

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2005-01-13 16:34
  深圳東門商業(yè)區(qū)總商業(yè)面積達(dá)35萬平方米,有20多家大型商場(chǎng)和數(shù)百家商鋪,日均人流量平均40萬~60萬人次,日銷售額最高可達(dá)57億元。在這個(gè)萬商云集之地,成立剛滿5年的太陽百貨在如林強(qiáng)手中左沖右突,闖出一片自己的天空,成為東門商圈中的佼佼者。

  近日,太陽百貨總經(jīng)理劉太俊接受了記者的獨(dú)家專訪,全面詮釋太陽百貨的制勝法寶。

  調(diào)諧百貨業(yè)定位

  長(zhǎng)期以來,百貨業(yè)在我國(guó)的商業(yè)零售業(yè)中一枝獨(dú)秀,二者之間一度幾乎可以劃上等號(hào)。銷售商品便理所當(dāng)然地成為傳統(tǒng)百貨業(yè)的首要甚至是唯一的功能,而“品種齊全”、“薄利多銷”幾成百貨企業(yè)普遍奉行的不變法則。劉太俊說,如今,與擁有極其豐富的商品品種以及“天天低價(jià)”的倉儲(chǔ)式超市相比,百貨業(yè)的“品種齊全”、“薄利多銷”已毫無優(yōu)勢(shì)可言。

  經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研,太陽百貨將商場(chǎng)定位于時(shí)尚百貨,經(jīng)營(yíng)中奉行“高檔享受,中低檔價(jià)格”、堅(jiān)持大眾消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)路線,讓更多的人體驗(yàn)到時(shí)尚的色彩,享受到實(shí)實(shí)在在的精致生活。

  編織新生活畫卷

  如果說超市展示的僅僅是商品本身的話,百貨公司所展示的則不只是商品本身,而是由各種時(shí)尚產(chǎn)品編織而成的新生活畫卷,是一種現(xiàn)代生活方式的物質(zhì)體現(xiàn)。劉太俊說,如果你要了解一個(gè)城市的生活狀況,最簡(jiǎn)便的方法就是去看看這個(gè)城市最大、最好的百貨公司。如今,入駐太陽百貨的時(shí)尚品牌已達(dá)400多個(gè)。

  角色決定未來,準(zhǔn)確的定位使太陽百貨取得了巨大的成功:5年來,太陽百貨營(yíng)業(yè)額平均每年遞增50%。未來“兩條腿走路”。

  劉太俊認(rèn)為,太陽百貨秉承“樹立企業(yè)品牌形象,做中西結(jié)合的購(gòu)物中心”的宗旨,在短短5年時(shí)間里就已將中西合璧的購(gòu)物中心概念充分演繹,得到市場(chǎng)的認(rèn)可,業(yè)績(jī)也不斷翻番,為其進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在未來的發(fā)展中,太陽百貨將堅(jiān)持“先做強(qiáng)做精,再做大做廣”的經(jīng)營(yíng)思想,以5萬平方米以上的購(gòu)物中心為主導(dǎo),2萬平方米左右的社區(qū)中心百貨為輔助,“兩條腿走路”進(jìn)行擴(kuò)張。

  鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是滿足顧客需求的能力的競(jìng)爭(zhēng)。劉太俊說,太陽百貨的核心競(jìng)爭(zhēng)力最主要體現(xiàn)在其企業(yè)文化上。太陽百貨以共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心,內(nèi)部形成了一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力,員工自覺進(jìn)行強(qiáng)有力的自我約束和自我激勵(lì)。一套能上能下、能出能進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,保證了每個(gè)員工能將自己的能力發(fā)揮至極致。

  5年的發(fā)展中,如果說太陽百貨有什么制勝法寶,劉太俊認(rèn)為有三點(diǎn):決策正確、人和為本、地利占優(yōu)。另外,富于創(chuàng)意的多樣化經(jīng)營(yíng)、處處為顧客著想的服務(wù)原則,也是太陽百貨成功的重要因素。

  苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)

  再過一個(gè)月,中國(guó)零售業(yè)向外資全面開放,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化,深圳的百貨業(yè)除了要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以外,還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。劉太俊認(rèn)為,能否獲得持續(xù)性發(fā)展完全取決于企業(yè)自身的素質(zhì)。

  “打鐵還需自身硬”,在其他商家都在圈地?cái)U(kuò)張的時(shí)候,太陽百貨在“苦苦修煉”,堅(jiān)持“先做強(qiáng)做精,再做大做廣”,爭(zhēng)取一家店的盈利能力超過急于擴(kuò)張的十家店的盈利能力。

  說到未來,劉太俊很沉靜,一派儒商氣度:太陽百貨將抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張,以2至3年開一家5萬平方米以上的購(gòu)物中心、1至2年開一家區(qū)域百貨主力店的發(fā)展速度,穩(wěn)步達(dá)到5年內(nèi)年?duì)I業(yè)額超30億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(何賢鋒,深圳晚報(bào))
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