回顧2004：北京家居業(yè)風云人物(圖)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-12-24 09:56
百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲
居然之家總經(jīng)理汪林朋
回顧2004京城家居業(yè)，人物是一個繞不過去的話題。
因此，我們試圖把這一年里京城家居業(yè)中有一定影響力、推動或者影響過京城家居業(yè)發(fā)展的人士作一個大致的“網(wǎng)羅”與“評選”。業(yè)內(nèi)許多“重量級”人物，或者開拓了家居業(yè)內(nèi)某種新的模式，或者提出了新的行業(yè)思路，紛紛上榜。
然而遺憾的是，在最后的評選名單里，我們看到的除了老總還是老總———或許來年，會有一些普通的消費者成為年度家居業(yè)人物，那樣的話，這個名單所傳遞的信息將會更加全面和具有說服力。
值班經(jīng)理
今年業(yè)內(nèi)影響最大的莫過于衛(wèi)哲汪林朋之爭。
衛(wèi)哲 百安居中國區(qū)總裁 VS 汪林朋 居然之家總經(jīng)理
上演建材市場“暗戰(zhàn)”
上榜理由：一個代表著京城傳統(tǒng)的攤位制市場，一個代表著行情日益見漲的建材超市；一個是京城本土建材市場行業(yè)組織———市場協(xié)會的會長，一個是世界排行第三的建材連鎖超市的中國掌舵人。汪林朋和衛(wèi)哲今年的一系列舉措言論基本上反映了2004年建材市場的激烈碰撞及其后的融合。
從2月到5月中旬，攤位制市場和超市的“暗戰(zhàn)”愈演愈烈。汪林朋和衛(wèi)哲的名字也屢見報端，成為這部“大片”中最惹眼的主角。
檔案庫：2月18日，北京本土建材城在城外誠舉辦“北京市家居行業(yè)高峰論壇”，包括汪林朋在內(nèi)的諸多本土老總商討如何應對洋超市的擴張。(相關內(nèi)容見本報2004年2月20日報道)
3月30日，衛(wèi)哲在“2004年度百安居中國建材行業(yè)北京峰會”上放言：5年內(nèi)建材超市將占有北京家居市場總份額的一半。
4月5日，本土企業(yè)召開“北京明星家居企業(yè)互動峰會”，汪林朋“炮轟”百安居。(相關內(nèi)容見本報2004年4月8日報道)
4月中旬，百安居在北京又連開兩家店：九龍店和來廣營店。
5月18日，本報主辦的“家居行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇”召開。(相關內(nèi)容見本報2004年5月23日報道)
10月1日，居然之家世紀金源店開業(yè)，正式開拓了攤位、超市、精品店相結合的“混合市場”模式。
消費影響：在幾輪的激戰(zhàn)中，兩位老總代表的不同模式變相地對消費者做了一次家居消費的“知識普及”。此后，買建材去超市，買家居去市場已成為大眾消費習慣。
影響指數(shù)：★★★★★
杰出員工
煽動“透明裝修”
楊勁東 易日盛裝飾集團總裁
上榜理由：今年，楊勁提出“透明裝修”概念，倡導裝飾業(yè)逐步實施服務流程透明化、報價透明化、工程及工藝透明化、環(huán)保指標的透明化等，呼吁行業(yè)要讓消費者在不了解太多專業(yè)知識的情況下，能對自己的裝修情況進行全程監(jiān)控。這一想法極具消費煽動性。
檔案庫：8月，楊勁面對京城媒體宣布裝修業(yè)是一個典型的信息不對稱行業(yè)。(相關內(nèi)容見本報2004年8月12日報道)
消費影響：透明消費目前尚未對消費者產(chǎn)生直接影響。但它提醒了我們，應該怎樣去“監(jiān)督”裝飾公司。
影響指數(shù)：★★★
瘋狂擴張一年
陳立影 愛家投資公司總經(jīng)理
上榜理由：他讓2004年成為愛家家居集團瘋狂擴張的一年。目前，愛家基本已形成了在京城的東西南北都有店面的成熟連鎖模式。
檔案庫：9月30日，記者就建設中愛家MALL城采訪了陳立影。(相關內(nèi)容見本報9月30日報道)
消費影響：對消費者的直接影響不明顯，對行業(yè)的影響較大。
影響指數(shù)：★★★★★
“標準工程”卷土重來
曹安閩 闊達裝飾集團董事長
上榜理由：曹安閩在闊達裝飾沉寂京城家裝業(yè)多年以后，今年提出新鮮賣點：標準工程，讓闊達重新回到了消費者的視野中。
檔案庫：8月，曹安閩和業(yè)內(nèi)的其他巨頭在本報提供的平臺上進行了一番“對決”。(相關內(nèi)容見本報2004年8月26日報道)
消費影響：如果真有了標準化，那么所有的家裝糾紛處理起來都會變得很容易。
影響指數(shù)：★★★
明日之星
“零利潤”絕處逢生
楊國新 明光家具建材家裝城副總
上榜理由：今年下半年，小建材城明光家居在媒體“追捧”、同行“打壓”及工商部門的“拜訪”下，慘不忍睹。而楊國新冷不防一招“零利潤系列產(chǎn)品”，極富戲劇性地創(chuàng)造了市場銷售的高峰記錄。
檔案庫：2004年8月31日，京城數(shù)家大型家裝公司聯(lián)合召開“緊急”會議，實際質(zhì)疑了明光的家裝零利潤。(相關內(nèi)容見本報2004年9月9日報道)
12月初，定位于普通檔和明光類似的麗澤建材城又推出了“負利潤”，明光借此又對其低價措施進行了一次成功炒作。(相關內(nèi)容見本報2004-12-9報道)
消費影響：零利潤最“實惠”的一個消費影響是大面積普及裝協(xié)的“參考價”。
明光把這一價格以“大字報”的形式張貼于店內(nèi)，使消費者終于有了一個基本的判斷依據(jù)。
影響指數(shù)：★★★★
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