聯(lián)華超市將生鮮公司賣給益能投資
來源：
聯(lián)商網
2004-08-06 09:28
進入本月以來，聯(lián)華的種種舉動都出乎人們的意料，先是與寶潔、光明的50家大型供應商達成聯(lián)盟，后又與國家食品質量監(jiān)督檢驗中心就全過程監(jiān)控生鮮食品質量簽訂協(xié)議，為生鮮定牌生產奠定基礎。而每次拋磚引玉的舉措原來都為了聯(lián)華超市的全國布局悄然謀變。
聯(lián)華賣掉生鮮
近日，聯(lián)華超市（0980.HK）發(fā)布公告，聯(lián)華與益能投資簽署協(xié)議，雙方共同出資，將原本注冊資本僅為500萬元的上海聯(lián)華生鮮公司的注冊資本增加到2億多元。其中，聯(lián)華等值增資3345萬多元，益能投資則出資1.72億元。雙方完成增資后，益能投資擁有生鮮公司81％的股份，聯(lián)華超市的股份則從90％降到18.75％。聯(lián)華生鮮從此不再是聯(lián)華超市的附屬公司。
據上海聯(lián)華超市的居經理介紹，聯(lián)華與益能投資的協(xié)議7月14日開始生效。對于出售生鮮公司，有關負責人表示，是因為生鮮配送中心本身是一種占用固定資產很高的行業(yè)。
聯(lián)華作為一家零售企業(yè)，希望拿出更多的資金去開店，而不是占用太多的資金去發(fā)展生鮮。賣掉生鮮公司，分出一部分利潤給新的投資者，利用專業(yè)化分工反而可以幫助聯(lián)華以低成本發(fā)展生鮮銷售業(yè)務。
轉型動向已有嘗試
上海聯(lián)華生鮮是聯(lián)華超市1999年12月29日注冊的一家非全資附屬公司。注冊資本為500萬元。其中，聯(lián)華掌控90%的股份，上海不夜城持有其余10%。上海聯(lián)華生鮮的主營業(yè)務是生鮮產品的生產、加工和配送。截至去年年底，聯(lián)華生鮮的總資產和凈資產分別為2.34億元和696萬元。
據了解，在與益能投資簽署引進協(xié)議之前，上海聯(lián)華與日本關西地區(qū)和泉屋超市也簽署過合作開發(fā)中國冷凍蔬菜的協(xié)議。并且以兩家超市名稱共同開發(fā)的冷凍芋頭、冷凍豆角和冷凍細切蔥三種產品目前已經在日本面市。據和泉屋測算，與聯(lián)華超市合作進口中國上述冷凍蔬菜，能夠使通關后的成本價格降低10-20％。為此，雙方以上述三種產品為開端，嘗試研發(fā)新型生鮮食品在市場上的競爭優(yōu)勢。目前，上述產品已在以關西地區(qū)為中心的全日本約80余家和泉屋的連鎖超市銷售，售價均為150日元（含5％的消費稅），年計劃銷售量為62萬盒。據悉，在國內的聯(lián)華超市，從下月起也將把冷凍芋推向市場。
向生鮮和折扣店發(fā)展由生鮮產品的生產者變身為外包業(yè)務的研發(fā)和管理者，聯(lián)華此舉是否意味著將加快向生鮮超市的轉型呢？聯(lián)華超市的居經理說，目前上海市場標準超市已經飽和，大賣場與便利店在兩端被擠壓，這幾年滬上的標準超市已經出現銷售額逐漸下降的趨勢，聯(lián)華在天津市場也面臨同樣的問題。據悉，從2002年聯(lián)華進入天津一口氣開設了兩家萬米大賣場后，就再沒有開新店的訊息。此后，隨著沃爾瑪、易初蓮花等大型超市的涌入，聯(lián)華在津的市場份額也越來越少。
聯(lián)華有關負責人表示，未來的出路無非兩條：其一生鮮加強型超市，其二折扣店。目前，聯(lián)華總部已經開始著手研究轉型的方案，但究竟轉型成怎樣的模式現在還沒有確定�？偛康拿恳豁棝Q議都直接關聯(lián)到包括天津在內的外埠市場。而在津已經兩年沒有動作的聯(lián)華，也將在今年有所轉變，對于未來的方向，有關負責人表示“可以肯定的是，經過前期的努力，生鮮及冷凍產品是發(fā)展的必然方向。”與生鮮相比，該負責人認為，因為供應鏈太長，大型超市轉為折扣店的難度還需要相當一段時間來克服。對此，有業(yè)內人士分析，在天津聯(lián)華借助社區(qū)商業(yè)的契機發(fā)展生鮮便利店將成為一種明智的選擇。（慧聰網）
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