去年百聯(lián)進京挑戰(zhàn)物美 今朝物美南下部陣回應
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-08-24 09:58
回應百聯(lián)的“宣戰(zhàn)”
引人注目的是，去年上海百聯(lián)提速在北京物美超市正對面，開設(shè)了一家約2萬平米的大賣場“世紀聯(lián)華”，首次向物美公開“宣戰(zhàn)”。如今，經(jīng)過1年多時間的緊張籌備，物美終于在百聯(lián)的“根據(jù)地”上海，布下最重要的一子，即華東總部和旗艦店，以回應百聯(lián)此前的“宣戰(zhàn)”。
事實上，物美高層靜觀上海市場已久。據(jù)物美董事長張文中介紹，目前上海商業(yè)市場的整合已經(jīng)進入第二階段。1994年開始，為第一階段的整合期，上海出現(xiàn)了聯(lián)華、華聯(lián)等銷售額在100億元以上的大型連鎖企業(yè)，目前則步入以百聯(lián)集團為標志的第二階段整合期，上海將出現(xiàn)銷售額超過500億的大型零售企業(yè)。
據(jù)悉，物美是內(nèi)地第一家在港上市的民營商業(yè)企業(yè)。自2004年以來，其股價一路飆升，每股價格從發(fā)行時的6.22港幣上升到每股14港幣以上。
抬高上海競爭成本
日前剛剛統(tǒng)計出的滬2004年上半年商業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示，大賣場的銷售額達到127億元，而標準超市的銷售額竟然達到321億元。這意味著，作為最具競爭力的大賣場，搶占標準超市份額的潛能依然很強。正是在這一背景下，物美選擇了立足上海長遠發(fā)展。
令人驚訝的是，該公司的擇址非常具有挑戰(zhàn)性。距離該旗艦店約500米，蟄伏著韓國零售巨頭易買得的門店，不遠處法國巨頭家樂福門店的班車在四周搶客�！斑@樣的環(huán)境下，我們的市場策略肯定是價格戰(zhàn)�！毕嚓P(guān)經(jīng)營人士透露，“雖然價格戰(zhàn)很低端，但是很有效�！�
同時，物美方面還在滬上首次大膽引入空調(diào)免費購物車。業(yè)內(nèi)說，“引入空調(diào)車，運營成本肯定增加，可是在炎熱的夏季和寒冷的冬季，對消費者將很有吸引力�！睋�(jù)了解，滬上同行并沒有被動觀望，其附近的某賣場已經(jīng)實行對策，如“上車即送3元購物券”等更加瘋狂的搶客措施。如此的激戰(zhàn)下，物美的進入，又一次抬高了上海市場的競爭成本。（東方網(wǎng)）
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